Erkänna och utnyttja de 7 nivåerna av "Energiledare"

Ledare kommer i olika former, från föräldrar och mentorer till sportbussar och författare. Alla är ledare på egen väg, trots att det för vissa inte alltid är ett medvetet val.

I en 2017-presentation på Berkeley College, Jodi Grinwald, en CPC och certifierad mästare i Energy Leadership Index ™ , definierade en ledare som alla som interagerar med andra.

Energy Leadership ™ är en disciplin som utvecklar sin personliga inflytningsstil så att den positivt påverkar chefen och i sin tur de som är omkring honom eller henne. När du praktiseras med avsikt kan denna process drastiskt förbättra dina personliga och professionella relationer, som i sin tur kan förvandla din verksamhet.

För att vara en effektiv ledare innebär det första steget att du känner till principerna för Energy Leadership ™ och dess sju nivåer av ledarskap, sade Grinwald

"Bestäm vilken ... nivå är din, och om det är en negativ. Med den känslan av förståelse är det första steget mot att göra en positiv förändring," sa hon. 1

Dessa ledare är kritiskt självmedvetna men misslyckas med att vidta åtgärder. Nivå 1 ledare har vanligen låg självkänsla, arbetar i krissläge och saknar produktivitet. "

" "Vissa ledare har liten eller ingen passion för sitt företags uppdrag", sa Grinwald. "De kanske inte kommer ihåg det eftersom de (vanligtvis) reagerar på kriser, och de har ingen riktig plan för var de går. Deras kommunikationsförmåga är dålig till obefintlig, liksom deras förmåga att verkligen inspirera och motivera andra. "

Kärna känslor:

Skuld, självkänsla, hopplöshet, rädsla, oro, depression Nivå 2

För dessa ledare kommer handlingar och resultat från en plats av ilska och motvilja. Fokus ligger på andra, stress, besvikelse, motstånd, kamp, ​​kontroll och rättighet.

Ofta växlar interaktioner med dessa typer av ledare som ett nollsumma spel, där deras värld består av vinnare och förlorare (alla andra). Det är inte ovanligt att nivån 2-ledare är micromanagers.

Kärnkänslor:

ilska, vrede, hat, skyll, girighet, discord, stolthet Nivå 3

Det är på denna nivå att det finns en distinkt växling mellan rädsla (nivå 1) och negativ energi (nivå 2) till positiv energi och en vilja att ta ansvar för sina handlingar.

Nivå 3: s tankar är positiva och deras känslor kommer från en förlåtelse. Åtgärder och resultat kan innefatta rationalisering, rättfärdigande, tolerans och hantering.

Kärna känslor:

lättnad, sinnesfrid Nivå 4

Ledarens fokus ligger på deras lag. De bryr sig verkligen om andra, och de tar inte någonting personligt. I stället kan de se omständigheter och människor objektivt. De är lekfulla, generösa, stödjande, hjälpsamma och självhushållande.

Grinwald noterade att den här typen av ledare bäst utför mänskliga resurser, kundservice och försäljning på grund av deras exceptionella kompetenser.

Kärnan känslor:

medkänsla, kärlek, tacksamhet Nivå 5

Ledare som arbetar på nivå 5 lever fullt ut och låt inte förflutna komma i vägen. De är öppet och fokuserar på organisationen som helhet snarare än bara själva.

Ofta när de möter en utmaning eller ett hot ser dessa ledare dem som ett tillfälle för tillväxt och utveckling. Vidare försöker dessa personer inte att förändra skillnaderna i andra utan istället fokusera på att acceptera och förena skillnader.

Kärnan känslor:

fred Nivå 6

Dessa ledare drivs av deras intuition och De är ofta kreativa genier och visionärer. Individer på denna nivå av ledarskap ser andra kring dem som en förlängning av sig själva, vilket främjar en inställning av bemyndigande och prestation bland lagmedlemmar.

"Med nivå 6 ledare vinner alla alltid", sa Grinwald. "Dessa ledare är briljanta och medvetna ledare."

Kärna känslor:

glädje Nivå 7

Den sjunde och högsta nivån är ofta det svåraste att uppnå, och få människor har någonsin upplevt det. Det kännetecknas av en fullständig brist på skuld, skamning och rädsla för misslyckande.

Nivå 7: s känsla gör inga bedömningar och, till skillnad från nivå 2-ledare, känner att att vinna och förlora är illusioner. De är oroliga, och de skapar och observerar samtidigt.

Kärna känslor:

Passion I slutändan sa Grinwald när du är mer medveten om din ledarskapsstil och dess inverkan på dina medarbetare och medarbetare kan du studera de andra ledarstilarna och arbeta för att vara den typ av ledare du vill vara.

För mer information om Energy Leadership ™, kolla in Bruce Schneiders bok, som introducerar och förklarar konceptet.

De 10 bästa (och sämsta) städerna för att starta ett företag

Gör dig redo att starta ett nytt företag? Du kanske tror att närhet till större städer som New York eller Los Angeles skulle gynna dig, men du kan faktiskt hitta mest framgång genom att öppna butiken i ett tillstånd i hjärtat av Mellanvästern. Sju av årets 10 bästa städer i som att starta ett företag är i stater i mitten av landet, inklusive årets topprankade stad Sioux Falls, South Dakota, enligt en studie från socialt nätverk för personliga finanser WalletHub.

(Ledarskap)

Devil i detaljerna: Startups måste vara "Big Picture"

Noggrann uppmärksamhet på detaljer är en högkvalitativ kvalitet under många omständigheter, till exempel att utveckla ett datorprogram eller redigera en skrivning. I dessa fall kan ett litet misstag förändra hela den färdiga produktens betydelse, vilket gör det nonsensiskt i bästa fall eller helt värdelöst.

(Ledarskap)