Hur misslyckades ledningen till ett innovativt varumärke
Fitness har alltid varit en stor del av mitt liv. Jag föddes i Karibien, men jag växte upp i Houston. I Grenada spelade vi cricket och fotboll och utforskade ön. Från grundskolan till grundskolan spelade mina vänner och jag hämtning av basket och fotboll, sprang och gick till sist med organiserade lagsporter. Under 2009, ett år efter att jag tog examen från University of Texas i Austin, grundade jag Von Elijah att hus min första uppfinning, världens första reversibla regnparaply som kan öppna och stänga på båda sidor. Mitt företags namn är egentligen mitt namn; Von är ett familjen smeknamn som min mamma försökte ge mig vid födseln på sjukhuset men sjuksköterskan glömde att lägga Von på mitt födelseintyg och Elia är mitt mellannamn. Mitt företags värderingar stämmer överens med min innovation, användbarhet och önskan att låna en hjälpande hand och motivera andra att lära sig att älska sig själva.
Mina vänner började be mig att posta mina träningspass på Facebook; så i våren 2015 investerade vi omkring $ 5000 för att bygga en gammal webbplats för att dela med mig av träningspassorna. Men jag ville göra mer; Jag övertalade några av mina läkare och dietistiska vänner att hantera portalen på webbplatsen som gav nutrition och skräddarsydda måltidsrådgivning till våra kunder.
Efter att vi lanserade VE Fit betalade endast 12 personer månadsavgiften på $ 9,99. Vi sänkte då priset till 4,99 USD och fick bara tre personer. Inte långt efter gjorde jag webbplatsen fri och trodde att det skulle hjälpa oss att få fler abonnenter. men i stället förlorade vi två.
Min frustration växte som panik satt in. Anger sköljde mitt ansikte och tårar drog ner i kinderna. Detta kunde inte hända. Vi hade investerat vår tid, resurser och pengar, men ingenting vi försökte verkade fungera. Jag var förlorad. Hur misslyckades jag så eländigt? Vad gjorde jag för fel? Varför var det inte fler som anmälde sig?
Runt den tiden såg jag, undersökte och noterade bekymmer om klädindustrin och tillverkningsindustrin. Det fanns luckor på marknaden, allt från ficklösa träningsbyxor till extra stora kläder, som jag kände att jag kunde fylla. Jag ville inte att någon skulle känna sig oskadd och oförskämd; så, när jag bestämde mig för att Von Elijah skulle sälja kläder, bestämde jag mig för att det skulle vara av alla storlekar, färger och mönster och för alla kroppstyper.
Jag ger våra kunder möjlighet att designa våra kläder från början för att sätta deras eget ansikte, husdjurets bild, företagslogotyp, barns ansikten mm direkt på kläderna. Jag ville inte att de skulle se identiska ut, så jag konfigurerade min hemsida så att de kunde ladda upp nästan alla färger eller bilder på midjeband, fickor och manschetter för att skilja sig från någon annan som hade samma Von Elijah-design. Jag tror att alla ska behandlas med respekt och ges möjlighet att uttrycka sin unikhet genom vad de bär.
Jag är mest tacksam för Guds hjälp att övervinna de hinder som hittills presenterats och jag kan inte vänta med att se problemen Von Elijah löser sig i framtiden.
Om författaren:
Keeon Rudder är grundaren av Von Elijah, ett konditionsklädermärke
. Keeon Rudder har en modedesigner med öga för färgkoordinering. publicerade fem böcker, och har fått flera patent för sina innovativt chic reversibla solbränna som kan öppna och stänga på båda sidor.
Utåtriktad? Din påverkan på arbetet beror på ditt lags dynamik
Extroverts antas ofta ha en fördel i lag eftersom av deras entusiasm och människors färdigheter. Men ny forskning finner att extroverts unika energi kan antingen lyfta upp ett lag eller dra ner det, beroende på lagets dynamik. Enligt en studie som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior, tenderar extroverts att aktivera gruppen när lagmedlemmar kommer och följer överens om saker.
Unga entreprenörer som avslutar företagslivet (och överlevde)
Har du någonsin dagdrömmer om att sluta jobbet för att bli din egen chef? Du är inte ensam: Enligt MBO Partners beräknas det totala antalet självständiga amerikaner i dag 41 miljoner (31 procent av den amerikanska arbetskraften) och förra året rapporterade Fortune att årtusenden i synnerhet börjar fler företag, hanterar större staber och rikta högre vinst än babyboomer entreprenörer.
Populära Inlägg