Vill du bygga ett bra lag? Fokus på behållning, för

Som ett resultat av denna kraftförskjutning måste arbetsgivarna lägga större vikt vid attraktion och behållningsinsatser för att anställa och behålla toppanställda, hittade ny forskning från The Execu | Search Group, ett rekryteringsföretag, tillfälligt anställd och personalstyrningslösning.

Det första steget i att ta fram kvalificerade medarbetare och hålla fast vid dem du redan har är att förstå vad de letar efter. Studien upptäckte att möjligheten till professionell utveckling var den första faktorns inverkan på en anställdes beslut att acceptera sitt nuvarande eller senaste jobb.

Trots att de undersökta arbetsgivarna rankade möjligheterna till karriärtillväxt ganska låg när de frågades vad de tycker kandidater letar efter. Istället rankade arbetsgivarna lön och fördelar sig mycket högre på sina listor.

Studiens författare sa att det här innebär att många företag inte går in i anställningsprocessen med rätt inriktning om vad de anställda vill.

"Vi" ser en koppling mellan vad anställda vill ha i ett jobb och vad arbetsgivarna tror att de vill ha, säger Edward Fleischman, ordförande och koncernchef för The Execu | Search Group, i ett uttalande.

Dessutom måste arbetsgivarna påskynda anställning process, den hittades. I undersökningen sade 40 procent av arbetsgivarna att deras anställningsprocess, från början till slut, tar vanligtvis längre än fem veckor. En stor del av de undersökta experterna sa dock att detta var för länge.

"Alltför ofta kommer en arbetsgivare att göra ett fantastiskt erbjudande för att bara få reda på att kandidaten redan har accepterat en annan position ett par veckor tidigare" författare skrev. "För att förkorta processen, försök minska antalet intervjuer genom att ha kandidater intervjua med flera parter på en dag, täcka mer mark i varje intervju och introducera dem till laget tidigare."

Jobbkandidater vill också ha fler uppdateringar. Majoriteten av de undersökta medarbetarna sa att brist på uppdateringar genom intervjuprocessen var mest frustrerande för dem. Forskarna säger att de inte behåller kandidater i slingan kan leda dem att acceptera erbjudanden från arbetsgivare som håller dem informerade om var de står.

Arbetsgivare behöver också kunna förklara för jobbkandidater hur de kommer att passa in i företagets övergripande mål. I studien sa 29 procent av proffsen att deras senaste intervjuare inte kunde formulera hur individens roll skulle passa in i organisationens övergripande bild.

Forskarna sa också att hyrescheferna skulle se bortom kandidaternas förmåga att slå marken och istället ägna närmare uppmärksamhet åt sina mjuka färdigheter, till exempel flexibilitet, förmåga att lära sig snabbt, anpassningsförmåga, personlig ansvarighet och resursförmåga.

"Genom att prioritera en kandidats potential i motsats till sitt förflutna när ett anställningsbeslut fattas kommer företagen att finna att de skapar mer lojala medarbetare i det långa loppet ", skrev forskarens författare.

Att attrahera toppanställda är dock bara en del av pusslet. När ett företag har en kvalitetsarbetare måste den se till att den kan hålla fast vid den personen.

"En arbetsgivare kan göra allt som är rätt för att locka kandidater genom hela anställningsprocessen, men om en professionell känner sig undervärderad när de är en tjänsteman anställd, är det troligt att den idag kommer att ta sin talang på andra håll, säger forskarna.

De professionella som undersöktes gav de främsta anledningarna som skulle övertyga dem om att lämna sina nuvarande arbetsgivare:

Brist på framstegsmöjligheter

• Brist på löneutveckling
• Negativ balans mellan arbete och livslängd
• Dålig företagskultur
• För att behålla välskötta anställda måste arbetsgivarna starta sin retention planering så snart den nya uthyrning börjar, säger studieförfattarna.

"Det kan börja ännu tidigare, i intervjuprocessen, genom att diskutera karriärtillväxt och andra framtida planer för den ifrågavarande rollen ", författarna skrev.

För många arbetsgivare tror att det är en bra strategi att utöka ett motoffer till en toppanställd som överväger att lämna är en bra strategi. Men det är ofta för lite och för sent i medarbetarens ögon. Nästan 30 procent av de undersökta experterna som tog emot en motbjudare avgick under det närmaste året, med majoriteten att säga att acceptera erbjudandet negativt påverkat deras arbetsförhållanden.

Några av de retentionsstrategier som forskarna föreslår att arbetsgivare infört inkluderar att erbjuda coaching och mentorprogram, som ger rotationsprogram som ger anställda exponering för olika delar av företaget, stödjer ytterligare akademisk utbildning och ger kollegor möjligheter att samarbeta om nyckelprojekt.

"Med lite framsyn och större fokus på retentionstrategier, arbetsgivare kan förhindra att högtalare lämnar och se till att de har rätt steg för att planera för att förbereda sig för pensionering av äldre anställda ", skrev forskarens författare.

Forskningen grundades på undersökningar av 226 arbetsgivare och anställda beslutsfattare från företag inom ett antal sektorer. Dessutom innehöll rapporten resultat från en undersökning av 591 arbetssökande och yrkesverksamma.

10 Bästa iOS-program för företag

Om du är med på Apples mobila plattform och använder en iPad eller iPhone, kan vissa appar verkligen hjälpa till att effektivisera ditt företag. Heck, vissa arbetar även överplattform med Apples andra operativsystem för Apple Watch och Mac, så att du kan synkronisera mycket av ditt företag över alla dina Apple-enheter.

(Företag)

BYOD Säkerhet: Få anställda att köpa i

Har du en BYOD-säkerhetspolicy på plats för ditt företag? Om du gör det kan dina anställda inte vara så glada över det: En ny rapport från teknologiforskningsföretaget Gartner fann att en femtedel av BYOD-policyen misslyckas eftersom anställda tycker att reglerna är för restriktiva och inte stör dem.

(Företag)