"Använd det eller förlora det": Få medarbetare att ta ledigt

När sommaren snubblar är det en bra chans att ett stort antal anställda fortfarande har många semesterdagar fyllda.

Rädsla för att ersättas, ha jobb upp och dålig arbetsgivare Stöd och kommunikation är bland de främsta faktorerna som gör att amerikanska arbetstagare kan använda all den betalda tiden de har kommit, enligt en ny studie från GfK Public Affairs och Corporate Communications (GfK) och US Travel Association.

Forskningen visade att Totalt kommer 40 procent av medarbetarna att lämna semesterdagar på bordet i år. Roger Dow, VD och koncernchef för US Travel Association, sa att en del av problemet är att många amerikaner lider av ett martyrkomplex.

"Det beror delvis på att" busyness "är något vi bär som ett hedersmärke, "Sade Dow i ett uttalande. "Men det är också för att vi kommer från en hård ekonomi och många känner sig mindre säkra i sina jobb."

Studien upptäckte att 40 procent av arbetstagarna säger att de återvänder till ett berg av arbete är den främsta anledningen till att de lämnar betaltid oanvända, medan 35 procent känner att ingen annan kan göra sitt arbete. Dessutom är mer än 20 procent av arbetarna oroade över att det tar tid att få dem att ses som ersättningsbara av de ansvariga.

Företagskultur kan också spela en roll. Trots att 95 procent av ledande företagsledare erkänner vikten av ledig tidpunkt, visar två tredjedelar av arbetarna att deras företag säger ingenting, skickar blandade meddelanden om eller avskräcker med att använda sin betalda ledighet. Dessutom talar en tredjedel av ledande företagsledare aldrig eller sällan med medarbetarna om fördelarna med att ta ledig tid.

Forskare säger att företagsledare kan oavsiktligt skicka anställda blandade meddelanden när de tar sin ledighet. Nästan hälften av de undersökta cheferna svarar på e-postmeddelanden medan de är på semester, medan 29 procent återger samtal från kontoret under sin ledighet.

Studiens författare sa att detta skickar en signal om att det inte är acceptabelt att vara borta från jobbet.

Chris Moessner, vice VD för forskning vid GfK, sade att nyckeln till att uppmuntra anställda att ta mer ledighet är att överge politik som tillåter arbetare att rulla semestertid över till det följande året.

Studien fann att 84 procent av anställda med en "använd det eller förlora det" policyplanen för att använda all sin betalade tid i 2014 jämfört med mindre än hälften av arbetstagare som kan rulla över, banka eller betala för oanvänd semestertid. "

" förlora det politiken är oerhört effektivt för att få anställda att använda den tid som de har tjänat, säger Moessner.

Dow sa att de i slutändan kommer att drabbas av anställda genom att inte ta längre tid. att inse att förverkande sin semester tid kommer på bekostnad av deras övergripande hälsa, välbefinnande och relationer ", säger Dow.

Studien grundades på undersökningar av 1.303 amerikanska arbetare som arbetar minst 35 timmar per vecka, inklusive 235 chefer.

Ursprungligen publicerad den

Mobby Business .

---

Medvetenhetstangent till bra kundservice

Medkänsla, inte svarstid, är nyckeln En studie av arbetskraftsutvecklingsföretaget AcheiveGlobal visade att känslomässiga aspekterna av kundtjänst är mest kritiska, eftersom 1 av 3 konsumenter föredrar att behandlas väl över att ha sina problem omedelbart lösas. "Att förstå den känslan - den mänskliga anslutningen - är kärnan i kundupplevelsen är nyckeln till att bygga kundlojalitet och förespråkar i dagens socialt sammanhängande och ständigt växande värld", säger Sharon Daniels, VD för AchieveGlobal.

(Ledarskap)

A +? C-? Graden mest anställda Ge deras chef

Trots vad de kan säga bakom ryggen, anser de flesta anställda att chefen gör ett bra jobb, finner ny forskning. När man bedöms utvärdera sin prestation, över 60 procent av amerikanska arbetare sa att chefen förtjänar en "A" eller en "B", enligt studien från CareerBuilder. Bara 14 procent av de undersökta tilldelade sin handledare en "D" eller "F".

(Ledarskap)