10 Entreprenörer Dela vad de vill ha de känt innan de startade ett företag


10 Entreprenörer Dela vad de vill ha de känt innan de startade ett företag

För många entreprenörer är klichén "efterföljande 20-20" ofta en sannhet. Om bara de hade vetat att micromanagement inte fungerar, eller att att anställa din bästa vän kan vara katastrofal, kan de ha gjort saker annorlunda och rädda sig mycket problem.

Det enda positiva med att göra misstag är att lära av dem - och kunna dela de lärdomar som lärt sig med andra första gången entreprenörer. Tio företagare diskuterade den sak de önskade att de hade känt innan de började sin verksamhet.

"Ett företags redovisningspraxis är otroligt uppstartade i början. I början var Black Lotus på ett kontanträkningssystem, som utför det minsta antal registreringsbehov som behövs för att bara skatta skatter varje år. Eftersom bolaget växte i storlek och behövde extern finansiering, blev det nödvändigt att förbereda kvartalsvis sammanställd ekonomi. Efter förvärv av Industry Capital förvärvade företaget ett kravet på att upprätthålla reviderad ekonomi. Rekordkrav för ett granskat företag jämfört med en som endast upprätthåller internt sammanställd ekonomi är natt och dag. Om jag hade förutseende att upprätta lämpliga rekordhanteringspraxis i början, var processen att övergå till institutionella ägande skulle inte vara nästan lika smärtsamt. " - Jeffrey Lyon, grundare av Black Lotus

" Vi hör mycket abo ut grundare som investerat för aggressivt för tidigt och misslyckades, men alternativet, inte investerar aggressivt nog, kan också begränsa företagstillväxten på lång sikt. Förmågan att berätta skillnaden mellan att investera för aggressivt och inte aggressivt nog, kommer ofta ner till tarminstinkt, och det kommer med erfarenhet. Jag önskar att jag hade det när jag började, men det är ju årets värde att lära som tillåter en entreprenör att höra sina egna instinkter och använda dem för att triangulera på lösningar och agera med självförtroende. "- John Joseph, president och medgrundare av DataGravity

"När jag började mitt första företag hade jag svårt att hålla sakerna rörliga på grund av en önskan om perfektion i varje detalj. Jag försenade att fatta viktiga beslut eftersom jag ofta kände att omständigheterna inte var optimala, vilket i slutändan stötte tillväxten av företaget under en tid. Jag lärde mig att det ofta är viktigare att fatta ett beslut snabbt än det är att få det helt rätt. Stagnancy är giftigt för ett litet företag, och besluten är vad som kommer att hålla allt som rör dig mot dina mål. " - Brij Patel, medgrundare av Fetch Storage

" Jag önskar jag hade lärt mig hur man skulle säga nej mer. Kommit selektivt så att du kan fokusera på din kärnverksamhet istället för att bli distraherad vid varje tillfälle som kommer. De mest framgångsrika företagare som jag vet är laserfokuserade. " - TJ Scimone, grundare av Slice

" Det finns en mycket mer komplexa utmaningar som uppstår när du kör ditt eget företag än när du arbetar för ett annat företag. Jag har alltid haft många hattar och jonglering med flera ansvarsområden; Men många av de funktioner som jag nu hanterar ägdes av företag: skattedeklarationer, balansräkningar, betalningsbetalningar etc. Alla dessa funktioner inom finansdisciplinen, särskilt de pengar som betalar för programmen för att växa min verksamhet, skulle ha hanterats av en annan avdelning. Jag visste att jag skulle ta på sig dessa ansvarsområden, men jag förstod inte eller tänkte på vad det innebar. Det är definitivt mycket ögonöppnande och har tvingat mig att bli mycket mer disciplinerad. " - Rachel Katz Galatt, VD och grundare av Maternal Science Inc. / healthful mama

"Även om det är viktigt att ha en omsorgsfullt utarbetad affärsplan, är det lika viktigt att få öronen till marknaden. Man måste kunna flytta och anpassa sig ständigt i reaktion på feedback från marknaden. Med andra ord måste man vara både målorienterad och ha agility att anpassa sig och förändras ständigt på vägen mot det målet. " - Sabine Schoenberg, grundare av Sabines Home

"Den enda sak jag önskade visste var att aldrig ta någonting personligt - förluster, affärsdränkningar, misslyckanden etc. [På samma sätt lärde jag mig att jag] skulle skilja mitt företag och mitt personliga liv. av de saker som tycks vara kristallklara för mig nu var det svårt att lära mig när jag började min limousinverksamhet vid 16 år. " - Shlomo Ckkifati, grundare och vd för Luxor Limo

"För ofta är företagare alltför optimistiska i sin försäljning projektioner. De känner inte noggrant med sina kundförvärvskostnader och de brukar underskatta den kapital de behöver. Min tumregel är att det oavsett summa pengar du tror du behöver, dubbelklara det. " - Wayne Connors, managing partner på 401kInvestor.com

" Tidigare var jag en ökänd mikrochef. Jag hade min hand i allt från grafisk design till full produktion. Att vara så djup i ogräset gav mig lite tid att få det 20.000 fotperspektivet. Några av mina största bidrag och kreativa svängningar kom när jag tillät mig att dra tillbaka. Men mer än det, delegerande ansvar ger mig mitt lag. Genom att ge och förvänta sig ansvarsskyldighet skapar vi ett lag som stiger vid tillfället och tänker ofta på lösningar som jag aldrig skulle ha övervägt om min hand hade rört potten. " - Adam Adelman, grundare av Mighty Cast

"Det är väldigt viktigt att erbjuda möjligheter där anställda kan växa i sin position, samtidigt som de förstår hur deras jobb bidrar till organisationens uppdrag och mål. När anställda inser hur viktigt varje position är för företagets övergripande smink och framgång, kommer de att vara mer motiverade och drivna för att lyckas. Samtidigt som jag ledde SPLICE-teamet under de senaste åtta åren insåg jag att anställa "A Player" -medarbetare är avgörande för framgången för en organisation, men att de också är omgivna av andra stora medarbetare är lika viktigt. " - Tara Kelly, VD och VD för SPLICE Software

Ursprungligen publicerad på Mobby Business .


Sales Lead Generation Tops B2B Förteckning över utmaningar

Sales Lead Generation Tops B2B Förteckning över utmaningar

Ledningsgenerering fortsätter att vara ett av de mest kritiska och utmanande problemen för företag mellan företag. Enligt en undersökning av mer än 2000 B2B-företag genom handelspublikationen BtoB Magazine, uppgav 60 procent av respondenterna att det skulle vara deras största problem 2013. Att bygga varumärkesmedvetenhet och noggrant mätning av prestanda var också viktiga utmaningar för nästan 40 procent av B2B-marknadsförare hittade undersökningen.

(Företag)

7 IPad-tangentbord för att öka din produktivitet

7 IPad-tangentbord för att öka din produktivitet

Ett rykte tangentbords smart cover från Apple misslyckades med att materialisera när Apple tillkännagav den femte generationen iPad förra veckan, men det finns fortfarande många alternativ för användare som hoppas Här tittar du på sju Bluetooth-aktiverade iPad-tangentbordsmöjligheter som kommer snart.

(Företag)