Förbättrad ledarskap: Att ge ditt team ledning
Ledarskap är inte en strategi som passar alla storlekar. Det som fungerar för ett lag kanske inte fungerar för en annan, och det är okej att experimentera med eller avvika från traditionella stilar.
Faktum är att det inte ens behöver vara en person som leder ett lag. Ett tillvägagångssätt som kallas bottom-up ledarskap möjliggör för arbetare på alla nivåer att få ett ord, inspirerande autonomi inom ett lag. Det här är vad du behöver veta om strategin.
Vad är bottom-up ledarskap?
Bottom-up ledarskap är en sinnesstämning, och alla titlar respekteras lika, enligt Matt Basford, general manager i New York på Bortom. Varje medlem i företaget är lika viktigt som nästa. "I dagens alltför komplexa, ständigt föränderliga värld måste varje anställd på alla nivåer tänka strategiskt och leta efter nya möjligheter - för verksamheten, såväl som för företag för egen karriärtillväxt ", säger Diane Belcher, senior chef för produkthantering vid Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Nedre ledarskap kan också beskrivas som distribuerad empowerment, säger Basford. Denna tankegång säkerställer att varje lag och anställd har befogenhet att driva sig självständigt och med friheten att fatta beslut som bäst återspeglar de olika faktorerna som de optimerar för.
"Nedre ledarskap diskonterar inte centraliserad vision och strategi" Basford. "De är faktiskt avgörande för att en mer decentraliserad modell ska blomstra."
Fördelar med en "distribuerad" ledarstil
Medan vissa arbetare är vana vid en mer traditionell ledarskap, skapar bottom-up ledarskap mer lojalitet och en ökad känsla av uppfyllelse bland anställda, eftersom de känner att de är betroda.
"Det låter också idéer sprida sig med mycket högre hastighet över hela organisationen eftersom du har lagt större vikt vid framväxande tänkande och entreprenörialism", berättade Basford Business News Dagligen.
Belcher noterade att bottom-up ledarskap också ofta leder till en kultur med ökad inlärningsförmåga.
"I stället för att bara följa en affärs-vanlig rutin kan medarbetare som har anpassningsförmåga att lära sig konsekvent reflektera över effektiviteten i sina färdigheter, vilket hjälper dem att förbättra effektiviteten och uppnå bättre resultat, säger Belcher. "Den här ledarskapsstilen utnyttjar de anställdas fulla talanger och färdigheter." Charlie Lyons, chef för Beyond i London, sa att Beyond är ett levande bevis på att talang och hårt arbete är viktigt. Han noterade att företaget har tidigare praktikanter och kontoansvariga som nu leder avdelningar och tjänstemän, vilket gör det möjligt för medarbetarna att känna sig betrodda och kapabla och att lära sig genom erfarenhet.
"I mer traditionella miljöer skulle de vara blockerade från att gå och sluta lämna , säger Lyons. "Det är inget mer uppfyllande än att se stor ung talang trivas."
Forskare fann att när de jämförde svaren av de anställda som övervakas av samma chef, med berättigade anställda, hade större sannolikhet att rapportera högre missbruk av sina chefer, även om deras mindre arbetstagare inte gjorde det. Paul Harvey, docent i organisationsbeteende vid University of New Hampshire och en medförfattare av studien sa att människor som uppvisar "psykisk rättighet" har obehöriga positiva självuppfattningar.
Vad du behöver veta om de nya federala övertidreglerna
En regeländring tillkännagivits den 18 maj av US Department of Labor (US DOL) skulle utvidga övertidsskydd till uppskattningsvis 4,2 miljoner arbetstagare, vilket utvidgar regeln att täcka dem som gör mindre än $ 47.476 per år och avlägsna långvariga undantag i lagen. Mobby Business grävde in i specifikationerna i den nya förordningen och pratade med arbetspolitiska experter och personalpersonal om de förväntade effekterna av förändringen, både för arbetsgivare och arbetstagare.
Populära Inlägg