Hur gick jag på min sida i ett blomstrande franchise-system

När jag var 13 år spenderade jag mycket tid på en motorcykelbutik. Jag kan inte riktigt säga att jag var "arbetar", men jag städde och detaljerade cyklar. Jag tvättade också bilar i min uppfart för att göra lite extra utgifter. Jag har alltid älskat cyklar, bilar och lastbilar och alltid vill. Lite visste jag då att min kärlek till att tvätta och ta hand om fordon av alla slag skulle vara början på ett av de snabbast växande flaskvättföretagen och ett blomstrande nationellt franchisesystem.

Så här hände det: Tvätta bilar i min uppfarten var inte tillräckligt, så i åldern av 15 övertygade jag mina föräldrar om att låna mig lite pengar för att köpa en tryckvätska så att jag kunde få jobb att trycka tvätthus och byggnader. Jag tjänade mycket pengar till en 15-årig, men tänkte inte på dessa sidor jobb lika mycket av en karriär.

Istället ville jag gå in i bank. I gymnasiet började jag arbeta vid en bank, och när jag tog examen blev jag rekryterad för att arbeta i en bankstart. Finansvärlden var fascinerande för mig och jag njöt av det. Men jag var ung och ambitiös, min tillväxtpotential vid banken lämnade mycket att önska.

Under tiden bad en av mina tryckvattningskunder att jag skulle tvätta några av hans släpvagnar när hans vanliga tvättleverantör inte visade upp. Jag började tryckvagnar och tjänade mer pengar på helgerna och gjorde mina sidoförträngningar än jag var under veckan vid min så kallade karriär. Jag bestämde mig för att sluta bankera och fokusera min uppmärksamhet på flaskvårdens verksamhet, så 2009 var Fleet Clean född.

Min ursprungliga plats var Atlanta-området men jag lärde mig snabbt att mina kunder behövde mig tvätta för dem på andra platser också. Trots att min verksamhet fortsatte att växa snabbt - medfört $ 60 till 70k det första året och översteg 1,2 miljoner dollar i intäkter under år fyra - lade jag alla mina resurser tillbaka till verksamheten och kunde öppna fem ytterligare platser. Snabb tillväxt är dock svårt att upprätthålla utan kapitalisering, och i de närmaste efterkonjunkturbankerna lånade bankerna inte pengar till nyare företag. För att kunna fortsätta växa i takt som jag ville, var jag tvungen att göra något annat.

Det var då idéen om franchising av verksamheten skedde. Genom att omförhandla, med andra ord att sälja tre av mina ursprungliga företagsmarknader till nya franchiseägare, kunde jag driva företagets tillväxt ännu snabbare. Franchising gjorde ett antal saker på en gång:

Först genom att sälja min ursprungliga plats Atlanta kunde jag kapitalisera företaget och betala av all skuld. Detta gav mig de extra medel som jag behövde för att bygga upp systemet och stimulera till ytterligare tillväxt.

• För det andra minskade den totala finansiella risken samtidigt som andra företagare lät en aveny för sin egen framgång.
• Och för det tredje gjorde den möjlig att öppna på flera platser snabbare för att betjäna vår regionala och nationella kundbas.
• Genom franchising har Fleet Clean kunnat uppleva över 460 procent tillväxt från slutet av 2013 när vi först började franchising till idag. Detta kan hänföras till vår förmåga att sälja tjänster till fler kunder eftersom vi är belägna på flera platser i hela landet. Och det kunde bara ha hänt genom att bjuda in bra människor att vara med som franchiseägare.

Inte alla företag passar franchise-modellen. Denna verksamhet är. Jag har kunnat bygga ett dokumenterat system så att flotta tvätt i Florida är jämförbar med flotta tvätt i Oregon. Visst kommer det att finnas mindre skillnader, men som helhet går verksamheten på samma sätt och våra kunder vet vad de kan förvänta sig. Alla 22 av våra franchise-lokaler och våra sex företagsorter har samma process och alla stöds av vårt företags huvudkontor.

Om författaren:

Scott Marr är årets vd för Fleet Clean USA, den snabbast växande leverantören av mobila kommersiella flotta-tvätttjänster i USA. Grundades 2009 i Atlanta, Georgia, Fleet Clean tjänster mer än 1000 företag i 18 stater. Fleet Clean började franchise 2013 och förväntas växa med 25 procent i slutet av 2017.

10 Sätt att crowdfund din start

Crowdfunding låter enkelt, men det går inte att lyckas med crowdfunding olycka. Startups som är mest framgångsrika vid crowdfunding har vanligtvis mycket att göra för dem, enligt Scott Steinberg, en publikundersökningsexpert och författare till den nyligen släppta "The Crowdfunding Bible", en gratis nedladdningsbar bok.

(Företag)

Samsung Galaxy S5 Review: Är det bra för företag?

Samsungs Galaxy S5 är en snabb snabb smartphone med en rad unika produktivitetsförbättrande funktioner. I jämförelse med förra årets Galaxy S4, har Samsungs nya flaggskepps smartphone en större bildskärm, ett hållbart batteri och en ny fingeravtrycksscanner. Galaxy S5 ser ut och känns bättre än sina föregångare, men dess plastdesign är fortfarande lite saknad jämfört med metallkonstruktionerna av telefoner, till exempel en av de mest tillfredsställande telefoner som någonsin gjorts.

(Företag)