Hur man undviker de 5 vanligaste startfel

Nya företagare gör många misstag. Men inte alla måste vara dödliga.

Under sin nya bok, "Hur de gjorde det: Millions Dollar Insights from the Heart of America" ​​(RedFlash Press, november 2010), frågade entreprenören Robert Jordan framgångsrika företagare hur de fann sin framgång. Deras svar, delvis, detaljerar deras misstag och hur de undvikit att upprepa dem.

Jordan delade ett urval av sina resultat med MobbyBusiness.

1) Att försöka undvika att misslyckas är ett misstag. Istället: titta på varje misslyckande och se om det kan vara källan till den verkliga hemlöpningen. En annan stor uppenbarelse: De flesta hemlöp var på grund av Plan B, inte Plan A. Bill Merchantzs mjukvaruföretag, Lakeview Technology, hade ett spektakulärt fel, programvara som kraschade på en stor klient. De arbetade feverishly för att återställa funktionalitet och uppfinna katastrofåterställningsprogram. Till slut lämnade klienten. Men den stora vinsten? Programmet för katastrofåterställning, inte den ursprungliga produkten.

2) Att anställa felaktiga personer är ett misstag. Ett råd från Tribeca Flashpoint grundaren Howard Tullman: grundare bör aldrig göra anställning, eftersom våra företagare är kär i våra produkter och inte kan sluta prata. Smarta kandidater sitter där, nickar, säger inte ett ord, företagare blir kär i dem, de blir anställda. Stort misstag. Delegerad anställning Pansophic grundare Joe Piscopo sa den första verksamhetsordningen för en VD: ta upp aktuella kurser på anställning.

3) Att inte vara villig att ge upp kontroll är ett misstag. Detta är inte detsamma som att ge upp eget kapital. Stor framgång är aldrig en solo handling. Stora grundare utvecklar partners och / eller stora ledningsgrupper utan att misslyckas.

4) Komplacens är ett misstag. Mästare gör alltid en sak, har en säkerhetskopia, en plan B. Hur många gånger har du hört talas om ett företag som kom så nära? Men de missade bara på grund av att Internetbubblan sprängde, eller lågkonjunkturen, eller .... Erfarenheten av dessa grundare är inte att de inte slog hinder - de gjorde det. De fortsatte bara att flytta.

5) Att utforma den "perfekta" produkten är ett misstag. Speciellt i teknik går sakerna för snabbt, och försök att uppnå perfektion kan betyda att marknaden saknas helt. Bara genom att vara på marknaden kan du förbättra, lära dig och så småningom göra något bra.

• Medarbetarnas frihet ökar lojalitet och engagemang
• "Fuzzy" mål kan hjälpa dig och dina kunder att lyckas
• Forskare Unearths Business Lessons from Chilean gruvarbetare

Entreprenörsanda: De flesta medarbetare vill vara i uppladdning

Forskning från University of Phoenix avslöjade att medan nästan 80 procent av de arbetande vuxna tror att de skulle göra en bra chef, är de som idag har ledarpositioner betydligt större självförtroende för sina förmågor. Mer än 90 procent av cheferna, cheferna och cheferna på C-nivå sa att de är eller skulle vara en bra chef jämfört med 72 procent av arbetarna som inte klarar andra.

(Allmän)

Köper du en franchise som är rätt för dig?

Om du har en entreprenörsanda och tittar på att investera i en franchise, kan det vara dags att göra det. År 2013 rapporterade Franchise Resales en "perfekt storm" av villkoren för att köpa franchisetagare - franchisetagare för babyboomer går i pension och lägger sina företag till försäljning. Det, tillsammans med en förbättrad ekonomi och större tillgång till startkapital, innebar ett perfekt tillfälle för ambitiösa franchisetagare.

(Allmän)