Ledarskapslektioner: "Beslutsmaker" är din viktigaste roll
Ledare:
- Lisa Vallee-Smith, grundare, ägare och VD för Airfoil Group Tid i nuvarande position:
- 6 år
- Lisas filosofi: "En ledare måste vara beslutsfattare - ofta och ofta med kort varsel."
Har varit företagsägare två gånger sedan 1997 och med 20 års erfarenhet av ledande lag har jag lärt mig att en ledare måste vara en beslutsfattare.
Min far tjänstgjorde på Koreakrigets främre linjer. Han lärde mig att lag, som hans trupper, inte bara respekterar men behöver någon som är den slutliga beslutsfattaren. Självklart är lyssnande, socialisering och lärande viktiga egenskaper för ledarskap. Dessa är alla nödvändiga för att fatta bra beslut.
Mitt företags ledningsgrupp ser mig åtminstone kvartalsvis för att kalla upp svåra samtal och göra viktiga kort- och långsiktiga affärsbeslut om ekonomi, kunder, kreativ materia och mänskliga resurser. Och viktigare är att de inte tvekar att dela med mig den långa listan över fattiga beslut som jag har gjort under åren.
Slutligen är min man, Jeff Smith, den fulländiga säljaren, vars färdigheter har formats och skärpts över tre decennier med positioner för CBS och Crain Communications Publishing i New York. Han är min enmans rådgivande kommitté som aldrig tvekar att berätta för mig att jag inte väntar i mitt beslutsfattande. och, när jag fattar ett beslut, "se aldrig tillbaka, bara se fram emot."
Vad gör människor som tar stora risker
ÖVerraskande händelser är kända att få djur att stoppa, frysa, rikta sig till den överraskande stimulansen och uppdatera sina scheman över hur världen fungerar, Demaree sa. Vår senaste forskning tyder på att överraskande händelser också medför att personer tillfälligt minskar risken. Demaree, som studerar känslor och hur de påverkar beslutsfattandet, har för avsikt att förstå hur en persons nuvarande känslomässiga tillstånd förutsäger riskupptagande beteende.
ÄR amerikaner dåliga förhandlare?
När det gäller förhandlingar ligger amerikanerna inte högst upp i sitt spel. Om det ber om en höjning eller stänger en affärsöverenskommelse, mer än 40 procent av amerikanska medarbetare känner sig inte övertygade om sina förhandlingsförmåga, medan ett kvartal erkänner att de aldrig har förhandlat fram alls på arbetsplatsen, enligt en undersökning av det online professionella nätverket LinkedIn.
Populära Inlägg