Vad driver människor att bli whistle-blowers
Kyle Lagow blåste fläkten på sin tidigare arbetsgivare och fick $ 14.5 miljoner för att göra det.
Och det är inte dåligt.
Det beror på att Lagows upptagning inte bara avslöjade en oskälig och oetisk praxis från sin tidigare arbetsgivare, men det kan också ändra den åsikt som människor har om whistleblowers.
Lagow, en tidigare hembedömare för Countrywide Financial Corp., ifrågasatte sin arbetsgivare när han såg dem övervärderade hem köpta med statsstödda inteckningar. Detta ökade i sin tur värdet på lån som bolaget sålde på den sekundära bolånemarknaden. Detta ledde till en uppgörelse på 25 miljarder dollar mellan federala och statliga tillsynsmyndigheter och bolånsektorn. Det resulterade också i Lagows uppsägning från Countrywide.
Även om Lagow enkelt rapporterade fel när han såg det, ser de flesta inte visselpipare på så sätt. Istället tycker de flesta om whistle-blowers som att vara skumma och missnöjda anställda. Ny forskning pekar dock några hål i den tron.
[Kan du verkligen sparkas för att vara för varmt?]
Enligt forskning från Etik Resursrådet rapporterade 65 procent av de arbetstagare som bevittnade missförstånd Det. Mer än hälften av arbetarna som rapporterade missförhållanden sa att de gjorde det till en betrodd källa inom organisationen, medan drygt en fjärdedel tog upp frågor till en chef.
"Vi tenderar att tro att whistle-blowers går utanför företaget eftersom de inte litar på sin arbetsgivare, säger Patricia Harned, VD för ERC. "Men i de flesta fall är anställda faktiskt till sin ledning först. Många ser visselpipare som ett nedsättande begrepp för en disloyal anställd, men vi har funnit att visselpiparen ofta tvingas gå ut, antingen av rädsla, ofrånkomlighet , eller båda. "
Sammanfattningsvis rapporterar de flesta anställda missförstånd eftersom de vill lösa problemet eller hjälpa organisationen. Enligt rapporten var monetära belöningar den minst sannolika motiverande faktorn för att människor skulle rapportera ett problem. Den vanligaste orsaken till rapporteringen var storleken på problemet eller brotten.
Rapporten fann också att anställda var mycket mer benägna att rapportera problem om de visste att rapportering av problemet skulle medföra en förändring. Därför rekommenderar ERC att företagen är tydliga med anställda om hur man definierar missförhållanden och viktigast, hur arbetstagare kan rapportera det.
"Den bästa strategin för förvaltningen är att reagera snabbt och effektivt när anställda rapporterar missförhållanden", sade Harned .
Denna forskning, en del av en undersökning av Etics Resource Center, finansierades av Dell och URS Corp. Informationen baserades på mer än 4 600 svar.
Tänk dig att du är på en hiss. Bilen stannar och vice vd för ett företag som du vill arbeta i steg. "Dörren stänger och du har 20 eller 30 sekunder för att fånga hans intresse", säger Melanie Winograd, marknadschef på IMPACT Group. "Snabb! Vad säger du?" Medan du sannolikt inte kommer att ha många hissmöten i verkligheten så här, händer det alltid att liknande situationer - där du bara har ett ögonblick att gnista någons intresse - händer hela tiden.
Nätverk för Introverts: 10 enkla sätt att göra det enklare
För många introverts är en av de mest stressiga och nervösa delarna av att leta efter ett jobb eller förhöja sin karriär nätverkande. Själva kärnan i vad nätverkande är - att introducera dig själv för främlingar och slå upp en konversation om dina respektive karriärer - låter mer som en mardröm än ett potentiellt sätt att landa ett drömjobb.
Populära Inlägg