A +? C-? Graden mest anställda Ge deras chef

Trots vad de kan säga bakom ryggen, anser de flesta anställda att chefen gör ett bra jobb, finner ny forskning.

När man bedöms utvärdera sin prestation, över 60 procent av amerikanska arbetare sa att chefen förtjänar en "A" eller en "B", enligt studien från CareerBuilder. Bara 14 procent av de undersökta tilldelade sin handledare en "D" eller "F".

Forskningen visar att betyg ser ut att vara anpassade till chefernas kommunikations- och hanteringsstilar, med arbetare som interagerar oftare med sina chefer som tenderar att betygsätta deras prestanda bättre än de som håller sig borta.

Specifikt har 31 procent av arbetarna som samverkar flera gånger om dagen personligen med chefen tilldelat dem en "A" -kvalitet jämfört med bara 17 procent av arbetarna som interagerar med sin chef en gång om dagen eller mindre.

Studien upptäckte också en korrelation mellan positiva betyg hos chefer och öppen kommunikation, även om den kommunikationen inte sker personligen. En fjärdedel av de undersökta arbetarna sa att chefen typiskt kommunicerar med dem via text eller direktmeddelande. Av de anställda gav 30 procent sin chefs prestation en "A." Rosemary Haefner, vice vd för personalresurser på CareerBuilder, sa att chefer som interagerar ofta och kommunicerar direkt är mer benägna att få stöd av sina anställda.

Den ideala formen av den kommunikationen kommer att variera från individ till individ, men allas jobb blir bättre när förväntningar och roller är tydligt definierade, säger Haefner. "De bästa cheferna förstår triggarna för arbetarnas framgång och kan korrigera kursen när produktiviteten sjunker eller konflikter uppstår. "

Studien avslöjade att att ge uppgifter långt utanför arbetsbeskrivningen är att envägsbosser snabbt kan förlora arbetarnas förtroende. Mer än 20 procent av de undersökta medarbetarna sa att deras nuvarande chef ber dem att göra saker som inte var relaterade till deras jobb. Av dem gav 51 procent sina chefer betyg på "C" eller sämre.

Forskningen grundades på undersökningar av 3 022 heltidsanställda över 18 år.

Ursprungligen publicerad på

Mobby Business

---

Hur kraft påverkar beslutsfattande

Det visar sig mäktiga människor tycker verkligen annorlunda. Ny forskning visar att personer i höga positioner och andra i ställen med låg effekt tar väldigt olika åtgärdsskick när de presenteras med samma scenario. Forskare fann detta genom en rad experiment som undersökte hur människor skulle reagera på en hypotetiskt erbjudande på 120 USD nu eller förmågan att vänta och få mer pengar på ett år.

(Ledarskap)

Främjande av teamarbete minskar arbetsplatsproblem

Ny forskning konstaterar att ansträngningar från cheferna för att hålla sitt lag arbetar tillsammans kommer ofta översätt till en hälsosammare botten. Arbetsplatsens sabotage, som drivs av avundsjuka och avkoppling, kan undvikas genom att hålla gruppmedlemmar anslutna och engagerade, enligt forskning som utförs av professorer vid University of British Columbia (UBC).

(Ledarskap)