Kan dåligt beteende dra nytta av ditt lag?

Denna uppmaning att arbeta hårdare när man ser missförhållanden bland kamrater är särskilt stark med anställda som identifierar sig nära sin arbetsgivare. Brian Gunia, studiens ledande forskare och en biträdande professor vid Johns Hopkins Carey Business School, sa att det här beror på att dessa anställda kan uppleva "ett internt identitetshot" på grund av det avvikande beteendet. "

" "Silverfodringen av organisationsavvikelse kan vara ansträngningarna för de oinvånade, säger Gunia i ett uttalande. "Effekterna av oegentligheter sträcker sig långt bortom avvikarna."

Studiens författare genomförde tre separata studier av cirka 200 deltagare från hela USA. I varje del presenterades deltagarna med fiktionaliserade exempel på missuppfattning av anställda. Även om beteendet var dåligt, var inget av uppförandet tillräckligt allvarligt för att äventyra arbetsgivarens existens.

Forskarna fann att icke-avvikande anställda arbetade hårdare efter att ha bevittat missförhållanden. Den extra insatsen ses emellertid bara hos arbetare som identifierar högt med organisationen.

Studien fann att anställda vars identiteter inte är så nära knutna till organisationen inte ökade deras produktivitet eftersom de inte kände ett hot mot deras identiteter.

Gunia sa att forskningen avslöjade värdet av gruppidentifiering och den fördel det kan vara för både anställda och arbetsgivare. Han sade att den ökade ansträngningen inte bara gynnar arbetsgivaren, men tjänar också som en hanteringsmekanism och potentiellt ökat rykte för den arbetande arbetstagaren.

"Hela gruppen dra nytta av ökad insats, men enskilda medlemmar och deras ställning inom Organisationen kan också förbättras ", säger Gunia.

Även om det skulle vara dumt för arbetsgivare att uppmuntra missförstånd bland sina anställda för att öka produktiviteten, föreslår forskarna flera strategier som ledare kan ta för att få ut det mesta av dessa dåliga situationer när de förekommer.

Studiens författare sa att ett alternativ är att lyfta fram likheterna mellan de misskönade medarbetarna och alla andra genom att säga något som "någon av oss kunde ha fallit i denna fälla". De tror att detta skulle kunna leda till att de anställda som behärskar sig korrekt känner sig förknippade med krisen och jobbar hårdare på grund av det.

Studiens författare sa att skylla på några "dåliga äpplen" är inte den bästa strategin eftersom det tenderar att isolera och avfärda problemet. De sa att detta innebär att alla ansvarsfördelningar överensstämmer med organisationens övergripande struktur och ledarskap.

Forskningen var medförfattare av Sun Young Kim, en biträdande professor vid IÉSEG School of Management i Frankrike.

Talking TED-Style: 5 steg till en vinnande presentation

Med den berömda TED-konferensen som firar sitt 30-årsjubileum, har TED "Talks" visats på nätet mer än 1 miljard gånger och streamas 2 miljoner gånger per dag. Som en oberoende kommunikationsexpert kan jag med säkerhet säga att din nästa presentation jämförs med TED. Du får aldrig se ett TED-stadium och uppriktigt, om inte ditt namn är Bono, Sheryl Sandberg eller Bill Gates och du härdar malaria i tredje världsländerna kommer du förmodligen inte att bli inbjuden till TED när som helst snart.

(Ledarskap)

3 Typer av dåliga bossar och hur man hanterar dem

Att gå in på kontoret varje dag och ta itu med en svår chef kan dränera. Det gör att du fruktar den tid du spenderar på kontoret och kan få dig att gå till dörren. Enligt en studie från BambooHR har 44 procent av de anställda slutat sitt jobb på grund av en svår chef. När anställda gillar sin chef är de vanligtvis mer produktiva och engagerade.

(Ledarskap)