Ledarskap: Varför Alpha är över och Beta är bättre
Vad har Amazon, Zappos och Timberland gemensamt förutom omkring ett miljarder par skor? De är alla "beta" -företag, det vill säga företag som följer sina egna unika banor och organiserar sig längs oradraditionella linjer.
Dessa är inte de hierarkiskt strukturerade, cutthroat-företagen i århundraden tidigare, inte av ett långskott. Beta-företag - en term som utarbetats av företagare och "företagsantropolog" Dana Ardi i sin nya bok, "Alphas fall: Det nya sättet att ansluta, samverka, inflytande och leda" (St Martin's Press, oktober 2013) - trivs på delat ledarskap, öppen kommunikation och medarbetarsamarbete.
Ta till exempel Zappos "kärnvärde" för att skapa relationer genom öppen och ärlig kommunikation. Det är inte bara en bra känsla, det är företagets politik. Eller överväga Timberlands tjänstesätt, en företagspolicy som uppmuntrar anställda att utföra samhällstjänst genom att betala dem för det.
I en e-postintervju med Mobby Business förklarar Ardi hur sådana policies och företagsstrukturer representerar beta-sättet att göra affärer och varför denna avvikelse från normen kommer att inleda en effektivare företagsålder.
Mobby Business: Först och främst kan du förklara vad en företagsantropolog är. Är det en officiell titel eller bara ett sätt du beskriver dig själv?
Dana Ardi: Jag formulerade uttrycket Corporate Anthropology för att beskriva den djupa studien av organisationer - företagskultur, morer, värderingar, kommunikation, mångfald, fysiska utrymmen, individernas roller och hur de organiserar för att åstadkomma strategiska initiativ.
Som företagsantropolog studerar jag kulturerna i organisationer - hur de utvecklas och korsar vad som händer just nu och hur människorna i dem påverkar och formar sina samhällen . I mitt arbete som konsult anser jag att det är viktigt att ta en större 360-graders titt på vad som händer socialt, kulturellt, globalt, digitalt och över generationer för att bjuda på organisationer.
MobbyBusiness: Vad är katalysatorn för fallet av alfaserna? Vad har förändrats för att detta ska ske?
D.A.: I århundraden var den hierarkiska stilen och strukturerna som jag kallar Alpha-paradigmet den enda ledningen ledde, och den enda organisationen organiserade. Som jag förklarar i "Alphas fall" hävdar ledarna sig aggressivt, tävlade snarare än samarbetade och erövrade snarare än att äventyras. Detta drog ner till yngre generationer som en enda mall om hur man ska agera, agera och sträva efter.
Organisationer konstruerades som pyramider med förutbestämda och snävt definierade steg eller spår som leder till toppen. Det minsta förslaget om ett mer samhällsorienterat eller medkännande tillvägagångssätt ses som mjukt, förvisso inte tillräckligt för att leda en tuff organisation genom tuffa tider. Men allt förändrades med början av Informationsåldern. Det var min insikt att arbetet i informationsåldern är heuristiskt - det stimulerar förfrågan, försök och fel och är flytande. Kreativitet, teknik, social förändring och globalisering har skapat möjligheten att ompröva hur vi organiserar och sammanfaller. Det nya Beta-sättet handlar om hur vi behöver koppla, samarbeta och inflytande för att möta utmaningarna i denna informationsålder.
MobbyBusiness:
Är det här i själva verket en bra sak eller är det nackdelar? DA :
Beta-modellen av fladare, mer samarbetsorganisationella strukturer har många fördelar. Modellen främjar lagarbete. Det möjliggör mer öppen och transparent kommunikation. Det ger nya röster till bordet för att det finns mer engagemang och deltagande i att skapa möjligheter och problemlösning. Det utnyttjar teamets kunskaper och intellekt. Betaföretagen har nackdelar om det är dåligt genomfört. Många ledare känner av förlust av kontroll. Många anställda, om de inte är korrekt övervägda och självmotiverade, känner rollförvirring. Koordinering och organisatoriskt lärande måste ske eller det kommer att vara förvirring. Beta-organisatoriska principer är inte lämpliga för alla aktiviteter, men samarbete och öppen kommunikation är fortfarande en Beta-kulturell imperativ. Betaorganisationer måste utvecklas. Deras framgång är beroende av självmedvetenhet och personligt ansvar.
MobbyBusiness:
Kommer den nya arbetsvärlden att bli effektivare, utan att Alphas ska leda vägen? DA:
Den nya världens arbete kommer att mest definitivt vara effektivare. Tekniska framsteg gör det möjligt att samarbeta och datormodeller kommer att förbättra beslutsfattandet. Beta-organisationer har fortfarande starka ledare som är känslomässigt intelligenta, självmedvetna och kapabla att få ut det bästa i sina kollegor. Beta-organisationer kommer att rekrytera och distribuera lag av olika färdigheter. Företag kan inte längre leva i en enda privat bubbla. Ingen enda Alpha, ingen enda ledare kan möjligen styra en komplex, ständigt utvecklad nätverksorganisation. I "Alphas fall" visar jag att Beta-modellen blir effektivare eftersom den gör det möjligt för ledaren att ta fram det bästa från gruppmedlemmarna och styra sina talanger istället för att beordra och kontrollera. MobbyBusiness:
Vad kommer arbetet att se ut om 10 år? Hur kommer det att vara annorlunda? D. A.:
Arbetets karaktär förändras. Under det kommande årtiondet kommer barnboomarna att gå i pension och tusenåren kommer att ta över. För den här generationen är traditionella roller i spel. "Dessa uppgifter Åldersarbetare växte upp texting, pinging och yelping. Deras gemensamma språk sprider sig med e-pinions, tweets, pins, aktier och virala framåt. De arbetar och tänker i grupper. Alpha-epoken där arbetet var algoritmiskt och inkrementellt, där erfarenheten var viktigare än någonting annat, kommer arbetet för millennierna att vara flytande och heuristiskt. Heuristiskt arbete stimulerar förfrågan, typiskt genom försök och fel och upptäckt. Därför förstår The Fall of Alphas är viktigt för framåtriktade företag. Företagen kommer att vara globala och tekniken kommer att fortsätta att tillhandahålla verktyg för samarbete och anslutning. Robotics tar över manuella uppgifter. Kunskapsarbetare och hantverksekonomi kommer att trivas. Företagen kommer att ha små kärnor med stor inverkan lag som tar strategiska initiativ. Dessa team representerar mångfald av tänkande och kunskap.
Företagen kommer att vara ett kopplat ekosystem av ot hennes organisationer som kommer att samarbeta med dem och samarbeta på många fronter. De nya Beta-ledarna kommer att leda och följa beroende på vilken roll de spelar. Strategisk allians och strategiska investeringar kommer att ersätta förvärv. Företagen definieras av sina kulturer. Innovation kommer att bli en viktig drivkraft. Organisationer kommer att vara mer reflekterande och självkänsla och organisationsstruktur och definitioner av ledarskap kommer att fortsätta att utvecklas.
Ursprungligen publicerad på Mobby Business.
Att bygga bättre ledare, prioritera lärande och utveckling
På samma sätt visade en undersökning från rekryteringsföretaget Korn Ferry i 2015 brist på stöd från toppledare för ledarskapsutvecklingsprogram. > "Med tanke på den centrala rollen som ledarskapet spelar för varje organisations framgång måste ledningen utvecklas från ett" trevligt att ha "till en" måste ha "affärsprocess som en integrering som försörjningskedjan, marknadsföring eller IT" Noah Rabinowitz, tidigare Korn Ferry senior partner och nuvarande verkställande direktör för Deloitte Leadership and Human Capital, sade i ett uttalande.
Tid att gå? Hur länge är för länge för VD: s uppgörelse?
Företagsledare som överstiger deras välkomnande skadar slutligen organisationens prestanda, föreslår ny forskning. En studie av forskare vid Temple University och University of Missouri avslöjade att en längre verkställande direktör inte alltid kan ge positiva resultat. Specifikt upptäckte de att de längre verkställande direktörerna är i kraft, vilket de flesta gör med nästan tre år, desto mer sannolikt kommer de att sluta reagera på marknadsförhållandena och deras kunders önskemål, vilket i sista hand skadar företagets prestation.
Populära Inlägg