Lagarbete: Hur man bygger en framgångsrik "spin-out" -start

Om du planerar att lämna din nuvarande arbetsgivare för att starta ett rivaliserande företag, borde du bättre ta med dig ett starkt team, säger ny forskning. av ett "spin-out" -företag - ett företag som skapats av anställda som lämnar ett företag för att bilda en annan inom samma bransch - beror på grundaren förmåga att locka ett stort och erfaret kollegorlag, enligt en studie som planeras för offentliggörande i Kommande utgåva av Academy of Management Journal.

"En grundare s individuella egenskaper är viktiga, men det viktigaste är att personens förmåga att få ett större och mer erfaren team med dem," April Franco, en av studieens författare och en management professor vid University of Toronto " s Rotman School of Management, sade i ett uttalande. "Och ju större det laget, desto sannolikt kommer företaget att lyckas."

Ofta är det grundaren som får oproportionerlig uppmärksamhet när ett företag "snurrar ut". Tidigare forskning har tittat på "grundareffekten" och värdet av ett lag som två separata faktorer när man överväger ett spin-outföretags framgång. Franco sa att de två faktorerna är nära besläktade.

För undersökningen använde forskare amerikanska folkräkningsuppgifter om arbetsgivare inom den juridiska tjänstesektorn, eftersom det inte finns några konkurrensregler. De kunde spåra advokater som lämnade för att starta ett nytt företag och innehöll uppgifter om vem som lämnade med dem och hur länge de hade varit hos det ursprungliga företaget. Dessutom kunde de undersöka de nya företags intäkter.

Resultaten visade att nya företag fungerade bäst när grundaren tog in ett erfaren team av tidigare kollegor.

"Om du har upplevt anställda som har arbetat tillsammans för länge kommer det att öka en spin-out förmåga att starta snabbt och fungera smidigt, sade Franco. "De kommer verkligen att kunna träffa marken."

Förstå korrelationen är avgörande för att spin-out-företag ofta är drivkrafter för innovation inom en bransch, sade Franco.

Som en del av studien bestämde forskarna specifikt pekade på Fairchild Semiconductor-företaget under 1950-talet och 1960-talet. Vid den tiden lämnade flera anställda för att starta sina egna teknikföretag och blev kända som "Fairchildren".

Denna exodus körde Andrew Grove, en tidigare Fairchild-medarbetare, som hjälpt till att hitta Intel för att proaktivt förhindra anställda att starta nya företag.

"Han var uppmärksam på värdet av mänskligt kapital i sin bransch och ville inte ha spin-outs för att konkurrera med Intel på samma sätt som de hade med Fairchild," sade Franco.

Studiens resultat bidrar till att förklara varför många företag koncentrerar sig nu inte bara på att behålla det begåvade laget som omger toppartister, utan även att se över att förvärva topplag genom företagsförvärv, även när dessa företag har liten försäljning eller omsättning, sade Franco.

Studien var medförfattare av Rajshree Agarwal, en professor vid University of Maryland; Ben Campbell, docent vid Ohio State University; och Martin Ganco, docent vid University of Wisconsin.

De onlineannonser som irriterar kunderna mest

När det gäller att rikta in kunder online och på sociala medier, hade företagen bättre försäkrat sig om att deras annonser är relevanta. Det beror på att irrelevanta annonser stör och stänger av kunder, en ny eMarketer-rapport har hittat. Och ingen reklam irriterar kunderna mer än en irrelevant popup-annons.

(Företag)

Begravd i studentskuld, jag blev en lånehero "

Följande bit har bidragits som en del av Mobby Business's bylineserie: När jag gick från college hade jag 16 olika studielån från fyra olika servicetekniker totalt över 74 000 dollar. Jag hade inte heller jobb eller svar på hur jag kunde hantera min situation. Då blev det sämre. När jag började arbeta och tjänade en inkomst lyckades jag dubbla ner på de misstag jag redan hade gjort.

(Företag)