Företagen är försiktiga tillvägagångssätt för innovation
Företagen spelar Det är säkert när man utvecklar nya produkter och tjänster, visar forskning.
En ny studie från Accenture visade att nästan hälften av cheferna känner att deras företag har blivit mer riskfyllda när de överväger nya idéer. I stället för att uppfinna nya produkter och tjänster fokuserar 64 procent av företagen mer på produktlinjeförlängningar.
Även om mer än 90 procent av de undersökta cheferna sade att den långsiktiga framgången i organisationens strategi beror på deras förmåga att utvecklas nya idéer rapporterade ledarna en nedgång i tillfredsställelsen med innovationsprestanda under de senaste tre åren.
Forskningen visade att antalet ledande befattningshavare som sannolikt skulle identifiera införandet av en ny produktkategori som ett primärt innovationsmål föll till bara 27 procent i år, ned från 42 procent under 2009. Dessutom uppgav 33 procent av cheferna att deras främsta innovationsmål var utvidgningen av de produkter som redan stödde sina grundläggande erbjudanden.
Wouter Koetzier, VD för innovation och produkt utveckling hos Accenture, sa att många företag tar en lågriskinriktning mot innovation eftersom de saknar ett försiktigt, disciplinerat tillvägagångssätt för innovationsriskhantering. Detta kan äventyra resultaten, sa han. "Det är en situation som är komplicerad för många genom oförmåga att snabbt skala uppfinningar," sa Koetzier. "Forskningen föreslår emellertid att de företag som har ett formellt, end-to-end management system för att vårda, skala och lansera innovationer tenderar att vara mer nöjda med sina resultat eftersom de uppnår starkare resultat."
Studien visar att De företag som har institutionaliserat, formella innovationshanteringssystem är nästan dubbelt så sannolikt att de var mycket nöjda med sina initiala ideegenerationsförmågor. Dessutom har företag med ett formellt system på plats 75 procent större sannolikhet för att definiera sin innovationsstrategi, vilket ger en konkurrensfördel, dubbelt så stor som möjligt för att införa en ny affärsprocess eller modell och 35 procent är mer benägna att säga att de oftast är första till marknaden med nya produkter eller tjänster.
"Grunden är att innovationen kan fungera bättre när ett formellt system finns för att effektivisera processer, hantera risker och mina data som behövs för att skapa nya produkter, tjänster och affärsmodeller för att främja tillväxten" Adi Alon, VD i Accenture Innovation och Product Development. "Approached korrekt kan innovation genomföras i stor skala, med fart och balans mellan renovering och spelbyte, vilket ger högre strategiskt och kommersiellt värde."
Accenture identifierade flera viktiga inslag i att skapa ett formellt innovationssystem, bland annat:
End-to-end-processer som bidrar till snabbhet och flexibilitet
- Unika, personliga kundupplevelser som kan skapa lojalitet och öka intäkterna.
- Användningen av riskhantering för att hjälpa till att driva innovation med analyser, processer och verktyg.
- Integration av kundens röst genom användning av stora data och sociala medier
- Undersökningen grundade undersökningar av 519 företag i mer än 12 industrisektorer i USA, Storbritannien och Frankrike.
Skapad av Boston Consulting Group, BCG-matrisen - även känd som Boston eller tillväxtandelmatris - ger en ram för att analysera produkter enligt tillväxt och marknadsandel. BCG-matrisen har använts sedan 1968 för att hjälpa företagen att få insikt om vilka produkter som bäst hjälper dem att utnyttja tillväxtmöjligheter på marknaden.
5 Medarbetarutbildningstaktik som faktiskt fungerar
Varje nytt jobb har en inlärningskurva - och varje befintligt jobb utvecklas över tiden. Konsekvent lärande och träning hjälper medarbetare att bygga upp och skärpa sina färdigheter och se till att ditt lag växer med sina roller snarare än att vara stillastående. Att gå igenom en lång PDF-presentation eller bildspel kan tyckas vara den enklaste metoden att träna, men det är kommer inte att hjälpa dina lagmedlemmar att lära sig att göra sina jobb bra.
Populära Inlägg