Bakom affärsplanen: Drones Plus
Mike Thorpe startade den första Drones Plus-butiken 2013, som säljer de obemannade flygbolagen via en e-handelswebbplats. Snabbspolning fram till 2015 och hans ursprungliga personallån på $ 30.000 hade förvandlats till miljoner återinvesterade i företaget, som nu är en kedja på 15 butiker i två länder. Thorpe satte sig med Mobby Business för att berätta för Drones Pluss historia.
Mobby Business: I en nötskal, vilken tjänst ger din verksamhet?
Mike Thorpe: Drones Plus är den största konsumenten drone återförsäljare i Nordamerika, en premium-säljare av de mest avancerade dronorna från DJI. För närvarande är det 15 Drones Plus-butiker som sprids ut över USA och Kanada, som säljer leksak, konsument och professionella droner som sträcker sig i pris från $ 30 till $ 15 000. Drones Plus säljer det senaste inom dronteknik, samtidigt som det tillhandahåller kundservice, utbildning, pågående support och utbildning.
MB : Hur länge har du varit i affärer? Thorpe:
I början av 2013 , Drones Plus lanserades som en e-handelsbutik och efter att ha sett efterfrågan första hand öppnade vi vår första tegel- och murbruksläge i juni 2014. MB :
Började du med en formell affärsplan ? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag? Thorpe:
Affärsplanen på Drones Plus var inte planerad som ett traditionellt företag, vilket mycket väl kunde vara orsaken till vår snabba framgång. De flesta av de beslut som fattades under vårt första verksamhetsår var baserade på rättegång och fel i tidigare och nuvarande erfarenheter. När företaget växte börjades strukturen på papper för att skicka ett tydligare meddelande om verksamheten och strategin. MB :
Hur finansierade du dina insatser, både i början och när ditt företag växte? Drones Plus e-handelsbutiken var oerhört framgångsrik och vinsten från försäljningen gav tillräckligt med kapital för att finansiera den första Drones Plus-tegelstenen i Las Vegas, som snabbt blev vårt huvudkontor. Vinsten från denna första butik i kombination med personlig finansiering gav Drones Plus tillräckligt med kapital för att börja expansion för en andra plats. Denna formel fortsatte med butiker som öppnade en direkt efter varandra. Explosionen i drone popularitet var något som Drones Plus hade förutsett och vår affärsmodell fortsatte att fortsätta genom att återinvestera alla intäkter har drivit oss till en ledarposition för att ha en 15-butikskedja och e-handel.
MB :
Hur mycket investerade du personligen? Thorpe:
Drones Plus var självfinansierat med ett personallån på 30 000 dollar. Detta växte snabbt till miljoner genom att fortsätta att återvinna vinsten tillbaka i företaget och med oss alla enas om att sänka lönerna på grund av vårt gemensamma engagemang. MB :
Är din verksamhet idag det du ursprungligen tänkte i början eller har Det förändrades betydligt över tiden? Thorpe:
Även i de tidiga dagarna hade Drones Plus en lyckad framgång med kundernas krav på att överträffa vår inventering ibland. Vi har förändrats för att möta och överträffa alla förväntningar och anser oss vara mycket lyckliga att vara i framkant av en växande marknad och industri som fortsätter att vinna i popularitet och syfte. MB :
Vad är några lektioner du? har du lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda? Thorpe:
När användningen av droner har vuxit så snabbt av individer, småföretag, lokala myndigheter och entreprenörer är det uppenbart att vi kunde ha sökt investerare tidigare i vår resa. Det här är något vi för närvarande undersöker för att fortsätta som ledare inom detaljhandelns droneindustrin. MB :
Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång? Thorpe:
Vi tog risker eftersom vi trodde så starkt på industrins tillväxt. MB :
Vad är nästa steg du vill ta som företagsägare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål? Thorpe:
Drones Plus planerar att starta franchising i början av 2016 för att påskynda den snabba expansionen. Genom att bygga fasta system runt ett beprövat koncept blir det mer och mer nyckelfärdigt att öppna en Drones Plus-butik. MB :
Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott? Thorpe:
Sluta tänka på det och gör det. Och när det går grovt, lägg ner huvudet och gör jobbet för att vända det. Låt inte dig hålla tillbaka av rädsla för misslyckande. Din idé kan vara den "nästa stora grejen", så fortsätt det oroligt, för att du aldrig vet om du inte försöker!
Sluta på Everest Sparat mitt liv och gjorde mig till en bättre ledare
Följande stycke bidrog som en del av Mobby Business's bylineserie: Det var strax före gryningen på Mt. Everest och jag stod omkring 1200 meter från toppmötet, den högsta punkten på planeten. Det var mörkt, ovanligt blåsigt för den tiden av dagen, och jag frysde till döden ... bokstavligen. På min walkie-talkie var Monica, vår chefläkare vid baslägret som övervakade mina vitaliteter, en varning för min kärntemperatur hade sjunkit avsevärt.
6 Oavsiktliga fördelar att erbjuda dina anställda
Arbetsmarknaden har de senaste åren flyttat till förmån för kandidater. Människor är bättre om de jobb de accepterar och varför de accepterar dem. Enligt Monster kommer minst en av fem arbetskandidater att sätta ner ett erbjudande om jobb. För att locka till och behålla de rätta anställda borde företagen gå före konkurrensen genom att erbjuda bra förmånspaket.
Populära Inlägg