Dina anställda antar förmodligen inte din företags kultur

Tänk på att dina anställda får ditt företags kultur? De kanske inte ser det på samma sätt som du gör: Ny forskning har visat uppkopplingar mellan chefer och deras anställda angående deras företags värderingar och kultur.

Enligt studien, som genomfördes av företagets träningsföretag VitalSmarts, varierar arbetarnas värden av anställning. VitalSmarts fann att ledare vill ha innovation, initiativ, godhet och lagarbete. I motsats härtill anser icke-administrativa medarbetare att cheferna verkligen vill ha lydnad, förutsägbarhet, respekt för myndighet och konkurrens med kamrater.

Dessa missförhållanden påverkar arbetarnas prestationer negativt och minskar deras motivation, engagemang och förtroende för företaget, sa forskarna . Faktum är att endast 9 procent av icke-administrativa medarbetare och 15 procent av chefer och chefer har positiva synpunkter på företagskulturen.

För att överbrygga dessa luckor i uppfattningen har Joseph Grenny och David Maxfield, ledande forskare på studie och medstifter av VitalSmarts, rekommenderade följande ledarskapsstrategier:

Förstå varför du vill ändra din kultur. Om du känner att en kulturell förändring kommer att hjälpa med att få medarbetare och chefer tillsammans, överväga de specifika affärsmotiveringarna för ändra det. Att starta lösningar som en "känslomässig hobby" utan konkreta mätbara skäl kan skada din kultur på lång sikt.

Fokusera på viktiga beteenden. Om du bestämmer dig för att din kultur behöver en ansiktslyftning, du måste göra vissa beteendeförändringar för att följa med det. Det är inte realistiskt att ta itu med ett stort antal beteenden samtidigt, men fokusera på kärnan två eller tre som kommer att göra störst prestanda.

Lyssna djupt. Anställda borde ha chans att prata och som en arbetsgivare bör du lyssna och vara öppen. Direkt engagemang med anställda och svar på deras frågor är viktiga steg för att förstå var du står som chef och vad du kan ändra för att förbättra ditt företag.

"Ledare tenderar att tro att anställda inte kommer att öppna - men vi har sett motsatsen ", sa Grenny i ett uttalande. "När en verkställande sitter ner och verkligen lyssnar, kommer anställda att vara förvånansvärt ärliga."

Vidta åtgärder. Ställ inte bara på något - faktiskt gör det. Efter att ha lyssnat på dina medarbetares bekymmer, var noga med att göra lämpliga ändringar till gagn för dig och ditt företag som helhet, bygga sin förtroende för dig som sin ledare.

Förutom att använda dessa strategier ska ledare "delta i interpersonella kompetensutbildning "för att skapa en hälsosam kultur, säger Maxfield." Ledare kan ... bättre hantera sina lag [genom träning], men de kan också kaskadera dessa färdigheter till sina medarbetare - slutligen skapa en ny, hälsosam kulturell norm ", säger Maxfield.

VitalSmarts-studien undersökte mer än 1 200 icke-administrativa anställda, chefer och chefer. För mer tips om hur du förbättrar företagskulturen, läs den här Mobby Business artikeln.

Hur en fransk entreprenörs Kalifornien drömde ledde till en erövring av västkusten

Att vara entreprenör är en tankegång. Vi ser ett problem eller en bransch som släpar och vi känner ett behov av att förbättra det. Vi tänker: Varför gör vi det fortfarande så här? Hur kan vi göra det bättre? Smartere? Detta ledde mig till att skapa Washos. Idén lanserades på en helg kör ned PCH under ett rutinbesök i Los Angeles.

(Företag)

Twitter för företag: Allt du behöver veta

Twitter är en social media och online-nyhetsplattform där människor kommunicerar i korta meddelanden - upp till 240 tecken långa - kallade tweets. Twitter grundades 2006 och är nu ett av världens bästa webbplatser. Det är för närvarande rankat nr 8 på hemmaplan och nr 13 internationellt enligt internetanalysföretaget Alexa.

(Företag)