Att rekrytera bättre anställda börjar med en mer mänsklig anställningsprocess
Om du har effektiviserat din rekryterings- och anställningsprocess för att maximera tekniken, kan du missa de mest lovande kandidaterna.
Enligt resultaten av en ny studie från Randstad anser arbetstagare att tekniken ska användas i rekryteringsprocessen - men inte uteslutande av en äkta mänsklig komponent. Flertalet av de undersökta kände att hela jobbsökningen har blivit alltför opersonlig. "Resultaten förstärker det som vi trodde på en stund, det framgångsrika talangförvärvet ligger vid korsningen mellan teknik och mänsklig beröring", sa Linda Galipeau, VD för Randstad Nordamerika.
Det är viktigt för arbetsgivarna att gå med den här fina linjen - och det är lättare än du kanske tror. Enligt undersökningen rapporterade arbetskandidater att en av de viktigaste faktorerna för att skapa ett positivt intryck av ett företag började med anställningschefens förmåga att ansluta personligen.
Humanisera din rekryteringsprocess börjar med att skriva den bästa jobben, Liz Ryan, författare och HR-expert, skrev i en Forbes-artikel. Undvik formell tredje personskrivning och gör det mer personligt från början. Detta uppmanar kandidaten att engagera sig på en personlig nivå och visa sig som sitt bästa själv, inte bara en återuppgift av torra fakta.
Därefter uppmanas Ryan att ta tid att svara mer på kandidater än en enkel anmälan om att de kommer att kontaktas om ytterligare information krävs. I stället gör kvittotmeddelandet vänligare och bjuda in dem för att lära dig mer om företaget på dina sociala medier. Börja bygga den anslutningen och varumärkeslojalitet så snart du engagerar dig med dem som har visat intresse för att gå med i laget.
Slutligen, var noga med att följa upp kandidater om processen tar längre tid än väntat och låt dem veta när positionen har fyllts, sa Ryan. Det tar extra tid, men genom att visa att du respekterar kandidaternas tid och ansträngning att tillämpa, är de mer benägna att återanvända i framtiden och gå bort med ett positivt intryck av företaget som helhet.
"På en skärpande arbetsmarknad , företag har inte råd att förlora potentiell talang på grund av en dålig anställningserfarenhet, "tillade Galipeau. "Och i en teknologidriven talangsätt handlar det inte bara om hur ett företag marknadsför sig, men vad andra säger om företaget som har en positiv inverkan på arbetsgivarens varumärke."
Arbetsgivare bör tänka utanför företagets verktygslåda för att skapa En autentisk upplevelse för potentiella medarbetare. Du kan till exempel skapa en pop-up Facebook-grupp för specifika anställningsöppningar. Bjud in de som har ansökt om att gå med i svarmeddelandet och få hyreschefen att ge Facebook live uppdateringar och ett meddelande när positionen är fylld. Du kan också bjuda in potentiella medarbetare till en videokonferens för att täcka detaljerna om positionen och informationen om företaget.
Den ultimata lektionen i detta: Det är viktigt att utnyttja teknik för att göra interna processer effektivare, men förlora inte den mänskliga anslutningen i automationen.
Vad småföretag borde veta om varorna och tjänsterna Skatt
Indien har nyligen rullat ut en varubeskattning för varor och tjänster (GST) för en "nationell, en skatt" mentalitet. En GST är en mervärdesskatt som tas ut på de flesta varor och tjänster som säljs för hushållens konsumtion. GST betalas av konsumenterna, men pengarna går sedan till regeringen från företagen.
Jag drog kontoret för att resa världen och det gjorde mig till en bättre chef
Innan jag började mitt digitala marknadsföringsföretag, The Content Factory, arbetade jag med reklam - och mina morgon var helvetet. Det började med en väckarklocka skrikande klockan 6, fortsatte i ungefär en och en halv timme av obetald arbetskraft medan jag var redo att göra ett jobb jag var redan redo att göra och sedan inlindad med en 30-minuts pendling varje väg till och från ett parkeringsgarage stadens centrum.
Populära Inlägg