7 Frågor som kan hjälpa dig att behålla dina anställda

Smarta arbetsgivare vet att behålla sin högsta talang innebär att de känner sig värda och ger dem möjligheter att avancera. Du kanske tror att du gör ett ganska bra jobb med det här, men ny forskning konstaterar att ditt meddelande kanske inte kommer igenom dina anställda.

Enligt en anställningsutvecklingsundersökning av talangslösningsleverantör Saba Software och WorkplaceTrends.com , 60 procent av amerikanska och brittiska personalledare tror att deras företag ger medarbetarna en tydlig karriärutvecklingsväg. Arbetstagare å andra sidan känner sig annorlunda: Bara 36 procent är överens om att deras företag ger en framstegsväg. Dessutom anser en tredjedel av de undersökta att deras färdigheter och talanger inte erkänns på arbetsplatsen, och 41 procent sa att de skulle lämna sitt nuvarande företag till en bättre möjlighet.

Så, var är kopplingen mellan HR och anställda? Allt kommer ner till kommunikation. Saba och WorkplaceTrends forskning fann att HR-ledare vill veta vad som inspirerar och motiverar sin personal - och mer än 30 procent av medarbetarna skulle med glädje dela den här informationen. Men HR verkar inte vara att fråga sina anställda rätt frågor att få reda på, säger Adrienne Whitten, vice VD för produktmarknadsföring i Saba. "När vi frågade HR folk vilka uppgifter de mest skulle vilja ha på sina anställda , svaret nr 1 var "vad motiverar dem", säger Whitten till Mobby Business. "Det här visar att arbetsgivare fortfarande kämpar med utmaningen för arbetstagarengagemang. [Med andra ord] hur skapar du någon form av lojalitet mot företaget när företag inte längre kan erbjuda löftet om stabilitet och livslängd?"

Företagen måste undersöka sina anställda för att förstå deras behov så att de bättre kan betjäna var och en individuellt och som en grupp, säger Dan Schawbel, grundare av WorkplaceTrends.

Whitten och Schawbel sa att arbetsgivare kan börja få insynen i arbetskraften de behöver - och därigenom uppmuntra behållning - genom att fråga anställda några av följande frågor:

Vad motiverar dig och håller dig på jobbet varje dag?

• Vad älskar du om ditt jobb?
• Vad är din personliga utveckling Målsättningar i din nuvarande position?
• Vilken typ av karriärstöd kommer det mest till nytta för dig?
• Vilken typ av färdighet känner du för att du för närvarande saknar?
• Hur lär du dig bäst och vad är det bästa fordon vi ska använda för att stödja din utveckling?
• Vilka är dina personliga mål och värderingar?
• Det misstag som de flesta HR-avdelningar gör antar att cheferna har dessa samtal med sina anställda - och några av dem är, sade Whitten. Men dessa kan vara svåra frågor att fråga och chefer måste vara beredda att ta itu med de resulterande svaren.

"Om en anställd säger att deras personliga mål är att ha mer tid att delta i sina barns händelser, måste chefen vara förberedd med huruvida de kan erbjuda flextid och vad företagets policy är ", sade Whitten. "Det är här HR kan hjälpa till genom att samarbeta närmare med cheferna."

Medan det finns många andra saker som arbetsgivare kan och borde göra för att bygga upp arbetskraftens lojalitet - som att erbjuda flexibla arbetsalternativ och andra stora fördelar - bara inleda samtal om Det som är viktigt för en medarbetares personliga och professionella liv är en utmärkt start. "

" Vi vet alla det gamla ordspråket som alla kan ersättas, "sade Whitten. "Ibland är det bara att kommunicera med dina anställda att de har ett individuellt värde för företaget, långt ifrån att engagera dem och inställa lojalitet."

Saba / WorkplaceTrends Employee Development Survey sökte 2000 amerikanska och amerikanska medarbetare och HR-proffs. För mer information besök Saba hemsida.

10 Saker att göra innan du öppnar en butik

Oavsett vilken bransch du befinner dig i, är det aldrig lätt att starta ett företag. Detaljhandeln är inget undantag - mellan att välja en plats och göra dina produkter perfekta, det finns massor av saker att göra och hålla reda på, och det kan vara lätt att glömma små men viktiga steg som kan ställa dig upp för framgångar.

(Företag)

Från Disney till desserter: Hur jag vred min sida till en heltidsproduktion Starta

Som grundutbildning fick jag ett stipendium genom Walt Disney Company för att betala hela mina collegeundervisning. Jag studerade arkitektur och stadsstudier vid UC Berkeley, inklusive ett år utomlands i Italien, och sedan gjorde mina mästare i arkitektur vid UCLA. När jag tog examen och ansökte om ett jobb som en Disney Imagineer, berättade jag i princip att jag var deras investering: Det var vettigt att anställa mig för ett fält som var en bra tillämpning av min utbildning - för att de hade betalat för den utbildningen.

(Företag)