ÄR arbetsplatspolitik att förstöra ditt företag? Så här fixar du det


ÄR arbetsplatspolitik att förstöra ditt företag? Så här fixar du det

Det har varit en popkultur trope och företags stereotyp i årtionden: The big-shot chefer sitter i möten och fattar beslut som gynnar dem, medan lågnivån arbetare lämnas för att drabbas av konsekvenserna. Som en person som höll många ledande befattningar, säger entreprenör David Frankel att detta fenomen pekar på en enkel grundorsak: politik.

"När det finns en grupp människor som arbetar tillsammans - oavsett om det är två eller 2000 eller 20 000 - finns det kommer alltid att vara en viss politisk nivå ", säger Frankel, som för närvarande tjänar som managementpartner för konsultföretaget Slingstone Group. "Alla kommer till bordet med egna personliga mål, ego, ambitioner och agendor, och för att någon ska få det de vill ha, kommer det alltid att finnas någon nivå av kompromiss, förhandlingar och politik. Om det börjar bli problematiskt är när personliga motivationer inte är anpassade till företagets. "

Medan en byråkratisk, politiserad struktur oftast är förknippad med större företag är startup och småföretag inte immun mot detta problem. Politiken kan infektera en organisation när grundare, investerare och anställda inte håller med om en företagsvision, sade Frankel. "Kanske finns det en skillnad mellan grundare i strategisk vision eller debatt om huruvida man söker utanför pengar eller frågor från styrelsen angående engagemang för en viss försäljningsstrategi ", sa han till Mobby Business. "Många anställda känner kanske att de inte får tillräckligt med krediter, ersättningar eller möjligheter till sitt stora arbete. Utan starkt ledarskap kan dessa frågor sjunka - och människor kommer att börja sätta sin egen personliga vinst framför företaget." > Hur kan du berätta om arbetsplatspolitik delar upp dina anställda? Frankel listade några av de taltale tecknen på en politiserad affärsmiljö:

En persons personliga belöningar är inte anpassade till organisatoriska belöningar.

Det finns ett "system" som behöver arbetas och de bästa navigatörerna belönas.

  • Hastighet tar baksätet att bearbeta och intressenterna i status quo blir hotade av förändring.
  • Människor som inte regelbundet producerar resultat får inte sparkas eller reprimandas.
  • Den genomsnittliga medarbetaren har minskat kunskap och synlighet
  • Andra indikatorer på negativ kontorspolitik inkluderar uppfattad avstånd mellan anställda på lägre nivå och chefer, stängda dörrmöten med exklusiv information som inte diskuteras med resten av organisationen och "stjärnan" anställda lämnar för att
  • Minimering av politik i en växande organisation börjar med sitt ledarskap, och det bästa sättet att uppnå detta mål är att uppmuntra öppenhet och samarbete är ong team medlemmar på alla nivåer. Frankel rekommenderade att vidta följande steg för att bryta ner de splittrande väggarna i arbetsplatspolitiken.

Minska avstånd från företagsbeslut.

När småföretag växer och lägger till fler struktur-, policy- och managementlager blir den genomsnittliga medarbetaren naturligt längre bort från verkställande ledarskap på en daglig basis. Ledningsgrupperna måste alltid vara medvetna om att detta avstånd från företagsbeslut är en nyckelfaktor som leder till att politiken infiltrerar även de mest framgångsrika företagen. Främja kommunikation och öppenhet bland lag genom att hålla regelbundna möten, stadshus och grupp luncher. Se till att alla vet vad företagets mål är och pratar öppet och ärligt om de utmaningar som företaget står inför. Lita på alla anställda (inte bara chefer och chefer) med information, och gör dem intressenter i företagets framgång. När ledare litar på sitt lag och ger dem insikt i företagsutmaningar kan laget vara en aktiv del i att erövra dessa utmaningar.

  1. Tolerera inte det politiska beteendet. Alla framgångar bör mätas, först och främst av de övergripande företagsmålen. När ens aning av "mig-först" beteende uppkommer i ett möte eller e-post, se till att det blir snabbkrossat. Skyddet av personliga agendor, oavsett vem som deltar i det eller på vilken nivå av organisationen det uppstår, bör inte belönas. Minsta ledarskap accepterar politiskt eller byråkratiskt beteende, det är en inbjudan att bli rasande inom företagskulturen.
  2. Behovsansvar från alla teammedlemmar. Varje anställd bör förstå sin roll och hur den bidrar till framgång för företaget, och sedan förväntas leverera. När företaget har en stor framgång eller når en avgörande milstolpe bör den erkännas både som en lagvinst och en berömd framgång för dem vars arbete bidrog till att vinna på alla nivåer i organisationen - inte bara den ledande säljaren, huvudingenjör eller chef. På samma sätt, när ett misstag eller misslyckande inträffar, bör de som bidrog till det förväntas ta ägande för sina roller (och det inkluderar ledning) så att misstaget kan åtgärdas och inte uppstå igen. När anställda är beredda att bli berömda för vinsterna men är rädda för att ta ansvar för förlusterna, visar det sig att de är mer intresserade av sin egen framgång än bolagets, och alla vet det.
  3. "Oavsett hur engagerad en ledare är , arbetsmiljön kan inte helt depolitiseras, "noterade Frankel. "Men chefer som gör en samordnad insats för att [bli mer tillgängliga och transparenta] kan effektivt minska den inverkan som politiken kommer att ha som ett hinder för företagets framgång." Ursprungligen publicerad på Mobby Business

.


Problem på jobbet: Är de alla i ditt huvud?

Problem på jobbet: Är de alla i ditt huvud?

Varje dag på varje arbetsplats är det tvunget att vara olika meningsskiljaktigheter, meningsskiljaktigheter eller till och med fullblåsta argument. De flesta kontor har ett vanligt HR-förfarande för att hantera allvarliga konflikter och kan till och med försöka ändra sin policy om något bara "inte fungerar" som det står.

(Karriär)

Jobbjägare Favorit Sök på nätverket

Jobbjägare Favorit Sök på nätverket

Det gamla ordet "Det är inte vad du vet, men vem du vet", ringer fortfarande sant, men online-resurser blir allt viktigare för jobbsökningen. Nästan 80 procent av de amerikanska arbetssökande använder sig av online-resurser när de söker arbete - nästan lika mycket som de som vänder sig till professionella och personliga kontakter för ledare, enligt studien som utförs av Pew Research Center.

(Karriär)