Kännetecken för en bra ledare: Tips för nya chefer
Det tar tid att anpassa sig till en ny position på jobbet, särskilt när du tar en ledningsroll. Ditt ansvar är att styra ett helt team till framgång; I stället för att vända sig till någon för tillsyn, är du den person som andra vänder sig till.
Det kanske känns som om du tar tag i strån, men du är inte ensam - många nya chefer känner sig överväldigade.
Vi skisserade egenskaper av en bra chef, ledningsbeteenden för att undvika och ledningsutvecklingsalternativ för att komma igång med din roll.
Egenskaper för en bra chef
Varje chef ska arbeta för att utveckla dessa fyra egenskaper.
Samarbete
Du vill vara passionerad om att arbeta med ditt team och uppmuntra dina anställda att känna sig samma. Medan oberoende arbete är viktigt kan teamarbetet skapa en mer välkomnande och stödjande företagskultur.
Summer Salomonsen, cheflärare vid Grovo, föreslog att delegera och coacha uppdrag, uppmuntra kommunikation och återkoppling genom regelbundna möten och prioritera förtroende bland teamet.
Växtorienterad
Som chef ska du fokusera på att hjälpa dina anställda att utvecklas - individuellt och kollektivt. Lär känna dina arbetare på en personlig nivå så att du kan hjälpa dem att utnyttja sina intressen och talanger. Hitta vad som fungerar och vad som inte gör det.
"Effektiva chefer tar ett tillväxtorienterat tillvägagångssätt för personalutveckling, utmanar sig själva och sina rapporter för att förbättra deras prestanda och reagera på motgångar, säger Salomonsen.
Hon noterade att nya chefer bör ge ärlig feedback, initiera nödvändiga konversationer och förutse och ta itu med motstånd mot förändringar.
Inklusive
Om du vill att ditt team ska ta risker och bidra till projekt måste du se till att de känner sig bekväma med det.
Salomonsen sa att för att inspirera originaltänkandet bör chefer skapa en inkluderande kultur där alla får rösta sina bekymmer, åsikter och idéer. Uppmuntra äkthet och sårbarhet och hjälpa ditt team att klara av arbetsrelaterad stress.
Att leda genom exempel är ett bra sätt att uppnå detta. Bara för att du är en chef betyder inte att du inte kan fråga om hjälp. Vänd dig till ditt lag när du är förlorad. Starta en konversation och diskutera deras kommentarer.
Effektdriven
Varje arbetare vill känna sig värderad. Om de inte tror att deras arbete är meningsfullt, vilket gör skillnad på något sätt, kommer de inte vara lika motiverade.
"För att hjälpa direktrapporter se" varför "bakom sitt arbete måste chefer lära sig vara effekt- driven, anpassning av lagets aktiviteter med de bredare målen för organisationen och värdena för varje teammedlem ", säger Salomonsen.
Hon rekommenderade att skapa en koppling mellan individuella mål och företagsmål och påminna varje arbetare varför deras jobb är så viktigt. Visa din uppskattning för varje medlems ansträngning och gå in för att hjälpa alla som faller bakom.
Behavior för att undvika
"Det är alltför lätt för nya chefer att anta dåliga vanor i de upptagna tidiga dagarna av deras nya roll" sade Salomonsen. "Utan rätt vägledning ser vi vanligtvis att första gången chefer faller i vanliga beteendefällor ..."
Hon noterade sex hanteringsbeteenden för att undvika:
- Endast ger feedback under prestationsbedömningar eller när problem uppstår.
- Micromanaging snarare än att lita på ditt lag.
- Misslyckas med att fråga om eller ta upp frågor, feedback eller oro.
- Att vara inriktad på kritik eller nya idéer.
- Undvik svåra men nödvändiga samtal.
- Ställer förväntningarna för höga eller för lågt eller inte klart med dina mål.
Förvaltningsutvecklingsalternativ
Du bör aldrig vara kvar i mörkret när du tar en ny roll. Här är tre sätt att lära och växa som ledare.
Ledarskapsutbildning
Enligt en studie från Grovo önskar 87 procent av cheferna att de fick chansen att lära sig och utvecklas när de först antog sin roll och nästan hälften av nya chefer tyckte att de var oförberedda för sin position.
Varje företag borde erbjuda utbildning innan de anställs. Huruvida på grund av priset på program eller tidsbrist, prioriterar många inte ledningsutvecklingen så mycket som de borde. Faktum är att vissa även reserverar dessa program endast för ledande ledare och erbjuder dem bara några gånger om året, säger Salomonsen. "Dessa sessioner kan vara givande och inspirerande, men de påverkar sällan dag för dag jobba, "tillade hon. "Dessutom skickar varje ny chef till ett ledningsseminarium sin första veckan på jobbet otroligt dyrt för de flesta företag."
Ett alternativ, särskilt för småföretag, är att vända sig till intern utbildning. Värd ett par sessioner med andra företags experter eller chefer för att springa igenom grunderna. Ofta främjas arbetstagarna till en ledningsroll, så de har redan en uppfattning om företagsstandarder och vad som förväntas av dem.
Microlearning
Microlearning är en populär träningsmetod för småföretag. Det är snabbt, intensivt och samarbete. Managers kan lära sig allt de behöver veta i korta utbrott utan att känna sig överväldigad.
"Med microlearning kan både nya och erfarna chefer få tillgång till smältlärda lektioner som fokuserar på de kritiska beteenden som de behöver för att göra sitt bästa, precis under deras dagliga arbete ", säger Salomonsen. "Gör rätt, ett microlearning-tillvägagångssätt gör det möjligt för chefer att snabbt lägga ny kunskap i praktiken och gradvis förbättra sina vanor och färdigheter över tiden."
Inte bara är denna metod att lära sig mer effektiv, det är också mycket billigare än omfattande träningsprogram.
Mentorer och L & D-partners
Att arbeta med en mentor eller lärande och utveckling (L & D) -partner kan skapa nya chefer för framgång genom att ge dem personligt stöd och expertkunskap.
"Varje person är annorlunda och varje ny chef har sina egna tillväxtområden under de tidiga dagarna av deras nya roll ", säger Salomonsen. "Om de behöver utveckla sina interpersonella färdigheter, tidshanteringsförmåga, strategisk planeringsförmåga eller ledarskapsinriktning, kommer de att behöva stöd från högre kollegor ... Att hitta en management mentor eller L & D-partner tidigt kan hjälpa till att skapa en stark grund för den nya chefsutvecklingen i deras roll. "
Håll ett öppet sinne om kollegor, vänner och professionella kontakter och nätverk så mycket som möjligt. När du jobbar med någon som kan styra dig genom början, kommer du att känna dig mer självsäker i din roll.
Ledarskapsledningar från Major League Baseball
"ÄVen om vår kontorsbyggnad sannolikt inte ser ut som en baseballdiamant , vi kan hitta många paralleller ", säger Herman, en doktorand ledarskap och organisationsutveckling professor vid Kaplan University Business School. "I varje finns det positioner, avdelningar eller funktioner och väggar. Människor har mycket specifika jobb men måste arbeta tillsammans för att uppnå etablerade mål.
3 Steg för att hjälpa kvinnliga entreprenörer Skapa ett stort personligt varumärke
Entreprenörer lägger mycket tid och ansträngning på att skapa ett unikt och marknadsförbart varumärke för företaget. Även om detta är ett nödvändigt steg på vägen till framgång, kan det ibland överskugga ett annat viktigt varumärke som måste utvecklas: ditt personliga varumärke. "Det tar tid, energi och fokus för att verkligen skapa ett personligt varumärke", säger Katie Bressack , hälso coach, företagsvårdskonsult och American Express OPEN VD BootCamp ambassadör.
Populära Inlägg