Varför inspirerande ledare inte alltid gör bra bossar
Medan de kanske får all uppmärksamhet, är inspirerande ledare som Steve Jobs, Bill Gates och Sam Walton inte det bäst lämpad för varje företag, föreslår ny forskning.
En studie från University of Iowa finner att ibland ledare inte behöver vara transformativa för att leda en mycket produktiv grupp. Istället kan det vara bättre för en stabil och stabil chef att ses som bara ett av gänget.
Medan företag kontinuerligt letar efter ledare vars energi, karismat och störande idéer leder till innovation och företagstillväxt, fann forskare att ibland , transformationsledarskap är inte allt det är knäckt för att vara. "
" Ledare måste ta pulsen i sina lag och fastställa i vilken grad teamidentifiering är hög ", säger Ning Li, en Iowa-professor i ledning och organisationer och medförfattare av forskningen. "Om identifieringen är hög, kommer omvandlingsledande ansträngningar att mötas med mindre framgång."
Som en del av studien granskade forskare data från 55 arbetsgrupper, bestående av 196 anställda och deras ledare, hos två kinesiska företag. De fann att en transformationsstyreform gjorde lite för att förbättra en arbetsgrupps medborgarskap och villighet att ta hand om sitt eget arbete, särskilt när arbetarnas känsla av att vara med i ett team var redan hög.
Studien fann att anställda som är mindre benägna att påverkas av transformationsledare är de som är självmotiverade, liksom de som har mer traditionella värderingar. De arbetarna, sade Li, tror att ett bra jobb är vad de är betalda för att göra, inte något som de behöver inspiration för.
Forskare fann att det fanns tider faktiskt när transformationsledarskapet var faktiskt kontraproduktivt eftersom det slutade med att komma i vägen för ett lag som redan fungerade på hög nivå.
Studien indikerar att om anställda ser ledaren som en egen, kan deras lagidentifiering förbättras och de kan vara mer villiga att hjälpa var och en andra, eller ta hand om eget arbete. I sådana fall, säger Li, transformationsledare, som per definition inte ses som en del av gruppen, gör lite för att motivera medarbetarna.
På grundval av studiernas resultat måste Li säga att företagen måste undanröja sin tro på att en transformationsledare är en bra sak i alla situationer och istället utse ledare utifrån styrkan och personligheten hos laget och dess medlemmar.
"Ledare måste anpassa sina transformationsåtgärder i stället för att använda en one-size-passar-allt, grupp- regisserad transformationsstil ", skrev studieens författare, som också inkluderar Texas A & M University Dan Chiaburu, North Carolina State Universitys Bradley Kirkman och Zhitao Xie från Shanghai Jiao Tong University i Kina.
Forskningen har nyligen publicerats i tidskriften Personalpsykologi och Academy of Management Journal Perspectives.
Ursprungligen publicerad på Mobby Business.
Vill du sälja ditt företag? Här är vem som köper
Barnboomsföretagare som vill sälja sina företag bör rikta sig mot unga minoriteter och kvinnor som potentiella köpare, visar ny forskning. En studie från BizBuySell.com visade att en ny grupp yngre och mer mångsidiga småföretagsköpare har gått in på marknaden för försäljning. Medan 87 procent av köpare 65 och äldre är kaukasiska, minskar den procentsatsen betydligt, eftersom köparens ålder minskar.
PR-kris? 6 steg för att hjälpa till att navigera i stormen
De flesta företag kommer att möta en PR-kris på en eller annan gång. Från en rad dåliga recensioner till en verkställande skandal kan en negativ händelse få en stark inverkan på företagets rykte. Varje företag ska ha ett PR-krislag och planera på plats, för hur dina företag svarar på dessa situationer kan ha en bestående effekt på ditt företag.
Populära Inlägg