Kraft och perspektiv: Två nyckelelement av ledarskap
Företagsledare som anser deras publiks perspektiv och som är konditionerade för att se världen från andras synvinkel ger de bästa resultaten, enligt en studie publicerade nyligen i tidskriften Social Psychological and Personality Science.
Forskare upptäckte att även om makt driver ledare mot sina mål, leder det också till att de fokuserar på sina egna idéer istället för att se världen genom andras ögon. När individer har makt och lär sig att överväga andras perspektiv tenderar de att hantera svåra situationer med större framgång och med större respekt och rättvisa sa studiens författare. Dessutom, med tanke på andras synvinkel hjälper ledare med informationsdelning, en praxis som hjälper grupper att hitta de bästa lösningarna på komplexa problem.
Därför är en kombination av makt och perspektiv nyckeln till ett effektivt ledarskap, säger Adam Galinsky, en av studieens författare och en affärsprofessor vid Columbia Business School.
Effektiv ledarskap är som en framgångsrik bilresa genom att för att kunna gå till platser behöver du gas och acceleration, sade Galinsky. När det gäller ledarskap är kraften en psykologisk accelerator. "
" Du behöver också ett bra ratt så att du inte kraschar när du snabbar ner motorvägen - perspektiv är det psykologiska rattet ", sade Galinsky i ett uttalande . "När du ankar för hårt på ditt eget perspektiv och inte tar hänsyn till andras synpunkter, är du bunden att krascha."
Som en del av studien genomförde forskare två experiment som testade fördelarna med att kombinera kraft och ta hänsyn till andras perspektiv när man hanterar en uppsägning. Deltagarna i experimenten bad om att tänka på en erfarenhet som de hade med hög eller låg effekt. De blev då subtilt uppmuntrade att överväga andras perspektiv genom att bli tillsagda att förklara hur de levererade de dåliga nyheterna eller genom att överväga ord relaterade till perspektiv. Forskarna upptäckte att endast när en person hade makt och tog perspektivet av andra beaktade de anställda mer uppriktigt och med större respekt.
För att undersöka hur kombinationen av makt och perspektiv påverkar människor i mindre känslomässiga scenarier, forskare parade deltagare och tilldelade en deltagare i varje par rollen av chefen och den andra rollen som anställd. Halvparten av deltagarna leddes sedan för att överväga parternas perspektiv. Paret fick då fatta ett beslut som krävde att båda parter delade information och arbetade tillsammans för att lösa ett problem.
Studiens författare fann att när makt kombinerades med hänsyn till partnerens perspektiv när man fattade ett tufft beslut, tog deltagarna kunde upptäcka den bästa lösningen på ett nyanserat problem.
Forskningen var medförfattare av Joe Magee, docent vid New York Universitys Stern School of Business; Diana Rus, biträdande professor vid Groningen universitet i Nederländerna; Naomi Rothman, en biträdande professor vid Lehigh University i Pennsylvania; och Andrew Todd, en biträdande professor vid University of Iowa.
Ursprungligen publicerad den
Mobby Business
.
Identitetskris: Ska medarbetare skapa egna jobbtitel?
Om du hade möjlighet, skulle du välja din egen jobbtitel? Eller skulle du föredra om din chef tilldelade en till dig? Enligt en studie publicerad i American Academy of Management Journal, som gör att anställda kan skapa egna jobbtitel minskar stress, utbrändhet och övergripande känslomässig utmattning bland medarbetarna.
Tänk på din ledning: Att vara en mer uppmärksam ledare
"Det innebär möjligheten att uppmärksamma din miljö, både inom organisationen och i den bredare affärsmiljön", sa Jolly Mobby Business. "(Det betyder) att vara närvarande för det som händer i ögonblicket ... (och) lyssnar noga och nonjudgmentally. Mindful ledare är samarbetsvilliga och kan klara av höga nivåer av osäkerhet och komplexitet utan att bli överväldigad.
Populära Inlägg