Tid för att granska resultatrecensioner?
I själva verket enligt BambooHR , som genomförde studien, bara 16 procent föredrar att få feedback i form av en prestandaöversikt.
Medan anledningarna till detta är många, innebär de mest typiska klagomålen om prestationsbedömningar att de försummas mot de som utför dem. Mer än 2 av 3 respondenter säger att de känner att de inte hörs under sina recensioner och att de inte ser att några förändringar uppstår från den feedback de ger.
Med andra ord anser anställda att ledningen söker förslag på att förbättra verksamheten under översynen, men i slutändan ignorerar eller misslyckas med att agera på dessa förslag, vilket gör hela processen meningslös ur ett utvecklingsperspektiv. För en majoritet av arbetstagare är detta skäl att helt och hållet göra avkall på prestanda recensioner.
Vissa tror att detta saknar poäng och att syftet med en prestationsöversikt är att övervaka och motivera medarbetaren, inte fältförslag om hur man bättre driva verksamheten. Men de anställda tycker inte att recensioner fungerar i det avseendet.
Ett viktigt problem med att använda prestandaöversikten som ett sätt att utvärdera anställda är att anställda anser att det är mycket mottagligt för partiskhet. Kontorpolitiken och favoritismen är konsekventa problem, liksom könsfördomar, sade undersökta respondenter.
Trots att allt detta kan prestationsbedömningar fortfarande tjäna ett syfte genom att skapa incitament att arbeta hårt? Bara fyra procent av respondenterna tror det. I stället vill medarbetarna motiveras genom öppen, informell konversation och en-mot-en-mer, som är inriktade på sina karriärvägar. Andra förslag till alternativ är att ha chefer att lyssna på och använda sina idéer och få mer medarbetarigenkänning.
Och i det som kanske är det minst överraskande resultatet av studien, sa nästan 1 av 5 anställda att de skulle gärna handla bort den ofullkomliga, opålitliga prestationsöversynen för vad de tycker är den bästa motivatorn en arbetsgivare kan erbjuda: en ökning.
ÄR resultatrecensioner rättvisa? Ledare är oense
Bosses har ett brett spektrum av övertygelser om vad som gör eller gör inte prestationsbedömningar rättvisa, enligt en studie som ska publiceras i en kommande fråga från tidskriften Academy of Management Discoveries. Forskare fann en stor skillnad bland erfarna administratörer om hur viktiga specifika aspekter av rättvisa är när de Att bedöma objektiviteten hos en prestationsöversyn.
Nyckeln till ökad produktivitet? Medarbetarbrott
Om du vill öka företagets produktivitet, försök att uppmuntra dina anställda att avvika från sina skrivbord då och då . Mer än 85 procent av de anställda tror att regelbundna pausar under dagen skulle göra dem mer produktiva, enligt en ny studie från Staples. Sammantaget tar mer än en fjärdedel av arbetarna inte en paus än för lunch.
Populära Inlägg