Bakom affärsplanen: Lumity

Tariq Hilaly grundade Lumity, en uppstart som hjälper företag att hitta rätt hälsofördelar planer för sina anställda, efter att han först och främst förstår sjukdomsförloppens komplexitet och ineffektivitet. I ett försök att hjälpa till att modernisera industrin och göra det lättare för småföretag att bära bördan att tillhandahålla sjukförsäkring utarbetade Hilaly Lumitys datastyrda modell för att bestämma den bästa möjliga planen en företagare skulle kunna erbjuda utan att bryta banken.

Idag är Lumity fokuserad på att hålla fast vid det ständigt föränderliga landskapet inom sjukförsäkringsbranschen. VD Hilaly gick bakom affärsplanen med Mobby Business för att diskutera utmaningarna att fortsätta, liksom hur företaget planerar att fortsätta att identifiera hälsovårdsmöjligheter för entreprenörer.

Företagsnyheter Dagligen : I en Nutrition, vilken tjänst ger din verksamhet?

Tariq Hilaly: Kortfattat är Lumity ett datatyrt förmånskonsultföretag för arbetsgivare och anställda som gör det möjligt för dem att samarbeta för att fatta smartare förmånsbeslut. Vi analyserar data för hälsoutgifter för att hjälpa medelstora företag att hitta den hälsoplan som passar just deras anställda och deras budget.

Mobby Business : Hur länge har du varit i affärer?

Hilaly: Jag grundade Lumity för två och ett halvt år sedan.

Mobby Business : Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag?

Hilaly: Tanken för Lumity härrör från vår familjs erfarenhet av min frus sjukdom. Hantering av sjukförsäkring på huvudet fick mig att inse hur överkomplicerat och frustrerande systemet var. Ju mer jag tittade på industrin, desto mer girighet och slöseri såg jag. Branschen behövde moderniseras med ett framåtriktat tillvägagångssätt för att välja hälsoplaner som erbjöd mest värde för dem som använder dem, inte bara de som säljer dem.

Den Prisvärd (Care) Acten är en av de enstaka i-ett-liv chocker till hela landet som ett system. Det skapade en stor möjlighet där vi såg de stora aktörerna inom vårdindustrin mycket snabbare mot digitala datadrivna lösningar.

Vi tittade på mäklaremodellen, insåg att det inte fanns mycket värde att läggas till de flesta företag, och såg ett tillfälle att erbjuda ett verkligt värde för en kommission de flesta arbetsgivare visste inte ens att de betalade utöver sina hälsoplanpremier.

Mobby Business : Hur finansierade du dina insatser, både i början och När din verksamhet växte?

Hilaly: Vi har tagit riskkapital från och med en fröomgång och följt av en serie A i höstas ledd av Social Capital och Rock Health.

Mobby Business : Hur mycket investerade du personligen?

Hilaly: För mig var jag lycklig att bara investera mycket tid och energi för att göra Lumity till en livskraftig affär.

Mobby Business : Är ditt företag idag det som du ursprungligen tänkte på, eller har det förändrats betydligt över tiden?

Hilaly: Lumitys förändringar har gått h och-i-hand med förändringar i vård landskapet, särskilt under de senaste åren. Skapandet av Prisvärd Care Act har orsakat enorma samhällsskift, som stör industrin genom att kräva att alla har sjukförsäkring, eftersom hälso- och sjukförsäkringskostnaderna fortsätter att stiga stadigt. Många småföretag försöker fortfarande förstå hur de nya reglerna påverkar dem, och vi har kunnat hjälpa till i den övergången. Vi är ett ganska smidigt team och hoppas kunna fortsätta utveckla våra kärnanbud för att möta dessa snabbt skiftande behov.

Mobby Business : Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda?

Hilaly: När vi utvecklade vår produkt och tittat på andra igångsättningar i vår rymdhyvskala under tiden, insåg vi att växa för tillväxtens skull kommer bara att skada dig. Startups tenderar att fokusera på att höja enorma finansieringsrundor och bryta försäljningsrekord, men med en bransch som är högt reglerad som sjukförsäkring krävs en mer noggrann strategi. Om dina egna mål är ditt enda fokus, istället för dina kunder och deras behov, ber du om misslyckande.

Mobby Business : Vad var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?

Hilaly: En av de viktigaste faktorerna som bidrog till att bidra till Lumitys framgång var att snabbt identifiera möjligheter, men försiktiga och strategiskt som vi fortsätter. Men vi är fortfarande unga och identifierar fortfarande de viktiga framgångsfaktorerna genom att vara mer beräknade.

Mobby Business : Vad är nästa steg du vill ta som företagare? Hur ser ni dig själv uppnå dessa mål?

Hilaly: Vårt nästa steg kommer alltid att vara säker på att våra kunder är glada genom att hitta nya sätt att betjäna sina hälsoplanbehov, som går utöver det första valet av en ny plan . Vi vill ha dem nöjda med våra tjänster och kommunicera med oss ​​deras frågor och bekymmer. Eventuella framtida planer eller utveckling kommer att härröra från det. Naturligtvis vill vi också expandera till nya marknader, men sätter regelverk och överensstämmelse först i alla möjligheter vi ser.

Mobby Business : Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé vem är redo att ge det ett skott?

Hilaly: Se till att du har den inre elden som håller dig motiverad. Som alla säger säger det att det är svårt att starta ett företag, men det som har hjälpt mig att trycka igenom de grova fläckarna är att jag skapar något som ger människor som annars har fastnat i att hantera föråldrade, giriga industrier.

8 Affärsidéer för företagsekonomiska högskolor

Det är en hård arbetsmarknad där ute för alla, men speciellt de senaste högskolan. Med lite handled erfarenhet kan det vara svårt att landa det första jobbet, vilket givetvis är nödvändigt för att få erfarenhet i första hand. Att hitta ett jobb i ditt fält är verkligen önskvärt, men för vissa kräver uppmaningen att lansera sitt eget företag mer löfte än intervju efter en fruktlös intervju.

(Företag)

Snapshot Small Business: The Goddard School

Vår Snapshot-serie med små bilder innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Joe Schumacher, VD för The Goddard School , förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet. År 1988 inrättade entreprenören Anthony A. Martino Goddard School förskolans franchise för att leverera en högkvalitativ, lekbaserad lärande program till familjer över hela USA.

(Företag)