Dålig chefbeteende börjar hemma
Det är ofta inte arbetar inte inuti kontoret som gör att cheferna bereder sina anställda, men snarare problem som de står inför på hemmaplanen som dikterar deras dåliga beteende, finner nya undersökningar.
Att ha problem med familjen överträffar sig på arbetsplatsen är en viktig faktor i varför chefer misslyckas mot sina anställda, enligt en studie som nyligen publicerats i Academy of Management Journal.
Implikationen har varit att om du "fixar" organisationen genom att bli av med orättvisa metoder eller genom att anställa och marknadsföra rätt ledare, då kommer övergrepp inte att hända ", Stephen Courtright, en av studieens författare och en Texas A & M-professor i ledningen, sade i ett uttalande." Men det är inte så enkelt. "
När studien startade forskare teoretiserade att "ego utarmning" - oförmåga att kontr ol ens impulser på grund av mental utmattning - som stammar från "familjen till arbetskonflikt" är en viktig orsak till att handledare uppträder missbrukande mot underordnade. Familjearbetarkonflikt uppstår när familjeproblem påverkar sin förmåga att arbeta.
"Vi gick in i studien och vi anslöt dessa två prickar och förutspådde att familjearbetskonflikt skulle kunna leda till att övervakare misslyckas mot underordnade, eftersom de känner att du inte är kunna göra ditt jobb på grund av familjeproblem inducerar mental utmattning, säger Courtright. "Denna känsla av utmattning och hjälplöshet innebär en förlust av självkontroll, vilket skulle göra cheferna mer benägna att utöva sin hembaserade frustration på underordnade."
För undersökningen skickade forskare undersökningar över en fyramånadersperiod till mer än 150 mellanledare och alla anställda som rapporterar direkt till dem på ett Fortune 500-företag beläget i USA och Kanada. Cheferna ifrågasattes om i vilken utsträckning de stod inför familjearbetskonflikt och vilken typ av explicit politik deras företag hade mot missbruk, medan de anställda frågades hur ofta deras chefsordförande var missbrukande mot dem.
Studiens författare sedan genomfört en andra omgång undersökningar med 100 mellanledare och seniorledare i organisationer som sträcker sig över 20 olika branscher över hela USA. Denna gång gjordes forskningen inom ett tvåveckors fönster, med dagliga undersökningar skickade till chefer som bedömde deras nivå av familjearbetskonflikt, egoutarmning och misshandel.
"Över de två proverna fann vi att handledare som upplevde mer familjärkonflikt mer sannolikt skulle missbruka sina anställda muntligt, sade Courtright." Det hände på grund av att chefer som erfarna höga nivåer av familjekonfliktskonflikt upplevde också högre nivåer av egoutarmning, vilket ledde till mer frekventa uppvisningar av verbalt övergrepp. "
Rese båg avslöjade att kvinnliga handledare var mer benägna att missbruka arbetstagare.
"Kvinnor har traditionellt förväntats av samhället att avleda mer uppmärksamhet från jobbet och mot hemmet när familjen kräver och påfrestningar uppstår", sa Courtright. "Som en följd av detta uppstår kvinnor i högre utsträckning av egoutarmning, vilket i sin tur innebär mer överdriven övervakning."
Oavsett om familjearbetskonflikt påverkar missbrukande övervakning också berodde på vilken typ av kultur varje chefsorganisation hade byggt, enligt forskningen. "Övervakare som kände att deras organisation skulle låta dem komma undan med att vara verbalt missgynnade gentemot medarbetare var mer benägna att göra det när de mötte familjearbetskonflikter", sade Courtright. Studiens författare anser att resultaten visar varför arbetsgivare borde ha ett intresse för att hjälpa alla i deras organisation, inklusive chefer, effektivt balansera sin familj och arbetsliv.
Ledare fortlöpande berättas att de behöver skapa bättre balans mellan arbete och liv för sina anställda - som om de aldrig upplever familjearbetskonflikt själva, säger Courtright. "Så en ny aspekt av vår studie är att det visar hur viktigt det är med bra familjedynamik också för chefer, inte bara deras anställda. "
Studien var medförfattare av Richard Gardner, en biträdande professor vid University of Nevada-Las Vegas; Troy Smith, doktorand vid Texas A & M; Brian McCormick, en biträdande professor vid Northern Illinois University; och Amy Colbert, docent vid University of Iowa.
Förbättrar Telecommuting verkligen arbetslivsbalansen?
Forskningen visade att anställda som arbetade åtminstone en del av tiden bort från kontoret satt i genomsnitt 3 timmar mer per vecka än de som tillbringade all sin arbetstid på kontoret. Och de extra timmarna översatte inte till extra lön, enligt studien. Mary Noonan, en av studieens författare och en professor vid University of Iowa, sa att det är lite förenklat att dra slutsatsen att arbeta hemifrån alltid förbättrar arbetslivsbalansen.
Gör och gör inte för videojobbintervjuer
Tekniken har gjort affärsverksamheten mindre än någonsin, särskilt när det gäller att anställa. Tack vare verktyg som Skype och Google Hangouts kan utländska kandidater som kanske inte kan resa till arbetsplatsen njuta av fördelarna med en ansikte mot ansikte intervju utan att behöva vara fysiskt närvarande.
Populära Inlägg