Få känslomässig: 5 sätt att ge bättre presentationer


Få känslomässig: 5 sätt att ge bättre presentationer

Få saker ökar medarbetarnas ångestnivå, som att prata eller ge presentationer framför sina medarbetare. arbetare eller kunder.

Medan de flesta inte har problem med att prata och dela sina idéer i små gruppinställningar börjar stressnivåerna öka när publikstorleken ökar. Nyckeln till att bli en fast och minnesvärd högtalare ligger i dina känslor, säger Vikas Jhingran, en tidigare vinnare av Toastmasters World Championship of Public Speaking och författare till den nya boken, "Emote: Using Emotions to Make Your Message Memorable" (Karriär Press, 2014).

"Ett emotionellt innehåll i ett tal gör informationen minnesvärd," berättade Jhingran för Mobby Business. "Det är naturligtvis bra att bra kommunikatörer är utmärkta för att arbeta med sina känslor och andras känslor."

För att hjälpa proffs att lära sig att använda sina känslor till deras fördel för att bli en bättre publik talare, erbjuder Jhingran flera tips:

  • Känn dina känslor och andras känslor: Innan, under och efter varje viktigt samtal eller tal, ta dig tid att märka hur du känner och lyssnar på dina känslor. Jhingran sa att denna känslomässiga medvetenhet ibland förloras i dagens snabba informationsålder, men det är det första steget mot att bli en bättre kommunikator på jobbet.
  • Identifiera de känslor som behövs för framgång: En presentation har vanligtvis syftet, men sällan är detta syfte förstått när det gäller känslor. Det är viktigt att förstå vad publiken behöver tänka och göra som ett resultat av presentationen, men det är ännu viktigare att förstå hur publiken ska känna sig i slutet av talet, sa Jhingran. Nyckeln till en utmärkt presentation är en god förståelse för denna känsla i slutet. Han sa att framgång uppnås när den sista känslan är anpassad till talets syfte.
  • Ha en känslomässig dialog när man talar: Ett memorerat tal är vanligtvis mindre effektivt än ett väl förberedt tal där orden bara flyter. Jhingran sa att när tal och presentationer är memorerade är talaren inte i ögonblicket för att vara medveten om hans eller hennes känslor och publikens känslor. Detta känslomässiga lyssnande är hur bra kommunikatörer navigerar emotionell resa av sin publik. Han sa att effektiva offentliga talare använder emotionell feedback från sin publik för att avgöra vad som fungerar och vilka frågor behöver mer stöd. Han sa att detta leder till intressanta, effektiva och effektiva tal.
  • Utveckla de korrekta kommunikationsverktygen: När du förstår dina känslor och publikens åsikt blir det lättare att arbeta med talverktyg, som bra ögonkontakt. Dessa verktyg är ytterligare sätt att förmedla känslor och information. Jhingran sa att talarens ögon är ett utmärkt sätt att kommunicera och överföra känslor till en publik.
  • Sök feedback: Kommunikatörer bör dra nytta av varje möjlighet att få feedback. Prova att ställa frågor som ger känslighetsbaserad feedback, till exempel, hur kände du dig i slutet av konversationen? "Jhingran sa att detta kommer att hjälpa till att avgöra om de rätta känslorna framkallas och ge ett sätt att hitta rätt verktyg för att göra dina tal och presentationer effektivare.

Ursprungligen publicerad den Företagsnyheter Dagligen


Vad är tänkt ledarskap, och varför är det viktigt?

Vad är tänkt ledarskap, och varför är det viktigt?

Medan varje verkställande chef har som mål att driva ett framgångsrikt företag, har många moderna C-suite medlemmar också sina synpunkter på ett annat, mer esoteriskt mål: att bli en "tanke ledare" inom sitt område. Tänkande ledarskap diskuteras vanligtvis i näringslivet, och till den genomsnittliga personen kan det låta som ett annat irriterande företagsord.

(Ledarskap)

ÄRlig feedback från anställda är avgörande för att förbättra företagets kultur och interna verksamhet.

ÄRlig feedback från anställda är avgörande för att förbättra företagets kultur och interna verksamhet.

"Feedback hjälper dig att räkna ut vad som ska hända innan det träffar fläkten", säger David Niu, grundare och VD för anställningsansvarig TINYpulse. "Det stammar från ett grundläggande mänskligt behov av erkännande. Människor på frontlinjen är närmast problemen [i en organisation] och frågar efter feedback [visar att] ledningen bryr sig och kommer att göra något åt ​​det.

(Ledarskap)