13 Secrets of Success från seriella entreprenörer

För de flesta företagare är det en utmaning att starta och köra ett framgångsrikt företag under sin karriär. Men för seriella entreprenörer - de som börjar, kör och säljer ofta flera företag - spänningen i startlivet är alltför tilltalande att göra det bara en gång.

Dessa grundare har behärskat konsten att odla ett företag från grunden och därför har mycket visdom för att ge nuvarande och ambitiösa entreprenörer. Om du bara vill fokusera på det företag du har eller drömmer om att lansera flera företag i framtiden, så här kan du lära dig av 13 framgångsrika serieföretagare.

Hannibal Baldwin, grundare och vd för SiteZeus (tidigare företag - Baldwin Beach Capital): "Jag tror att framgången med progressivt entreprenörskap ligger inom ... identifiera och förstå gapet som är värd att lösa , systemnivåtekniken eller designen för att lösa det gapet och verksamheten och finansiell intelligens att genomföra med strategisk hastighet. "

Steve Gefter, vd för IDDS Group (tidigare företag - TSG Management):" Serieföretagare har en tankegång till skillnad från alla andra, de är entreprenörer på steroider . En "få det gjort" arbetsetik är det viktigaste draget. Att starta ett företag tar mycket - ekonomiskt, emotionellt och fysiskt. För att starta ett företag kräver en "rulla upp ärmarna", så föreställ dig vad som krävs för att starta fem eller 10. Du eit henne har det eller du inte och de mest framgångsrika seriella entreprenörerna gör det. "

Devaraj Southworth, VD för Thirstie (tidigare företag - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Jag såg min farfar Button Company, från en tidig ålder. Han älskade sin verksamhet och de människor som hjälpte till att bygga den med honom. Det jag minns mest var att han alltid strävat efter att göra saker bättre . Jag visste att entreprenörens väg inte skulle bli lätt, och att chanserna för framgång var mycket små, men jag visste också att det var den väg jag ville ha och behövde försöka. Vem som helst kan ha en bra idé, men att förvandla den till en verklighet och genomföra den är skillnaden mellan framgång och misslyckande. För någon entreprenör är allt möjligt, så länge du jobbar oerhört hårt, hålla fast vid din vision och bygga rätt team. " Georgianna Oliver, grundare och VD för

Paketkonservator (tidigare grundad och såld två företag inom den multifamiliga bostadsindustrin): " Utnyttja dina anslutningar . Ditt nätverk kan göra värdefulla introduktioner, bidra ekonomiskt och ge viktigast av allt realistiska, erfarenhetsråd. Jag upprätthåller förbindelser med tidigare anställda, kollegor, chefer och andra influencers i det multifamiliga rymden, och även nu driver jag affärsidéer och utmaningar från dem för input. " David Goldin, VD och koncernchef för

Capify (tidigare AmeriMerchant) (tidigare medgrundad Media Connection of New York): "Du måste ständigt tänka på hur du kan förbättra och växa ditt företag eftersom dina konkurrenter gör detsamma. Kom ihåg att förlora inte är ett alternativ och när du befinner dig i stressiga situationer, måste du räkna ut sätt att navigera och övervinna hindren. Om det var lätt att vara entreprenör, så skulle alla vara en. De bästa entreprenörerna behöver vara fjädrande och studsa tillbaka från någonting. " Charles Michael Yim, VD för

Breathometer (tidigare företag - Chatterfly, ProBuddy):" I en ung ålder Jag insåg att jag behövde fortsätta försöka, driva mig och uppleva nya saker . Det hjälpte en hel del att jag också var en bra lyssnare och lärt mig att acceptera feedback och söka vägledning från personer jag respekterade. Med Breathometer [som fanns på Shark Tank] har jag kunnat få tillgång till människor som jag alltid strävat efter att följa - Mark Cuban, Richard Branson och de fantastiska människor som dessa stora ledare omger sig med. "Dane Atkinson, VD för

SumAll.com (tidigare företag - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "Jag har tjänstgjort som VD [av] ett dussin företag ... [och] majoriteten har varit i tjänst för småföretaget. Jag önskar att det fanns en enda nordstjärna, men några råd har blivit sanna genom det hela. Hyra smart, värda arbete och sluta samla när du kan . VD för

Boll & Branch (tidigare företag - Red5 Capital, Funtank): "Vi alla har en tendens att tro att människor som verkar superstressed och ultraljud är mest framgångsrika. Enligt min erfarenhet är nästan exakt det motsatta. De stora ledarna inspirerar andra att göra dem ännu större. Du kan inspirera av rädsla och ilska, men ditt torn av kraften är egentligen bara ett hus av kort. Håll sakerna i perspektiv och lätta upp regelbundet, så att du blir mer tillmötesgående. När du behöver bli allvarlig, t Han förändras i din upplevelse kommer att vara en utmärkt outtalad ledtråd till ditt lag att det är dags att spänna ner. Men försök att le mycket - det gör att du mår bättre och får folk att vara omkring dig mer. " Ben Wong, marknadschef vid Bindo

(tidigare företag - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Det är inget mer spännande än att starta ett nytt företag och bygga allt från början - processerna, laget och produkten. Att lära mig nya saker är vad som verkligen driver mig, och jag tror att det aldrig finns tillräckligt med att lära dig när du startar ditt eget företag. Jag finner den snabba karaktären av start, och friheten att göra egna misstag och ta ansvar för dem skrämmande men också väldigt spännande. Du behöver ha en personlighet som aldrig ger upp. [ ] borde inte vara rädd för att vandra in i icke-kustområden och lära sig nya saker. " Ellen Rubin, VD för ClearSky Data

(tidigare företag - CloudSwitch, Netezza): " Bygg en solid ledningsgrupp och styrelse. Starka partner gör en stark organisation. [Din start också] måste bestå av flera lager av kunniga individer, från ingenjörsgruppen till försäljning och marknadsföring. Bygg ditt lag från det bästa och ljusaste ... för att ge djupet kunskap och skicklighet till organisationen. " Jason Hogg, VD för B2R Finance

och docent vid Cornell Universitys Johnson School of Management (tidigare företag - HangIt, Revolution Money): "Seriellt entreprenörskap ökar intellektuell nyfikenhet. Jag tycker om att tänka på det som innovation kontra skapande, där innovation förbättras på befintliga idéer och skapandet börjar bli nytt. Samhällskraven förändras ständigt och tekniken ständigt utvecklas. Det finns emellertid en lucka som gör det möjligt att utnyttja dessa tekniska förändringar för att korrekt hantera nya krav. Incumbents har svårt att reagera snabbt på dessa skift eftersom de hanterar arvsystem och förankrade processer som är utformade för att betjäna sin befintliga konsumentbas. Samtidigt är seriella entreprenörer inriktade på att skapa och utnyttja dessa teknologier för att skapa nya lösningar optimerade för att möta marknadens behov. " Beerud Sheth, grundare och koncernchef för Teamchat / Webaroo (tidigare Företaget - Elance): "Efter min första start, slutade jag att köra på den känslomässiga berg-och dalbana som är inneboende i starten. I nybörjare är höjderna högre och lågen är lägre - de emotionella gungorna kan köra dig galen. Jag lärde mig att

hålla sig jämn, käftad och fokuserad på längre sikt. " Stephen Bradley, VD för AuthorBee

(tidigare hjälpt till att bygga flera framgångsrika medieföretag): "Det är spännande och givande att börja med en möjlighet och se din vision komma ihop och bli till något med ett eget liv. [Men starta] en [affärer] åt gången. Du måste verkligen vara "allt in". Jag bestämde mig inte för att skapa flera företag - jag bestämde mig för att skapa ett företag. Du kan komma till var du känner att det är dags att gå vidare till nästa sak, oavsett anledning, men tills dess tar det allt fokus. Du måste alltid vara beredd på misslyckande. Bara för att du lyckades en gång betyder inte att du kommer att bli nästa gång. Du måste vara motståndskraftig och njut av turen lika mycket som belöningen . " Varje företagare som citerade är grundaren eller medgrundaren till hans eller hennes nuvarande bolag och var en grundare och / eller verkställande medlem i tidigare bolag.

4 Tidshanteringstips för företagare

Om det saknas en sak saknar småföretagare det dags. Mellan anställning, utbildning, lön och nästan alla andra aspekter av verksamheten är inte mycket tid kvar för det andra livet har att erbjuda. På grund av detta måste småföretagare vara mästare i tidshantering. Att veta när du ska böja ut och låta någon annan hantera affärsaspekter, och veta när du är absolut den enda som kan hantera det, kan vara skillnaden mellan att vara hemma till middag och bara fånga nyheten.

(Företag)

Hur man hanterar dina pengar som frilansare

Det är ett faktum för frilansare att inkomsterna ebbs och flödar. Tyvärr betyder det ofta att det kan vara svårt att planera framåt, och frilansare kan tycka att de är köra tunna när arbetet inte är rikligt. "Frilansare måste vara extra pengarkundiga, eftersom de inte garanteras en minsta mängd pengar, "säger Chelsea Hudson, senior public relations officer på TopCashback.

(Företag)