Kontorrivaler? Att hålla arbetsplatsens konkurrensvänliga


Kontorrivaler? Att hålla arbetsplatsens konkurrensvänliga

Konkurrensen kan vara hälsosam eftersom den uppmuntrar människor att prestera i sitt arbete och det kan till och med göra ditt jobb mer spännande. Men ibland kan rivaliser komma ur hand och orsaka oro på kontoret. I en artikel för psykologi idag noterade klinisk psykolog Lisa Firestone att de flesta människor är obehagliga med konkurrenskraft. "

" Eftersom dessa känslor ofta är oacceptabla för att oss, vi brukar avvärja dem eller dölja dem på sätt som kan vara skadliga för oss själva och för andra, säger Firestone. "När vi undertrycker dessa känslor lämnar vi dem till fester och påverkar oss på olika negativa sätt."

När tävlingen blir sur

Bara 6 procent av de undersökta sa att tävla med någon på kontoret inspirerar dem att göra sitt bästa arbete.

Vissa rivaliteter blir så dåliga att anställda letar efter arbete på annat håll. Nästan 30 procent av de undersökta har funnit att lämna sina jobb på grund av kontorsrivaler, fann studien.

Eftersom företag arbetar hårt för att anställa bästa möjliga talang som finns, kommer rivaliteter att hända när liknande erfarna och motiverade individer arbetar tillsammans, säger Mary Ellen Slayter, en karriärrådsexpert för Monster. Att identifiera vad som motiverar anställda och främja en sundare konkurrens kan hjälpa cheferna att bota de negativa känslor som kan uppstå av människor som blir alltför konkurrenskraftiga.

"Balans är nyckeln", säger Slayter. "Låt arbetsplatsens tävling motivera dig att göra ditt bästa, men bli inte distraherad av avundsjuka."

En hälsosam dos av motivation

"Forskning säger att människor är mindre motiverade av extrinsiska faktorer [konkurrens, kontantbelöningar] och mer motiverade av inneboende faktorer", Gal Rimon, grundare och VD för GamEffective, ett gamifieringsföretag "Dessutom kan extrinsiska faktorer skapa en plötslig spets i prestanda, men inneboende faktorer är mer benägna att generera en långsiktig beteendeförändring. "

Rimon noterade att denna typ av inflytande bidrog till framgången för 2014: s virala ALS-skoputmaning. "Utmaningen är inte en riktig konkurrens," sade han, "men det är säkert ett fall där människor påverkas av andra." För att uppmuntra en hälsosam konkurrens, föreslog Rimon att anställda satte mål för sig själva. Människor kommer att jämföra deras prestanda till en "benchmark" prestanda av någon på deras nivå. Det är som om hur fitnessskötare kan uppmuntra människor att flytta mer.

"Om du räknar steg går du mer," sa Rimon. "Så om du får realtidspå återkoppling om din arbetsprestation, kommer du att göra det bättre. Samma enhet kan hanteras genom att ha chefer ställer in mål som anställda kan spåra i realtid, i förhållande till sig själva, och kanaliserar den inneboende enheten."

Om det fortfarande finns negativa känslor och en giftig atmosfär? Slayter uppmanade medarbetarna att motverka konkurrenskraftiga spänningar genom att hitta en gemensam grund genom sport, delade hobbies eller bara ha en drink efter timmar. "Om du inte kan få spänningen under kontroll, hitta sätt att avstå från din motståndare" Slater sa. "Utforska dina alternativ - från byta skrivbord till byte företag - och kom ihåg att levande och fungerande, det är bra den bästa hämnden."

Vissa källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.


Cubicle Manners: Common Courtesy går långt

Cubicle Manners: Common Courtesy går långt

Att arbeta i kontorslokaler är nästan som att bo i ett grannskap. Medarbetare i angränsande kuber kan chatta och arbeta tillsammans för att uppnå gemensamma mål eller, i vissa fall, driva sina grannar galen. Lynne Sarikas, chef för Graduate Career Center på nordöstra universitetet i Boston, sa att det är kritiskt att anställda är respektfulla av dem runt omkring dem för att göra arbetsmiljön produktiv för alla inblandade.

(Karriär)

ÖVerkvalificerade? Tänk två gånger innan du tar det jobbet

ÖVerkvalificerade? Tänk två gånger innan du tar det jobbet

Som en del av studien lämnade forskare 2 420 fiktiva ansökningar om 1 200 reella jobböppningar och spårade arbetsgivarens svar. Varje sökande hade samma uppgifter, förutom kön och hans eller hennes sysselsättningssituation under det gångna året. Det var att de arbetade heltid, deltid, i en tillfällig position, i ett jobb under deras kompetensnivå eller var arbetslösa.

(Karriär)