ÄNdra sättet du tänker på Ändra
Det finns anledning att vissa människor fruktar förändring: Det kan vara läskigt. Det kan också vara obekväma, nervknippande och potentiellt pinsamt. Men det betyder inte att du borde undvika förändringar. Rädsla för förändring kan hindra dig från att nå din fulla potential både på jobbet och i ditt personliga liv. Men det finns en enkel väg att komma över din rädsla för C-ordet. Ändra bara hur du tänker på förändringar. Chris Majer - grundare och vd för The Human Potential Project, ett statsstatsbaserat management- och ledningsrådgivningsföretag i Washington - tänker på förändring som en oändlig lärarcykel. Beväpnad med denna definition har Majer hjälpt företagskunder (AT & T, Microsoft, Intel) och olika militära organ (Army, Navy, Marines) att bryta ner de hinder som håller förändring i bukt, så att dessa organisationer kan uppnå större framgång.
I den andra utgåvan av sin bok, "Makt att transformera: Passion, makt och syfte i det dagliga livet" (Rodale Böcker, september 2013) delar Majer de metoder som han har utvecklat under flera årtionden för att få betydande förändringar i hans kunders personliga och professionella liv. Från att träna sig själv för att "göra" istället för att tänka, för att återuppliva hur man använder språk effektivt, är Majers föreskrivna sätt att omvandla både insiktsfull och oväntad.
I en e-postintervju med MobbyBusiness förklarar författaren varför förändring är ett så kraftfullt verktyg , både hemma och på jobbet, och ger några råd om hur man undviker de hinder som kan komma i vägen för att förvandla livet till det bättre.
MobbyBusiness:
Du säger att transformation är ett ord som vanligen används men sällan förstått. Vad betyder transformation verkligen? Chris Majer:
Transformation är helt enkelt en snabb förändring på kort tid. Det står i kontrast till normal, inkrementell förändring, vilket är vad de flesta är vana vid eller villiga att tro på. För det otränna ögat kan omvandlingen se ut som magi, men det är resultatet av en exakt utformad process. Alltför många företag har gett upphov till möjligheter till omvandling eftersom de är beroende av utövare - antingen inom eller utanför organisationen - som känner till lingo, men inte autentiska processer eller metoder för omvandling.
Mobby Business:
Varför är konventionell visdom omger förändring fel? Vad är det rätta sättet att göra förändringar hända? C.M.:
Den konventionella visdomsbegreppet förändras som en evolutionär inkrementell process. Det kan fungera på det sättet, men här är faran: Världen idag gör tektoniska förändringar, och dumma, inkrementella svar kommer bara att lämna oss längre och längre. Mobby Business:
Många som börjar nya företag är mötte med cynism från andra - även familjemedlemmar och vänner. Varför tror du att detta är? Vad är det bästa sättet att hantera cynism? C.M.:
Cynicism är vad vi kallar fegns humör. Cyniken är den person som bor i denna generiska historia: "Jag litade / försökte X en gång (kärlek, regering, förändring, lärande, skidåkning, vad som helst), och jag blev förråd / besviken / lurad / misslyckad, så jag kommer aldrig göra det igen. Den som försöker det är en dåre, och om du bara lyssnar på mig kommer jag att berätta varför det inte kommer att fungera. " Entreprenören möts med cynicism från cowardsna som inte vill konfrontera sina brist på mod att ta en risk, gå utanför lådan eller riskera spänningen i ett nytt spel.
Mobby Business:
En av de första punkterna du gör i din bok är att språket skapar verklighet. Finns det ett sätt att förbättra språket och därigenom skapa en bättre verklighet? C.M.:
Det korta svaret är ja - och allt börjar med mig. Nyckeln är rigor och avsikt. Om jag verkligen tänker förändra något i mitt liv börjar det med hur jag talar om det. Det är inte "om" jag gör förändringen, det är "när" jag gör det. Den enkla lilla inställningen sätter sinnet i arbete i ett annat sammanhang. "Jag kommer aldrig att få det gjort" är en tro som kan vara lätt att falla in i, men det är en som sätter upp misslyckande och ger en ursäkt att sluta. "Det här är en utmaning, men jag kommer dit," är ett annat svar på samma omständigheter. Vad som är viktigt är historien vi berättar om omständigheterna.
Det finns exempel efter exempel på människor som möjliggjorde mirakulösa resultat - vare sig det hämtade sig av sjukdom, uppnådde bra sportresultat eller helt enkelt vänder sig om ett rörigt förhållande - genom att ändra historien om det. Alla historier lever i språk.
Mobby Business:
Du påpekar att samhället ofta faller i fällan för att utgå från universell kompetens. Kan du ge några exempel på hur denna fälla kan spela ut på arbetsplatsen? C.M.:
Affärsexemplen är klassiska och enkla att se. Vad [jag pekar på i boken] är faran att anta universell kompetens. Mitt ordspråk är att kompetensen är domänspecifik. Att någon var en bra säljare betyder inte att hon kommer att göra en bra försäljningschef. Varför? Försäljning och hantering är två distinkta kompetensområden. Titta på Michael Jordan - förmodligen världens bästa basketspelare. Han är en ganska bra golfare och i bästa fall en semi-pro basebollspelare. Kompetens är domänspecifik.
Mobby Business:
Tanken att "vi inte vet vad vi inte vet" tillämpas vanligtvis på att kämpa för företag. Du relaterar en liknande idé, "är blind för vår blindhet". Varför är denna blindhet skadlig, och hur kan den lösas? C.M.:
Denna blindhet är oundviklig och kommer med att vara mänsklig. Det är inte möjligt för någon att veta allt, och så har vi alla våra blinda fläckar. [Blindness] är endast farlig i kombination med arrogans. Förutsatt att du vet allt du behöver veta är var människor kommer i trubbel. Detta gäller särskilt i unga företag. De kommer igång med en bra idé eller produkt, och grundarna är djupt branta i tekniken. De är ofta blinda för vad det egentligen krävs för att bygga en organisation, utveckla marknader, fördela budgetar osv. De smarta de antar inte att de vet och letar efter hjälp utanför.
Mobby Business:
Vad är skillnaden mellan vad du kallar "drive for novelty" och innovation? CM:
Nyhet och innovation är inte på något sätt relaterade . Drivet för nyhet är företagets tendens att jaga de senaste och bästa "management fads". Mitt favorit nuvarande exempel är det nya slaget om [anställd] engagemang. Detta är ett totalt slöseri med tid och pengar eftersom det är ett symptom, inte en orsak. Orsaken är degenerativa stämningar. Människor som lever i avgång, vrede, självmordsförmåga eller misstro har ingen förmåga att vara engagerade i saker och ingen mängd "glad clappy" -arbete kommer att förändra det. Det här är nyheten.
Innovation är nyckeln till framtiden. Innovation är en inkrementell eller radikal förbättring av en produkt eller process som skiftar praxis hos vissa samhällen. De flesta organisationer är hemska på innovation eftersom de inte vet hur man skapar det. I stället väntar de på att det ska hända - inte en bra strategi.
Mobby Business:
Hur kan de två deklarationerna, "Jag har alltid ett val" och "Jag är iboende", hjälpa någon som är på en korsning i sitt yrkesliv? CM:
De är motgift mot förtvivlan och avgång, vilket hindrar de flesta från att ta nya, djärva steg i sitt liv. De flesta människor drivs mer av rädsla än möjlighet och letar efter ursäkter för att inte ta risk. När sakerna inte går bra, letar de efter något eller någon att skylla på. Om jag håller på att jag väljer den här nuvarande verkligheten, kan jag välja en annan. Mobby Business:
Vilken roll spelar ansvarsskyldighet på arbetsplatsen? C.M.:
Detta kopplas till föregående fråga. Idag är den stora amerikanska tidsfördriv ett offer. "Det var inte mitt fel. Han / hon / de gjorde det." Vi har tagit det i absurda längder, och det dödar den enhet som vi behöver för att bygga om ekonomin. Ansvar är viktigt i alla högpresterande lag. Varje lagmedlem håller det som sitt personliga uppdrag för att säkerställa lagets framgång, att lägga undan enskilda dagordningar och arbeta för lagets bästa. Att ställa in denna princip i en organisation är inte lätt, men det är viktigt. Och när människor lever inom valet för att vara ansvarig för allt förändras prestanda, produktivitet och lönsamhet dramatiskt.
Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness.
öVerväldigad? 8 Business Chores You Should Outsource
När du har stora mål att uppnå på en liten budget kan du känna att du måste göra allt själv. Men småföretagare kan hitta hjälp, alltmer vända sig till frilansare som en billigare hjälpkälla. "Frilansare lanserar småföretag och företagare får ett ton av värde för sina dollar", säger Matthew Cordasco, VD och grundare av Frilansarbetare aggregat MyCrowd.
Lagarbete vinner mer federala kontrakt, men det kostar mer
Lagarbete kan vara svaret för småföretag som söker federala kontrakt. Det är upptäckten av en ny undersökning som upptäckte att företag som arbetar tillsammans får oftare belönade offentlig upphandling. Enligt undersökningen från American Exress OPENs division för småföretag, företagare som samarbetar med andra småföretag att gemensamt bjuda på federala kontrakt ser de största resultaten.
Populära Inlägg