ÖPpen kommunikation gör kvinnliga ledare effektivare


ÖPpen kommunikation gör kvinnliga ledare effektivare

För kvinnor som känner sig oförskämd av männen i sina lag, genomskinlig kommunikation kan hjälpa till att bryta ner könsmässiga uppfattningar och öppna dörren för ledarskapsmöjligheter inom gruppen, hittar ny forskning.

En studie som nyligen publicerades i Leadership Quarterly Journal upptäckte att i arbetsgrupper som består främst av män, kvinnor tenderar att ta på sig mer ledarroll roller som gruppen blir mer social.

För studien tilldelade forskare nästan 1000 deltagare i olika åldrar till små grupper och fick dem att betygsätta vilka gruppmedlemmar som ledde fram som ledare efter utför en rad uppgifter. De replikerade experimentet med både kort- och långsiktiga grupper för att verifiera resultaten.

Studiens författare fann att ju mer extroverted lagen var när det gällde att prata med varandra och be om hjälp med sina projekt, desto troligare Det var för kvinnor att ses som ledare.

Studiens författare anser att det öppna samarbetet tillåter gruppmedlemmar att lära känna varandra bättre och se varandras styrkor och svagheter. Detta hjälper i sin tur till att eliminera de förutbestämda könsstereotyperna som vanligtvis finns på arbetsplatsen, säger Jim Lemoine, studiens ledande författare och en biträdande professor vid Buffalo University.

"När vi först träffar människor brukar vi kategorisera dem undermedvetet baserat på snap bedömningar och observationer, säger Lemoine i ett uttalande. "Men ju mer vi lär känna människor, desto mindre är de förutbestämda idéerna viktiga."

Lemoine noterade också att när arbetslag värdesätter kommunikation och ökar deras interaktioner med varandra, kan kvinnor ha en ledarfördel eftersom grupper väljer ledarbaserade på vem som bäst exemplifierar sina gemensamma värderingar.

Studiens resultat har viktiga konsekvenser för företag som vill utveckla fler kvinnliga ledare. Lemoine sa i stället för att ha lag som är isolerade och drivna av mål, företag som vill ha fler kvinnor att ta ansvar behöver utveckla en kultur där de är fler möjligheter för anställda att lära känna varandra och samarbeta om projekt.

"När lag främja en kultur med öppen kommunikation och lagarbete, tillåter nya ledare att gå framåt och olika perspektiv att bli hörda ", sa han.

Studien var medförfattare av Ishani Aggarwal, biträdande professor i den brasilianska skolan för offentlig och näringsliv Administration i Rio de Janeiro och Laurens Bujold Steed, doktorand vid Georgia Institute of Technology.


6 Enkla steg för att öka din grupps innovation

6 Enkla steg för att öka din grupps innovation

Tänk på att det bara finns ett sätt att göra din organisation mer innovativ? Enligt Nancy Napier, verkställande direktör för Boise State University Center for Creativity and Innovation, finns det faktiskt sex sätt att förbättra innovation i ditt företag. För att komma fram till dessa resultat studerade Napier sju organisationer under det senaste decenniet, inklusive Trey McIntyre Project dansföretag, hälsoinformation leverantör Healthwise, Ada, Idaho, County Sheriff kontor och Boise State University fotbollslag.

(Ledarskap)

7 Sätt att (riktigt) känna dina kunder

7 Sätt att (riktigt) känna dina kunder

Tror du verkligen dina kunder? Om du bara lita på grundläggande profilinformation och köphistorik gör du det förmodligen inte. Enligt en ny studie saknar marknadsförare på 80 procent av varumärkena kunddata för att driva effektiva marknadsföringskampanjer. Marknadsföringsleverantör Yesmail Interactive och marknadsundersökningsföretag Gleanster undersökte 100 ledande marknadsförare i medelstora och stora företag till -konsumföretag (B2C) för att få insikt i företagens kundintresse.

(Ledarskap)