Arbetstagarbevarande: 4 sätt att behålla dina bästa teammedlemmar


Arbetstagarbevarande: 4 sätt att behålla dina bästa teammedlemmar

Medarbetarnas omsättningshastighet kan i hög grad påverka ett företags framgång, särskilt med ett mindre team. För företag som arbetar med timmars anställda kan slaget vara särskilt svårt. År 2015 rapporterade Society for Human Resource Management (SHRM) att den årliga omsättningsgraden för timantal anställda är en hel del 49 procent och kostar i genomsnitt nästan $ 5000 per Den goda nyheten är att det finns sätt som arbetsgivare kan locka till och behålla de rätta timarbetarna för att minska den höga arbetstagaromsättningen. John Waldmann, VD för Personal Schemaläggning Software Company Homebase, erbjöd fyra tips för företag med en timmearbetare.

1. Börja under anställningsprocessen.

"Se till att du är medveten om exakt vad en framgångsrik anställd ska göra: Vad är arbetsuppgifterna de kommer att förväntas utföra, vilka beteenden som krävs för att vara effektiva för att slutföra uppgifterna, och vilka minimikrav måste en sökande till och med ta hänsyn till för rollen? " Waldmann berättade för Mobby Business.

För att säkerställa att ditt företag får rättanställda, föreslår Waldmann att göra följande:

Skriv jobbbeskrivningar som lockar rätt kandidater.

  • [Läs mer] Använd billig teknik för att minska tiden som krävs för att se över CV.
  • Gör en referenskontroll.
  • [Läs mer] 2. Få schemaläggning rätt.

"Dina anställda är hjärtat i ditt företag, interagerar med kunder och gör försäljning som håll dörrarna öppna, "tillade Waldmann. "Du behöver sitt hårda arbete varje dag, och det betyder att matcha dina affärsbehov så nära som möjligt med det schema de vill ha."

3. Ärade tidsbegränsade förfrågningar.

"Alla behöver en paus nu och då", sa Waldmann. "Och anställda har många anledningar att begära ledig tid - en semester, en sjuk familjemedlem, barnomsorg på sommaren etc. Som en bra chef vill du ge dina anställda de tidsfrister som de ber om . "

På sidan måste ett företag också se till att det är tillräckligt bemannat, tillade Waldmann. Att inte bevilja tidsbegränsade förfrågningar för att hålla företaget fullt bemannat kan leda till missnöjda anställda. Men om pendeln svänger för långt i andra riktningen och du ger alltför höga krav på tidsbegränsning kommer du att hamna underbemannad.

"Det här kan alla undvikas om du förbättrar din tidsbegränsade begäran. på plats - till exempel, minst två veckors varsel - kommer att hålla ditt företag löpande, säger Waldmann. "Det kommer alltid att vara sista minuten samtal på grund av sjukdom eller nödsituationer, men hanteringen av de planerade dagarna kommer att ge dig upp till framgång."

4. Kommunicera.

"När du delar mer med dina anställda, kommer de att vara mycket mer benägna att hålla fast," säger Waldmann. "Se till att de känner sig bekväma och gör förslag på att förbättra försäljningen och effektiviteten, precis som du ger dem tips om hur man kan förbättra sin prestanda. Kommunikationen måste flöda i båda riktningarna."

Överför det värde som varje roll och varje anställd har på laget. När en anställd påminner om hur arbetet de gör hjälper verksamheten att lyckas, blir de mer motiverade av de uppgifter som står till hands.

"Med tiden, utan påminnelser om det bidrag som medarbetaren har på företagets framgång, kan anställda förlora deras stolthet och koppling till vad de gör ", säger Waldmann. "Det är så enkelt att vi ofta försummar att säga det."


Varför bästa praxis inte alltid är bäst för ditt företag

Varför bästa praxis inte alltid är bäst för ditt företag

Författare Stephen Shapiro har inget mot att försöka något som har fungerat för andra människor för att förbättra din verksamhet. I de rätta händerna kan bästa praxis faktiskt vara till nytta, säger han. Men du måste se till att de är rätt för dig. Han är faktiskt inte den bästa brandkåren att titeln på sin nya bok kan leda till att du tror "Bästa praxis är dumma" (Portfolio, 2011).

(Företag)

Starkt som Hudson: Hur min nephew inspirerade mig att sluta mitt jobb och starta ett företag

Starkt som Hudson: Hur min nephew inspirerade mig att sluta mitt jobb och starta ett företag

Livet är oförutsägbart. Varje dag ger nya utmaningar och hinder. Vi var alla givna sätt att känna sig starka. Min kom i form av min brorson - en pojke med livets törst och modens gåva. Min brorson Hudson föddes med cerebral pares och fick kämpa varje dag i sitt liv. Från början visste vi alla att han inte hade länge.

(Företag)