Arbetstagare som uppvisade högre nivåer av rättegångar var mer benägna att hävda att deras chefer var missbrukande och att dessa chefer misshandlade de anställda.


Arbetstagare som uppvisade högre nivåer av rättegångar var mer benägna att hävda att deras chefer var missbrukande och att dessa chefer misshandlade de anställda.

Forskare fann att när de jämförde svaren av de anställda som övervakas av samma chef, med berättigade anställda, hade större sannolikhet att rapportera högre missbruk av sina chefer, även om deras mindre arbetstagare inte gjorde det.

Paul Harvey, docent i organisationsbeteende vid University of New Hampshire och en medförfattare av studien sa att människor som uppvisar "psykisk rättighet" har obehöriga positiva självuppfattningar. De är ovilliga att acceptera kritik som skulle undergräva sina rosiga åsikter om sig själva. Han tillade att dessa individer kan vara själviska, narcissistiska och tro att de förtjänar många fler belöningar och mycket mer beröm för sitt arbete än vad deras prestationer garanterar.

Harvey sa att chefer kan se signifikanta problem när rätten bränner in felaktiga uppfattningar av övertygande övergrepp.

"Dessa chefer kan upptäcka att eventuella kritiska återkopplingar eller impopulära beslut är uppfyllda med ökade missuppfattningsuppfattningar, vilket försämrar deras förmåga att genomföra dessa svåra men ibland nödvändiga aspekter av deras jobb", sade han. Medarbetare att vidta återkrävande åtgärder kan utgöra ett hot mot karriärerna hos chefer om det leder till missbruk eller att anställda ser legitima ledningsbeteenden som missbruk. Sådant godartat beteende kan innebära att man ger konstruktiv negativ återkoppling. "9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9" Harvey sa. "Av den anledningen kan eliminering av missbruk av handledare inte helt eliminera uppfattningen om missbruk eller därtill hörande känslor och stress som kan motivera vedergällning av anställda."

Forskningen var medförfattare av Kenneth Harris från Indiana University South East, William Gillis från University of South Alabama och Mark Martinko från University of Queensland.

Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness.


Varför beslutsfattandet förbättras med erfarenhet

Varför beslutsfattandet förbättras med erfarenhet

Ju mer av en expert någon är, desto mer borde de lita på sin tarm när de fattar beslut, visar ny forskning. En persons kompetens inom ett visst område har en positiv inverkan på deras förmåga att fatta noggranna tarmbeslut, forskare på Rice University, George Mason University och Boston College har upptäckt.

(Ledarskap)

Ge tillbaka: 36 sätt som ditt lilla företag kan hjälpa

Ge tillbaka: 36 sätt som ditt lilla företag kan hjälpa

Bob och Charlee Moore, grundare av Bobs Red Mill Natural Foods, har planterat mer än några frön för social förändring. Paret, som grundade stenkvarnsmaskinen i fullkorn 1978, donerade nyligen $ 5 miljoner till Oregon State University för hälsoutbildning och gav en annan $ 1,35 miljoner till National College of Natural Medicine, som kommer att finansiera ett program för att avsluta barndomsfetma.

(Ledarskap)