Ledarskapsläsningar: Var hand om och tillvägagångssätt


Ledarskapsläsningar: Var hand om och tillvägagångssätt

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.

  • Ledare: Fred Morache, ägare till postanslutningarna och iSOLD It franchises
  • Tid i nuvarande position: 9 år
  • Freds filosofi: "Var en väldigt hands-on, involverad och tillförlitlig ledare."

Att driva ett företag handlar om mer än verksamheten själv - det handlar om tillit. Jag tror att kärnan i att vara ledare är förmågan att skapa meningsfulla kontakter med dina lagmedlemmar.

Jag arbetar hårt för att vara ärlig och öppen med mina team för att utveckla dessa relationer och bygga förtroende. Lagen jag leder vet att min dörr alltid är öppen och jag är alltid redo att diskutera vad som är uppenbart. Det är något jag har prided mig under under min karriär.

Jag är inte rädd för att leda mig genom exempel och få mina händer smutsiga för att få jobbet gjort. Allt stammar från toppen - arbetsetik, tankegång, motivation ... allting. Jag är stor tro på att öva vad jag predikar, så att säga.


Stöd dina anställda genom att skapa en familjevänlig arbetsplats

Stöd dina anställda genom att skapa en familjevänlig arbetsplats

Tänk på att när du prepping för en stor presentation på jobbet, får du ett samtal från ditt barns skola säger att hon är sjuk och måste hämtas omedelbart. Eller tänka på kryptering för att hitta överkomlig, kvalitetsvård för din nyfödda innan din föräldraledighet löper ut. Eller överväga kampen om att hålla ett jobb medan du bryr dig om en förälder som återhämtar sig från hjärtkirurgi, liksom en småbarn som behöver konstant uppmärksamhet.

(Ledarskap)

Nyckeln till att göra tuffa beslut? Motta

Nyckeln till att göra tuffa beslut? Motta

De bästa företagsledarna är vågiga nog att göra tuffa och ofta impopulära beslut, nya forskningsresultat. Den svåraste delen av beslut fattar inte ut rätt svar; Det har modet att faktiskt agera på den kunskapen, enligt en studie som presenterades vid den här månadens årliga möte i Management Academy.

(Ledarskap)