4 Vanliga ledarskapsfel (och hur man undviker dem)
Som ledare har du mycket ansvar på dina axlar. Trots dina bästa ansträngningar och avsikter kan misstag ske, och när de gör det är det viktigt att hantera dem på ett öppet, professionellt sätt. Här är några av de vanligaste misstagen som människor i ledande ställning gör - och hur man undviker dem i framtiden.
Anställa för snabbt
I en startmiljö måste grundare arbeta mycket hårt i början för att uppnå allt det måste göras. Det är frestande att anställa den första potentiella kandidaten så snart din budget tillåter det så att du kan börja bygga ett lag som hjälper dig. Hastig anställning kan dock skada din verksamhet.
"Vi har anställt för snabbt för att vårt lag sprids tunt, och det slutade med att upphöra på många sätt", säger Mona Bijoor, grundare och vd för modeuppstart JOOR. "Folk uppmuntrar dig att hyra, hyra, hyra. Vi har funnit att det är bäst att ta oss tid och gå långsamt."
Bijoor varnar för att anställa chefer för att ta hand om kandidater som inte passar företagskulturen och inte dela samma passion och arbetsetik som resten av laget. Om ett dåligt anställningsbeslut fattas och arbetstagaren helt enkelt inte är rätt, är det bättre att låta dem gå så fort som möjligt istället för att hålla ut det tills någon bättre kommer med.
"I slutet av dagen har du att ha det bästa laget att utföra ditt företag ", sa Bijoor. "Du behöver ha den rätta kemi hos människor."
Förväntar för mycket
Ibland är problemet med en ny hyra inte att han eller hon inte är rätt för jobbet, men att du som ledare förväntar sig för mycket av den personen för tidigt. Anthony Lolli, grundare och VD för fastighetsföretaget Rapid Realty, noterade att en lovande anställd kan misslyckas om han eller hon inte har rätt verktyg.
"När du driver ett företag vill du i slutändan köpa frihet genom anställa anställda ", sa Lolli. "Du ger dem en träningsvecka för att göra vad du har gjort själv i två år och undrar varför de inte lyckades överleva."
Ta dig tid att noggrant träna dina lagmedlemmar innan du lämnar ansvar helt i deras händer, rådde Lolli. Om du inte skär dem tillräckligt i början, kommer de antingen att göra dig besviken eller bli överväldigade och lämna.
Anta att du har rätt
En farlig fälleledare kan falla in, tänker på sina beslutsfattande kraft betyder att deras sätt automatiskt är rätt.
"Oftast antar ledare att eftersom de har titeln, det gör dem till tankeledare", säger Mitchell Levy, författare till "#Creating Thought Leaders Tweet" och VD för THiNKaha. "De antar att det de säger går bara för att de säger det, även om de handlar i strid med det."
En relaterad misstagsledare gör ofta att inte kritiskt lyssna på lagmedlemmar. Duggan Cooley, VD och VD för United Way i Pasco County, sa att ledare ibland är så drivna att få sin poäng över och få jobbet gjort att de inte tar sig tid att höra vad andra säger. Detta kan leda till stora kommunikationsproblem inom en organisation.
För att lösa dessa problem uppmanar Levy ledarna att ta ett steg tillbaka och låta andra samla, kurera och skapa idéer både internt hos personalen och externt för att dra framtidsutsikter och kunder.
"Du måste uppmuntra detta beteende och låta ditt lag få krediter för sina initiativ," sa han.
Underlåtenhet att delegera
Ledare som gillar saker som görs på ett visst sätt tenderar att tro att de är de enda vem vet hur man gör vissa uppgifter. Med ett fullständigt schema och en enorm uppgiftslista kan chefer med oförmåga att delegera snabbt gå tom för att få de riktigt viktiga uppgifterna som uppnåtts.
"Det mest kritiska du kan göra som ledare är att känna dig själv och din ledarskapsstil ", sa Cooley Mobby Business. "Om du är överväldigad, fråga dig själv om det beror på [en brist på] delegation. Kan du ha fått andra inblandade? Skulle du ha bett folk att få något gjort eller ta itu med ett problem, men inte?"
Cooley erkände att det kan vara svårt för ledare att be andra om hjälp, särskilt när det gäller att bedöma sina egna utmaningar, men noterade också att delegering till betrodda kollegor inte bara kan hjälpa till att bygga upp ditt lagets moral utan också ta bort några ansvarsområden din redan fyllda tallrik.
Vad kan du göra för att säkerställa att om du gör ett misstag, behåller du fortfarande ditt teams förtroende och respekt? Alla fyra källor är överens om att erkännande och ägande upp till ett fel är det första och viktigaste steget för återhämtning.
"Var tydlig på varför situationen inte fungerade och vad som misslyckades" rekommenderade Bijoor. "Det är så viktigt att prata med ditt team om varför det gick bra."
På samma sätt noterade Cooley att människor uppskattar ärlighet och ödmjukhet när deras ledare gör ett misstag. Faktum är att det kan gå långt för att hjälpa till att ta tillbaka ett lag.
"Som ledare leder du inte bara laget, men du är en del av det," sa han. "Ödmjukhet förmedlar att du inte är över andra men arbetar med dem."
Ursprungligen publicerad på Mobby Business .
Devil i detaljerna: Startups måste vara "Big Picture"
Noggrann uppmärksamhet på detaljer är en högkvalitativ kvalitet under många omständigheter, till exempel att utveckla ett datorprogram eller redigera en skrivning. I dessa fall kan ett litet misstag förändra hela den färdiga produktens betydelse, vilket gör det nonsensiskt i bästa fall eller helt värdelöst.
Att driva ett företag innebär att du är uppmärksam på det nuvarande juridiska landskapet och ser till att dina verksamheter överensstämmer med reglerna. Arbets- och anställningsregler är bland de enklaste att bryta mot, men inte följa dem kan också bli ganska kostsamma. Stora företag har lyxen att anställa HR-personal och juridiska rådgivare för att hålla sig informerad om deras överensstämmelsestatus och eventuella förändringar i rörledningen .
Populära Inlägg