Lösning av Mystery of Gen Y Job Hoppers
Millennials verkar inte som att stanna kvar på ett ställe för länge. Vi hoppar över låtar på en spellista halvvägs, vi byter från och till mellan apper och webbläsarflikar, och vi kan aldrig bestämma vilka av våra flera mobilenheter som vi vill använda vid en viss tidpunkt.
Gen Y är notoriskt kort Uppmärksamhetspanelen har till och med överförts till arbetsplatsen, där det inte är ovanligt att 20-någonting har arbetat för tre eller fyra olika arbetsgivare under de senaste åren. Varje gång jag tittar på LinkedIn ser jag en annan före detta kollega, klasskamrat eller industrins kontakt som flyttar till ett annat jobb efter bara ett år eller två vid sin sista. Även jag lämnade mitt första jobb tre dagar blyg av mitt års årsjubileum. Och medan babyboomers som har spenderat hela sin karriär i samma företag kan scoff, är det absolut inget fel med detta tillvägagångssätt - åtminstone enligt oss.
"I årtusenden handlar det mer om karriärutforskning än att klättra på den traditionella stege ", säger Emily He, CMO för talangshanteringslösning Saba. "Forskning tyder på att dagens högskoleexamen kommer att ha ett dussin eller fler jobb när de slår sina 30-tal. I en osäker arbetsmiljö har det blivit socialt och kulturellt okej att de utforskar. Förväntningarna har förändrats. Din 20-tal används som tid där du faktiskt räknar ut vad du vill göra, så det konstanta jobbet hoppas att utforska flera branscher förväntas. "
Om denna bedömning är korrekt betyder det att arbetsgivare helt enkelt behöver acceptera höga omsättningsgrader bland sina tusenåriga anställningar. Men Tom Turner, medgrundare och president ofelectronic discovery och digital forensics company DSi, tror att Gen Y-arbetare kommer att hålla sig om kulturen är rätt. "
" "Årtusenliga medarbetare vill känna att de är en del av något som är större än bara deras jobb , Säger Turner till Mobby Business. "De vill ha en förståelse för hur deras ställning spelar in i företagets framgång. Ledningskulturen har också förändrats. Tidigare förväntade arbetsgivarna att arbetstagarna kände sig uppskattade för att ha ett jobb, men nu måste arbetsgivarna känna sig uppskattade för att ha sina anställda. På grund av detta är en prestationskultur där alla förstår förväntningarna och ansvarar för att utföra dem. "
Samtidigt sade Turner att det visar att dina anställda värderar och litar på dem med konkreta politiska och fördelaktiga fördelar kommer att hjälpa till i tusenårig retention. Att erbjuda flexibla scheman och obegränsad semester kan hålla Gen Y runt i några år längre än genomsnittet, men är allt det verkligen nog?
Jag talar från ett tusenårigt perspektiv tror jag det är, särskilt om du är företaget som ett tusenårigt landar på efter att de har varit runt blocket några gånger. Det är som att datera: Du börjar och slutar med en rad relationer med människor som kanske är fantastiska först, men så småningom känner du en eller båda av dig om att fortsätta. Med lycka till, i slutet av den här strängen, får du veta att du hittar den "rätt" personen / företaget med vilken du vill spendera resten av ditt liv / karriär. När du landar den perfekta partnern / jobbet, har du tillräckligt med erfarenhet för att veta att du inte kommer att hitta något bättre för dig vid denna tidpunkt i ditt liv.
Å andra sidan gör människor och deras mål Byta. Även när du befinner dig i det "perfekta" karriärarbetet kan du fortfarande känna den gamla kända bogseringen i andra riktningen, den rösten i huvudet frågar om det finns något bättre där ute. Och kanske finns det något bättre - men det är allt mer anledning att få ut det mesta av tiden du spenderar hos den arbetsgivaren.
"Företag måste ändra fokusen (av tusenåriga anställningar) från" Hur länge kan jag hålla dig ? till "Hur mycket kan vi åstadkomma tillsammans?", och sedan driva det förhållandet till de anslutningar, sammanhang och teknik som ger dem anledning att ta sitt bästa spel till ditt företag, "Emily sa. "I ett hav av anpassningsförmåga och oberoende strävanden, kan tusenåriga att utvidga sina förbindelser förbi sitt eget företag leda till ett djupare, förtroendefullt förhållande mellan arbetsgivare och anställda, och tusenåriga kan tänka två gånger före hoppningsskeppet till en annan organisation."
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
Trots Skeptiker, Millennials Take Control At Work
Den yngsta generationen anställda börjar jobba upp på företagsstegen, finner en ny studie. Forskning från försäkring, skatt, transaktioner och rådgivningstjänster fast EY upptäckte att 87 procent av millenniearbetarna under de senaste fem åren har tagit ledningsroll, mot 38 procent av Gen X-arbetarna och bara 19 procent av babyboomers.
Blue Ocean-strategin: Skapa din egen marknad
Vad händer om det var ett sätt att du kunde ta din verksamhet utanför konkurrensen och skapa ditt eget marknadsutrymme? Vad händer om du kunde ställa in takten och skapa unika produkter, samtidigt som du drar nytta av lukrativa nya marknader? Den blåa oceanstrategin är en affärsteori som tyder på att företagen är bättre att söka efter sätt att få "obestridligt marknadsutrymme" än konkurrera med liknande företag.
Populära Inlägg