Ledare gör de bästa besluten när de inte behöver
Att ge företagsledare friheten att lösa problem på egen hand, utan att bli pressad att fatta beslut, sätter dem upp för framgång, visar ny forskning.
En studie av forskare vid Canadas universitet Guelph och University of Waterloo fann att företagsledare tenderar att välja mer riskfyllda alternativ när man tvingas välja mellan konkurrerande alternativ till komplexa situationer. Men när man får möjlighet att inte välja någon, tenderar cheferna att reflektera mer och välja lösningen med färre negativa konsekvenser.
"Ett av de kraftfullaste verktygen för att bekämpa högrisk eller oetiskt beslutsfattande kan helt enkelt erbjuda chefer valet att inte välja ", säger Guelph professor Theodore Noseworthy, en medförfattare av studien.
Professorns forskning fokuserade på hur psykologiskt avstånd spelar en roll i företagsledarnas beslutsprocess. En undersökning av erfarna chefer fann att företagsledare riskerar att riskera de oetiska konsekvenserna av ett beslut när de kände avstånd från intressenterna - till exempel när de visste att deras beslut skulle träda i kraft endast i en avlägsen framtid eller skulle påverka en annan social grupp.
"Ökad psykologisk avstånd kan leda till chefer med utsikt över de etiska konsekvenserna av ett resultat," konstaterade Noseworthy.
I en andra undersökning krävdes 192 olika chefer att fatta beslut under "hög" och "låg" psykologisk avstånd, men den här gången tvingades välja mellan konkurrerande lösningar eller gav möjlighet att avvisa båda alternativen. Forskarna fann att, liksom med det första experimentet, valde majoriteten valet med högre risk när de blev mer psykologiskt borttagna från situationen. Men när man fick valet att inte välja, spenderade chefer mer tid på att reflektera och valde den mindre riskabla lösningen.
"Där detta blir intressant är varför detta händer", sade Noseworthy. "Cheferna var mer benägna att se de potentiella etiska konsekvenserna av deras handlingar när de fick möjlighet att inte välja."
Noseworthy sa att studien är den första i sitt slag för att hitta en stigande risk i oetiska beslut eftersom den globala ekonomin expanderar, vilket ökar det psykologiska avståndet mellan beslutsfattaren och de som berörs av beslutet.
Studien, som nyligen publicerades i Journal of Business Ethics, var medförfattare av Guelph professor Scott Colwell och professor Michael O. Wood of Waterloo skolan för miljö, företag och utveckling.
Vad betyder det för att vara en "inglasad" ledare?
"Engagement" har blivit ett enormt arbetslivsord i de senaste åren. Arbetsgivare syftar till att få alla från C-sviten till frontlinjen på entréplan som är engagerade - eller fullt investerade och delaktiga - i företagets dagliga verksamhet. Men har du någonsin hört talas om att vara in -gaged? Begreppet "ingaget" ledarskap skisseras av Evan Hackel, en seriell entreprenör och tidigare VD för Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 steg för att höja ditt företag "(Motivational Press, 2016).
Ledarskapslärdomar: Hjälp ditt lag sätta sin bästa fot framåt
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.
Populära Inlägg