Lyckliga, lojala medarbetare måste känna sig trygga på jobbet
Vad är hemligheten för arbetstagarens lycka och retention? Enligt ny forskning är det lika enkelt att lita på dina lagmedlemmar.
En studie från PayScale visade att fler anställda känner att cheferna litar på dem, ju lyckligare de är och desto mindre sannolikt är de att leta efter ett nytt jobb.
Forskningen visade att 72 procent av arbetarna som kan handla och fatta beslut på egen hand sa att de är nöjda i sina jobb. Bara 26 procent av de anställda som inte kan någonting utan att bli höra först sa att de är lika glada. Dessutom är bara 54 procent av arbetarna som är betroda av sina arbetsgivare sa att de planerar att leta efter nya jobb inom sex år månader. Omvänt 76 procent av dem vars chefer inte har något förtroende för dem att agera på egen hand sa att de förväntar sig att bedriva nya jobb de närmaste månaderna.
Forskningen förstärker ett antal viktiga organisatoriska problem när det gäller trivsel och lojalitet , säger Katie Bardaro, vice vd för dataanalys och ledande ekonom för PayScale.
"I alla miljöer - professionellt och personligt - är förtroende ett nödvändigt element för skapandet av produktiva relationer", säger Bardaro i ett uttalande. "Den här rapporten visar att förtroende för chefer är en viktig ingrediens när det gäller att säkerställa engagerade och hängivna anställda."
Den goda nyheten är att nästan 85 procent av de amerikanska medarbetarna sa att cheferna litar på att de ska agera och fatta beslut i någon egenskap, med bara 1 procent säger att cheferna inte litar på att de gör någonting alls tills de får veta vad de ska göra.
Erfarenhet och lön verkar korrelera med hur mycket anställda är betroda av sina handledare. Studien visade att 85 procent av de med årliga intäkter på mer än 160 000 dollar sa att de har chefer som helt litar på dem, medan bara 63 procent av arbetarna som gör mindre än 19 000 dollar sa att de har liknande relationer med sina chefer.
Inte överraskande, Ju mer erfarenhet anställda har desto mer kommer deras handledare troligen att lita på dem. Bara 59 procent av dem som har jobbat mindre än två år sa att cheferna litar på dem, jämfört med 76 procent av arbetarna med mer än 10 års erfarenhet.
Studiens författare sa att forskningen har konsekvenser för både anställda och arbetsgivare.
"För arbetare, bygg den förtroendet med din chef, det kommer att leda till lycka på jobbet och eventuellt en högre lön," skrev forskarens författare. "Arbetsgivare, om du vill behålla dina anställda, lita på dem. De kommer vara mer benägna att vara glada i jobbet och mindre benägna att lämna en annan."
Studien grundades på undersökningar av 54 827 amerikanska medarbetare.
ÄR det dags att ta familjen ut ur familjebranschen?
Familjeföretag som är verksamma inom en bransch som värderingar nyskapande innovation skulle bäst betjänas genom att titta utanför familjen för företagsledare, enligt forskning från Concordia Universitys John Molson Business School. Medan familjemedlemmar gör bra vd för familjeföretag som ingår i en traditionell industrin byggd När det gäller kvalitet och rykte, såsom livsmedelsproducenter, tjänsteleverantörer eller vinproducenter, fann studien att i industrier som prioriterar att driva gränserna för att bevara traditionen, såsom informationstekniksektorn, cellulär kommunikation eller läkemedel, är en aggressiv attityd på marknaden nödvändig för att leda.
I motsats till den mer traditionella affärsmodellmodellen tillåter C2B-modellen (konsument-till-företag) företagen att extrahera värde från konsumenterna - och vice versa. I C2B-modellen drar företagen sig av konsumenternas vilja att namnge sitt eget pris eller bidra med data eller marknadsföring till företaget, medan konsumenterna dra nytta av flexibilitet, direktbetalning eller gratis eller rabatterade produkter och tjänster.
Populära Inlägg