4 Sätt att implementera Peter Drucker's managementteori

Många tidigare managementteoretiker skapade termer och begrepp som motsätter sig moderna ledningsstilar. Men Peter Drucker, hyllad som fader till modern ledning, formulerade en teori som fortfarande används idag.

Drucker trodde att cheferna framför allt skulle vara ledare. I stället för att ställa strikta timmar och motverka innovation, valde han ett mer flexibelt och samarbetande tillvägagångssätt. Han satte stor vikt vid decentralisering, kunskapsarbete, målstyrning och en process som kallas SMART.

För att leda ditt team till framgång medan du stöder och uppmuntrar varje enskild person, överväga att kanalisera Druckers tillvägagångssätt. Så här implementerar du hans förvaltningsteori.

Delegera lika kraft över hela linjen.

Medan det är viktigt att anställda respekterar dig som chef, borde de inte känna att de är under dig. Varje arbetstagare bör ha möjlighet att prata och dela idéer med sitt team, oavsett om det är personalmöten eller konferenser.

När arbetstagare behandlas som jämställda, är de mer självsäker och motiverade i sitt arbete, vilket gynnar företaget så mycket som det gynnar dem. Prata med varje anställd som om deras roll är som nödvändig som din (för det är), och påminna om att de har ett uttalande i organisationen.

Uppmuntra samarbete.

Samarbete är en viktig del i varje organisation. I stället för att plocka anställda mot varandra eller främja en miljö där anställda behåller sig själva, uppmanar de att arbeta tillsammans genom att dela idéer, tips och vägledning.

Det betyder inte att dina anställda inte ska arbeta individuellt, men de borde Jag tycker inte att de inte kan begära hjälp eller inspiration från andra. Din personal ska känna sig som ett lag, och du bör fungera som sin coach.

Öka effektiviteten.

För att du ska fortsätta prioritera produktiviteten, utnyttja begreppet MBO, en process som kräver arbetstagare på alla nivåer att arbeta tillsammans för att nå ett gemensamt mål. Det finns fem steg att MBO:

1. Granska mål
2. Ange mål
3. Övervaka framstegen
4. Utvärdera prestanda
5. Belöning anställda

Dessa mål ska vara SMART eller specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och relevanta tidsinriktat. Ring ditt team tillsammans och diskutera dina SMART-mål för att se till att alla är på samma sida och förstå deras del i organisationens övergripande mål.

Förbättra innovation.

Du vill att dina arbetstagare ska vara säkra och villiga att ta risker . Skapa en innovativ atmosfär och leda genom exempel, visa dina anställda att misstag inte är brister.

Om ditt team ser att du är mänsklig, leder inte insatsen alltid till framgång, de kommer att känna sig mer bekvämt riskfel. Var transparent med dem, stödja deras idéer och aldrig straffa kreativitet.

Varför beslutsfattandet förbättras med erfarenhet

Ju mer av en expert någon är, desto mer borde de lita på sin tarm när de fattar beslut, visar ny forskning. En persons kompetens inom ett visst område har en positiv inverkan på deras förmåga att fatta noggranna tarmbeslut, forskare på Rice University, George Mason University och Boston College har upptäckt.

(Ledarskap)

Vad gör människor som tar stora risker

ÖVerraskande händelser är kända att få djur att stoppa, frysa, rikta sig till den överraskande stimulansen och uppdatera sina scheman över hur världen fungerar, Demaree sa. Vår senaste forskning tyder på att överraskande händelser också medför att personer tillfälligt minskar risken. Demaree, som studerar känslor och hur de påverkar beslutsfattandet, har för avsikt att förstå hur en persons nuvarande känslomässiga tillstånd förutsäger riskupptagande beteende.

(Ledarskap)