Innovation på arbetsplatsen: Hur man utnyttjar det

Det är svårt att hitta en organisation idag som öppet skulle avvisa innovation. Detta buzzword har blivit mantra för varje företag som försöker ge de senaste och bästa lösningarna för industrins problem. Men om ett företag hoppas kunna producera ett stabilt flöde av nya och kreativa idéer, måste det först inse att innovation är mer komplicerad än att lägga fram det första anständiga förslaget som följer.

"Innovation kräver kontinuerlig utveckling", säger Scott Jewett , VD och grundare av forsknings- och utvecklingslösningar Element-Y. "Ett innovativt företag kan ha en fördel på marknaden, men det måste också balansera investeringen och kosta med det potentiella resultatet. Problemet är att de flesta företag fokuserar på att bygga en innovativ infrastruktur snarare än att undervisa deras team ett strukturerat sätt att tänka på ger bra resultat. "

En innovativ arbetsplats kräver en ledare som kan ge rätt kombination av människor, processer och fokus. Ledande experter erbjöd sina tips för att hitta och utnyttja innovation i alla företag eller branscher.

Hyr de rätta människorna

Alla ledare strävar efter att få de bästa talangerna i sina organisationer, men att anställa anställda för deras innovativa förmågor kan vara en särskilt utmanande uppgift. Nyckeln är att känna igen personlighetsdrag hos kandidater som hör samman med innovation, säger Rod Pyle, författare till "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014).

"Hitta personer som förkroppsligar de egenskaper som behövs för sann innovation - fantasi , inspiration, kunskap, djärvhet, uthållighet och ibland en kontrarisk inställning - har blivit väsentlig, "sa Pyle Mobby Business. "Innovation är sällan lätt, och dessa drag ger uthålligheten att utmärka."

Sökande olika kandidater som är anpassade till ett gemensamt uppdrag är också oerhört viktiga för att främja en innovativ miljö.

"En organisations uppdrag, tydligt definierad och artikulerade, stöder inspirationen som föregår innovation och uppfinning, säger Pyle. "Som NASA och andra organisationer har lärt sig, ger mångfald i anställning olika perspektiv som i kombination med annan kulturell bakgrund kan ge en rik grund för detta innovativa tänkande."

Ha en strukturerad tankeprocess för innovation

En vanlig missuppfattning är att strukturen är fiendens kreativa tänkande. Jewett var oense och noterade att endast genom en strukturerad tankeprocess kan du mäta konkreta resultat. Han skisserade fyra konkreta steg till den innovativa processen: Definiera kärnan i problemet; omfamna begränsningar; generera, snabbtest och välj idéer; och kör.

"Du måste göra steg 1 och 2 innan du börjar ha kul i steg 3," sa Jewett. "Steg 3 är iterativ och bara när du kommer framåtriktad från steg 3 går du vidare till verkställande. De flesta företag ställer bara en innovationsintention och finansierar processen. Att undervisa sina naturliga innovatörer denna enkla, strukturerade process kan hjälpa till att ge bra innovationsavkastning, och ofta omvandlar det konkurrerande landskapet. "

Följande fyra steg kan hjälpa företag att bryta sig bort från den felaktiga uppfattningen att det finns" inga dåliga idéer ".

" Det är kliché för en chef att starta ideationssessioner med detta uttalande , Sade judett. "En lösning på 5 miljoner dollar på ett problem på 2 miljoner dollar? Dålig idé. [En strukturerad] innovationsprocess möjliggör för idéer att komma ur ett sammanhang av problemets eller behovets väsen, samtidigt som de begränsar begränsningarna. På så sätt slösas resurserna inte bort på idéer som inte är meningsfulla. Snabbtestidéer är tidiga att välja och investera bara i bra. "

Fortsätt fokusera på den stora bilden

Med något långsiktigt affärsmål är det lätt att komma ner genom dagliga uppgifter och förlora syn på den större bilden. När det gäller innovation är det ännu viktigare att ledare lär sig att fokusera på detta fortsatta mål och uppmuntra sitt lag att göra detsamma.

"Ledare måste bryta rutinen", säger Jim Welch, chefsproduktchef för Arbetsförmedlingshanteringslösningsleverantör Kronos. "På Kronos håller vi kvartalsvis innovationsdagar där våra anställda möts och tänker på nya idéer och lösningar för våra kunder. Dessa dagar är en påminnelse om att innovation ska ske varje dag och det ger medarbetarna ett uppdaterat perspektiv på sitt arbete. "

Welch påminde ledare att när de når ett mål är det inte dags att sakta ner eller släcka sig. Fortsätt att fokusera på kunddrivna behov och lösningar för att säkerställa att den innovativa processen inte sänks, säger han. "Företag kan bli självklart när de möter strategiska och finansiella mål", sade Welch. "Underskatt aldrig dina konkurrenter, stora eller små, och tänka alltid på hur du utnyttjar den senaste tekniken för dina lösningar."

Framför allt måste ledare vara säkra på att deras arbetsplats är en där innovation kan blomstra och trivas.

"Din organisation behöver tillhandahålla en miljö där innovation kan lyckas," sade Pyle. "Ge [anställda] en satsning i processen att förverkliga innovationen - en känsla av ägande. Ge dem möjlighet att ta en idé eller inspiration till mål, eller så nära det som individen kan nå."

Ursprungligen publicerad på

Mobby Business .

Global expansion kräver kulturell förberedelse

Om det är korsade ben vid ett möte eller ett informellt e-postsvar, kan de enklaste gesterna betyda skillnaden mellan att landa en utlandsaffär eller gå hemma med ingenting att visa för ditt problem. " " Medan alla försöker göra sitt bästa för att anpassa sig i enlighet därmed, finns det vissa saker som är kulturellt ingroade som kan orsaka problem bara för att de är så djupt rotade ", säger Gayle Cotton, en internationell kommunikationsexpert och författare till Say Anything to Anywhere, Anywhere!

(Ledarskap)

Frekvent jobbhoppning är inte bara ett årtusendedrag

Medan tusenårsåldern ofta kritiseras för hur ofta de byter jobb, är de långt ifrån ensamma för att ta detta tillvägagångssätt. Jobbhoppning var lika utbredd, om inte mer, bland babyboomers, nya forskningsresultat. Arbetare födda under de senare åren av babyboomen höll i genomsnitt nästan 12 jobb mellan 18 och 48 år, enligt till en studie från US Bureau of Labor Statistics.

(Ledarskap)