Bakom affärsplanen: Indie Fresh

Indie Fresh vill göra din diet lätt och roligt. Medgrundare Shom Chowdhury berättade för Mobby Business att on-demand hälsokostleverans och grossistföretag föddes ur en önskan om att hjälpa människor att äta hälsosamt utan att offra en stor måltid. Efter att ha skapat massor av varianter av varje produkt slår Indie Fresh ut sin stride och fokuserar på expansionsmöjligheter och ser fram mot framtiden. Här är vad Chowdhury hade att säga om hans erfarenhet av att bygga Indie Fresh från grunden.

Företagsnyheter Dagligen: I en nötskal, vilken tjänst ger din verksamhet?

Shom Chowdhury: Indie Fresh är ett innovativt hälsokonsumt som levererar näringsrikt balanserade kockberedda måltider på efterfrågan.

MB : Hur länge har du varit i affärer?

Chowdhury: Vi startade konceptet i november 2014, så officiellt , ett år nu!

MB : Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag?

Chowdhury: Ja. Vår prioritet var produktkvalitet, så vi byggde modellen kring det. Hur designar du en produkt i världsklass? Sedan, hur producerar du den, marknadsför den och distribuera den? Vi startade med fem mål: utveckla en produktlinje, driva detaljhandel med leverans / grossistfokus, hävstångsteknik, optimera distributionen och generera försäljning.

MB : Hur finansierade du dina insatser, både initialt och När din verksamhet växte?

Chowdhury: Vi var lyckliga att ha mycket tro och stöd från investerare och partners under våra tidiga skeden och när momentet växte.

MB : Hur mycket investerade du personligen?

Chowdhury: $ 100,000.

MB : Är din verksamhet idag vad du ursprungligen tänkte i början eller har det förändrats betydligt över tiden?

Chowdhury: För mest, ja.

MB : Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda?

Chowdhury: Ditt lag är kritiskt för framgång. Vi har ett bra lag som vi har samlat under ett år, men det hade varit meningsfullt att bättre förutse vår snabba tillväxt och vad det skulle ta ur ett bemanningsperspektiv. Att hyra på flugan kommer sällan att uppnå din ideala lagmix. Erfaren, hands-on projektledare är kritiska. Vi tittar fortfarande!

Om du är konsument-produktinriktad är det också mycket viktigt att du har en varumärkeskarta. Vem är dina målkunder? Hur kommer du till dem? Vilka färger kommer du att använda? Var är din produkt "bibel" och vad innehåller den? Vilket konsekvent meddelande överför din förpackning? Vem kommer att representera ditt varumärke? Ju mer uppmärksamhet som ges till detta i de tidiga stadierna, desto smidigare kommer att vara när tillväxt uppstår. Och denna artefakt måste uppdateras ständigt.

MB : Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?

Chowdhury: Vår produkt. Vi spenderade mycket tid och ansträngning på att designa våra produkter. Vissa recept har 45 olika versioner! Vår dokumentation om recept, inköp, näringsinformation, hållbarhet mm hålls noggrant. Det gör det möjligt för oss att skala relativt smärtfritt och lika mycket som möjligt gör det möjligt för oss att ställa upp recept och produkter för att få bästa möjliga produkt till konsumenten till bästa pris och etablera sig som en ledande marknad.

MB : Vad är Nästa steg du vill ta som företagsägare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål?

Chowdhury: Nu när vi har en bra produktmix och efterfrågan från konsumenterna vill jag utöka vårt team och utföra existerande grossist- och expansionsmöjligheter.

MB : Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott?
Chowdhury: När du bygger ditt team, definiera alla positioner du behöver för att komma igång och deras roller och ansvar, inklusive din egen. Hyr sedan "du" först. När din goda idé växer kommer ingen att bli mer adaptiv än dig själv, och det är vad du behöver.

Rädsla för förlustdrifter Många entreprenörer

Nya företagare är inte de som är mycket säkra på risken, många tror att de är. När man startar ett företag kan det vara ett riskabelt företagande för företagare, många är drivs för att lyckas med en rädsla för att förlora vad de ger upp genom att övergå från stadig anställning till en start, enligt en ny studie från University of California, Berkeleys Haas Business School och Erasmus University Rotterdam i Nederländerna.

(Företag)

5 Sätt att göra dina kundklagomål i affärsidéer

Krypter du när en kund klagar? Om så är fallet är det dags att börja tänka på dessa klagomål som möjliga möjligheter istället för problem - möjligheter som kan leda till nya produktlinjer, tjänster eller ett nytt företag. Men hur identifierar du faktiskt nya affärsidéer som gömmer sig i dina kundklagomål?

(Företag)