Vad ledare behöver veta om att hantera glada och inverterade anställda
Med olika personlighetstyper och egenskaper på ett team erbjuder alla anställda unika färdigheter och insikter. Vissa anställda behöver dock mer stöd och trygghet än andra. Det är viktigt att arbeta med varje persons styrkor och svagheter, samtidigt som de ser till att de känner sig bekväma och värderade på jobbet.
Detta gäller särskilt blygda och / eller inverterade anställda. Personer med reserverad, skrämmande natur har ofta olika förvaltningsbehov från mer utåtriktade, sociala arbetstagare. Här är hur man hanterar och förstår dessa arbetare och arbetar med sina styrkor för att hjälpa dem att lyckas.
Ta inte tystnaden personligen.
Shy-arbetare kan stanna tyst på kontoret, undvika konfrontationer och hålla sig ur kontratalspridare. Det är en del av deras personlighet, så försök att inte göra några negativa antaganden om dem. Bara för att en anställd inte pratar mycket betyder inte att de är olyckliga eller avstängda, säger Cord Himelstein, vice vd för marknadsföring och kommunikation vid Michael C. Fina Recognition. Ofta innebär det att de är i sitt eget sinne, där de är fokuserade och innehåll, tillade han.
Om du känner dig störd av sin tystnad, förstå att vissa anställda tar mer tid än andra att värma upp till sin arbetsgivare.
"Vissa nya anställningar behöver en" blyg period "för att anpassa sig till nya omgivningar, och vissa människor är bara pratsamma på eftermiddagen, säger Himelstein. "En person är alltid mer än bara en sak, så gör inte misstaget att generalisera."
Alla har sin egen inställning till arbetsrelaterade uppgifter och uppdrag. Chefer bör förstå att blygda anställda har en metod bakom sin tystnad. Enligt 990 Enligt Andee Harris, chefsansvarig på anställningsföretaget HighGround, är blygda anställda mer troliga att tänka innan de talar eller agerar, vilket kan hjälpa till med beslutsfattandet . De är också generellt mer kreativa tänkare och planerare, tillade hon.
Ge dem utrymme, men visa ditt stöd.
Om du vill att dina inåtvända anställda ska trivas på jobbet, ge dem plats samtidigt som de vet att du är i närheten bör några problem uppstå Himelstein noterade att regelbundna möten med en touch-base är idealiska för blygarbetare eftersom du interagerar med dem i en vänlig, personlig miljö. "Ge dem självständighet och utrymme där du kan, men håll dem också uppmuntrande att ge feedback, för det är det enda sättet du verkligen vet vad rymmer dem ", sa han.
Det är lika viktigt att utveckla relationer med inåtvända anställda som det är med andra arbetare. Ofta behöver de anställda mer uppmärksamhet att förstå deras behov.
"Inte bara ska chefer ta sig tid för att ta reda på blygans anställdas kommunikationsvanor och styrkor, de borde också ta reda på när och var deras anställda gör sitt bästa arbete" sade Harris. "Anta sedan strategier som tillgodoser dessa preferenser."
Om dessa arbetare föredrar en mer ensam miljö, ordna en dag eller två i veckan där de har möjlighet att arbeta hemifrån eller kanske skapa ett tyst utrymme för
Minimera ångest
Kommunikation är viktigt på arbetsplatsen, men det är ofta en källa till ångest för mer blygsamma arbetare.
"Vanligen föredrar blygda medarbetare asynkron kommunikation över personliga interaktioner" sade Harris. "Med tanke på detta bör chefer utnyttja verktyg som IM, textning och andra former av kommunikation som gör att tystare anställda kan arbeta oberoende samtidigt som de erbjuder kanaler för support. Ta reda på hur dina anställda föredrar att kommunicera och skapa en standardprocess framåt."
När det gäller möten, presentationer eller speciella tillfällen som jobbjubileum, ta dem åt sidan för att diskutera de bästa alternativen som inte kommer att orsaka ångest.
"Nyckeln till att ta emot blygda medarbetare är att identifiera situationer som orsakar dem ångest och sedan undvika eller minimera dem", säger Harris.
Istället för att tvinga dem till situationer som orsakar panik, arbetar inom eller strax utanför deras komfortzon tills de är villiga att vidta ytterligare åtgärder.
"Forskning visar att vissa sociala situationer kan utlösa ångest för blygda människor, vilket får dem att dra sig tillbaka och inte producera sitt bästa arbete", säger Harris. "På grund av detta måste chefer lära känna sina blygda anställda genom att bygga relationer med dem och bli medveten om de situationer där de trivs och vilka de föredrar att vara borta från."
Därifrån kan du gradvis driva introverts tidigare deras gränser för att underlätta yrkesutveckling, tillade hon. Ge dem med listor och information i förväg för att underlätta processen.
Viktigast, försök inte förändra individen.
"Tänk inte att du ska förvandla en blyg person till ett utåtriktat , säger Himelstein. "Räck ut och bygg en bro."
5 Enkla sätt som alla företag kan uppfinna
Medan innovationen är en av nyckelkällorna för framgångsrik verksamhet, går många företag på att utveckla nya idéer som är felaktiga, en ny bok strider. I "Flirting with the Uninterested" (Advantage Media Group, 2012) , författare Maria Ferrante-Schepis, en veteran inom försäkrings- och finanssektorns bransch som nu konsulterar Fortune 100-företag och G.
"Socialt ursprung i toppledare bidrar till att förklara sina riskhanteringspreferenser på företagsnivå år senare, så att VD: er av lägre och övre social klass ursprung ta större strategisk risk än deras medelklass motsvarigheter ", skrev forskarens författare. För undersökningen undersökte forskare 265 VD: er, vilka av fem kategorier - övre, övre, mellersta, nedre och mellersta och nedre - bäst beskrev deras familj medan de växte upp.
Populära Inlägg