Hur jag vred min passion till ett företag


Hur jag vred min passion till ett företag

Intro

Har du länge drömt om att starta egen verksamhet med det du älskar? Du är inte ensam. Den enda skillnaden mellan dig och dem som har gjort det framgångsrikt är att de har tagit det företagande steget. Många började utan kunskap, pengar eller stöd för att göra vad de ville göra. Vad dessa framgångsrika företagare alla har gemensamt är dock modet att förvandla sin passion till sin försörjning.
MobbyBusiness talade med fyra framgångsrika företagare som berättade för hur de gjorde sin passion för drömmarnas verksamhet.

Alan Nathan,


Choice Hospitality Group
Alan Nathan har varit passionerad om gästfrihetsbranschen längre än han kan komma ihåg. Nu är han president och CEO för Choice Hospitality Group, en lokal smakmakare och en av Los Angeles ledande restaurangexperter. Det är en kurs som han har varit på sedan han var på college. "Jag lanserade marknadsförings- och marknadsföringssidan av min verksamhet medan jag var universitetsexamen vid USC [University of South California] 1993", berättade han för BusinessNewsDaiy. "Jag var intresserad av Bear Stearns och behövde ett jobb med helt olika timmar för att hjälpa mig att betala för skolan. Jag trodde att tanken att få betalt för att gå ut på natten var en otrolig möjlighet."
Nathan har sedan designat och lanserat många hot LA restauranger, inklusive Tengu, en high-end sushi lounge med asiatisk fusion kök 1999> . Hans företags nuvarande restauranger inkluderar The Lexington Social House i Hollywood och NINETHIRTY och The Backyard på W Hotel i Westwood, Kalifornien. Han var alltid i gästfrihetsbranschen, Nathan blev inte en entreprenör tills han var säker på att han hade vad som krävdes för att driva egen verksamhet. "Jag gjorde språnget för att bli min egen chef så snart jag kände att jag hade lärde mig allt jag kunde på de platser där jag arbetade som anställd ", sa han. "Jag lärde mig affären och lärde mig av mina misstag, på deras dime."
Även med sin träning under sitt bälte behövde Nathan fortfarande lära sig några lektioner på den svåra vägen. "
" "Öka pengar för mitt första företag gav mig en avgörande lektion i att öppna framtida projekt ", sa han. "Jag övertygade hyresvärden att inte bara ge oss ett leasingavtal utan också att finansiera ett lån på 206 tusen dollar för att hjälpa till med byggandet av restaurangen." I efterhand sade han att han borde ha bett hyresvärden att ge honom "hyresgästförbättring" pengar som han inte behövde betala tillbaka.
Hans andra lektion, sade han, är att den som startar ett företag alltid ska ha en beredskap fond och öka 30 procent mer än de tror att de behöver.
"Det är lättare att skriva en check från medel du redan har tagit upp än att behöva gå tillbaka till investeraren bra för mer pengar", sa han. Den största skillnaden mellan att vara en anställd och en affärsägare är trycket, sade Nathan. "Det finns mycket mindre sömn eftersom trycket är allt på dig och inte på den person du jobbar för," sa han. "Men när du väl har skapat en framgångsrik affärsmaskin blir drömmarna mycket sötare." Christina Adam,
Grace Designs Photography
Christina Adam arbetade som socialarbetare och en barnflicka innan hon började sin verksamhet i 2008.
"Jag spenderade år och år på att fotografera familj och vänner bara för roligt med mina 35mm filmkameror, då mina digitala point-and-shoots. Under våren 2007 köpte jag en professionell DSLR (digital single-lens reflex ) kameran och började fotografera människor till ett mycket lågt pris. Jag ville ha mycket träning med riktiga kunder och överväga hur nytt jag var med att använda den professionella kameran, jag höll mina priser låga under träningsfasen, säger Adam , vars initiala startkostnader för företag var $ 1800. "Jag gjorde fotografering som ett sidojobb i ett år och kunde sedan avsluta mitt" riktiga jobb "och gå på heltid med fotografering i maj 2008. Tala om ett hopp om tro!" Adam säger att man budgetar runt en instabil lönecheck är den svåraste delen av att äga sitt eget företag.
"Min man hade varit egenföretagare i sex månader när jag blev egenföretagare. Det var en stor förändring för oss att gå från två normala inkomster med två veckors lönecheck för att vi båda var egenföretagare och inte alltid vet var vår nästa inkomstkälla kommer från, "sa hon. "Det är alltid fest eller hungersnöd, och vi lärde oss snabbt att spara uppe i de upptagna tiderna så att vi kunde ransla ut våra pengar under långsamma tider. Jag borde också tillägga att vi ber mycket!"
Att sätta sin passion i en verksamhet har inte syrnat Adam på sin hobby. "Jag älskar absolut vad jag gör ... ännu mer än jag gjorde när jag gick heltid 2008," sa hon. "Jag vet att jag fattat det rätta beslutet genom att ta risken och förvandla min passion till min verksamhet för att den uppmuntrar mig och får mig att känna sig tacksam och välsignad varje dag." Kelly Dachtler,

The Clymb

Kelly Dachtler hade en lång historia inom utomhusbranschen på tillverkningssidan, innan han började sin verksamhet, The Clymb, en enda enda flash-försäljningsplats som erbjuder begränsad tidssaläkning på utomhus-äventyrsprodukter och erfarenheter.
"Som många som hittar karriärer I utomhusbranschen kom jag till det genom en passion för utomhussporter, i mitt fall snowboard och cykling, säger Dachtler. "Att tillämpa mina talanger eller färdigheter i en bransch som jag kände mig passionerad var ganska intuitiv. Hoppet från att arbeta för någon annan att skapa The Clymb var också intuitivt, efter att ha sett ett behov i branschen för ett bättre sätt att distribuera produkter jag bryr mig om. "
" Dachtler sa att företaget startade upp sina startkostnader, men satte mycket av svettkapitalet.
"Vi lanserade hela företaget för mindre än våra konkurrenter spenderar på 12 timmars marknadsföring", sa han. "Mer än pengar, vår investering var i tid och kompetens, och medan vi sedan dess har tagit upp riskkapital, är de värden som skapats vid starten fortfarande hos oss."
Inte bara har företaget varit ekonomiskt framgångsrikt men det representerar En personlig prestation för Dachtler också.
"Att bygga detta företag har varit den mest glädjande och pedagogiska erfarenheten jag någonsin har haft i mitt liv. Framtiden är fortfarande oskriven, men jag skulle inte ändra förflutet för någonting" sade han. "Amy Matto,
Amy Matto

" I min tidigare karriär sålde jag bråkdelskapet för NetJets ", säger modedesignern Amy Matto, vars kläder tillverkas i USA. "Men jag visste alltid vad jag skulle göra om jag hade min egen linje." Mattos språng i mode var faktiskt mer ett tryck. "

" Min man vågade mig göra det, "sa hon. "Han sa," Sluta prata om det och gör det. " Matto visste lite om hur man startade en klädstreck, så hon började göra forskning. "
" Jag började gå blindt och prata med någon i bransch som skulle prata med mig, försöker lära mig hur klädaffären fungerar. Jag lärde mig inte att göra mönster eller sy, men jag hittade den bästa mönstern och fabriken, säger hon. en kraschkurs i Finance 101.
"Ett snabbt växande företag kräver massiva investeringar i rörelsekapital", sa hon. "I vårt fall råmaterial, färdiga lager och kundfordringar. Vi gjorde många misstag tidigt men vi hoppas att vi är klokare nu för det."
Matto säger att den svåraste delen av att starta sin verksamhet var att övervinna allas skepticism. > "Alla tyckte att jag var helt galen för att starta ett klädföretag mitt i den stora recessionen," sa hon. "Jag började från början med inga relationer eller branschkunskaper. Jag försökte göra allt själv för länge, men har nu samlat ett bra lag."


Medarbetarprestandegranskningar: Provmallar

Medarbetarprestandegranskningar: Provmallar

Medarbetarnas utvärderingar kan vara en nervös upplevelse för alla inblandade, oavsett hur ofta eller sällan du utför dem. Detta gäller särskilt för nya chefer som aldrig har utvärderade anställda före. Om du går fel i prestationshanteringen kan ansvarsförhållandet bli skadat och din övergripande ledarskapsbild kan skadas.

(Ledarskap)

Kan Steve Jobs karisma läras?

Kan Steve Jobs karisma läras?

Steve Jobs död, en av de mest karismatiska företagsledarna i minnet leder till att man tänker på karisma och charm, särskilt när det gäller att driva ett företag. Till sist verkar det som att karisma var nästan omöjligt att definiera. Det var uppenbart att det var det som gör ledare - som Steve Jobs - bra.

(Ledarskap)