Anpassad chef: Varierade management stilar fungerar bäst

En bra chef vet hur man kommunicerar och ansluter med sina anställda för att hålla dem motiverade. En bra chef vet att medarbetarna inte är alla motiverade på samma sätt och tar hänsyn till detta när de försöker hålla personal involverade.

Ny forskning från Gallup Business Journal bekräftar vad många företagsledare vet att vara sanna: Anställda av olika generationer, utbildningsnivåer och tjänstemän svarar bäst när de hanteras på sätt som speglar deras respektive demografiska erfarenheter.

"Alla arbetare har olika talanger, färdigheter och erfarenheter och behöver hanteras individuellt", skrev Jennifer Robison, seniorredaktör av Gallup Business Journal och författare till forskningsartikeln. "Men effekten av demografi på anställdas engagemang är kraftfull. Ledare som förstår detta kommer att få en bättre känsla för var anställda kommer från och sålunda kommer det att bli lättare att få företaget där det behöver gå."

Robison skisserade några viktiga resultat från Gallup-forskningen:

Utbildningsnivå

Högre utbildning betyder inte alltid högre engagemang. Gallup fann att anställda med högskoleexamen är mindre engagerade än arbetstagare som inte har mer än ett gymnasiet diplom, vilket innebär att arbetsgivare inte maximerar sin investering i de anställda som är mer benägna att utbildas. Robison noterade att chefer bör ge högskoleexamen möjlighet att ägna sig åt sitt personliga engagemang genom att hedra och kapitalisera på den tid och energi som dessa arbetare har ägnat åt sin karriär.

Generation

Alla generationsgrupper vill ha en stark känsla av vad organisationen står för och möjligheten att göra det som bäst gör sig. Chefer bör söka sätt att hjälpa anställda att verbalisera och internalisera vad företagets uppdrag och syfte betyder för dem, säger Robison. Oavsett generationen är arbetarna också mer engagerade när de kan göra vad de är bäst på varje dag. Som chef kan du bedöma dina anställdas styrkor för att lära dig om sina största talanger och börja placera människor att använda sina styrkor varje dag.

Babyboomers vill att chefer ska visa att de bryr sig. Robison rekommenderade att kommunicera intresse för dessa anställda genom att fråga om deras arbete och andra viktiga aspekter av deras liv under de dagliga interaktionerna.

Årtusendet kvarhålls av tillväxtmöjligheter. Generation Y är särskilt benägen för jobbhopping. Att ha möjligheter att lära sig och växa inom företaget är en stark faktor i engagemang för denna grupp och kan hjälpa till att hålla dessa arbetare kvar: Nästan hälften av aktivt kopplade årtusenden är starkt överens om att de vill hitta nya jobb, men endast 17 procent av de engagerade gör, enligt Gallup.

Tjänstemän slog sig högt upp i engagemanget under de första sex månaderna på jobbet.

Företagen bör göra allt för att utvidga och intensifiera nya anställdas engagemang under denna "smekmånad" -period , Sade Robison. Överväg att para dem med en kollega för att visa dem repen, ge gott om erkännande för deras tidiga ansträngningar och se till att deras åsikter hörs. Ett högt engagerade verkställande team innebär högre anställningsansvar bland dem som har längre tid.

Medan Gallup fann att engagemanget sjunker efter de första sex månaderna, har anställda som varit i företaget i 10 år eller mer mycket engagerade när ledningsgruppen är lika bra. Robison sa att det här undersökningen understryker vikten av ledare som "går promenad" och leder av exempel. Konsistens och uthållighet kommer att hålla engagemanget starkt.

Arbetsgivare som kontinuerligt undersöker sina anställda och gör förbättringar baserade på undersökningsresultat kan öka engagemanget varje år på alla nivåer, sade Robison. För mer tips om hur du hanterar olika anställningsgrupper, kolla in Mobby Business's artikel om ämnet här.

10 Fantastiska vintagebilder av krigstid Kvinnor på jobbet

Kvinnor på jobbet Kom ihåg Rosie the Riveter? Den nu ikoniska feministiska symbolen kommer från en låt med titeln "Rosie the Riveter" som kom ut 1942, som avbildade en kvinna som arbetade i en samlingslinje under andra världskriget. Medan männen gick ut för att slåss i kriget, lämnade många kvinnor efter en hemmafrus liv och tog på sig avgörande tillverkningsjobb i fabriker och växter för att hjälpa till i krigsinsatsen.

(Ledarskap)

Ledarskap: Varför Alpha är över och Beta är bättre

Vad har Amazon, Zappos och Timberland gemensamt förutom omkring ett miljarder par skor? De är alla "beta" -företag, det vill säga företag som följer sina egna unika banor och organiserar sig längs oradraditionella linjer. Dessa är inte de hierarkiskt strukturerade, cutthroat-företagen i århundraden tidigare, inte av ett långskott.

(Ledarskap)