Att motivera medarbetare, visa dem deras inverkan på bottenlinjen

En ny studie från Robert Half Management Resources visade att 53 procent av alla yrkesverksamma önskar att de hade mer inblick i effekterna av deras bidrag på deras företags botten.

Detta är särskilt sant av yngre arbetstagare. Nästan 65 procent av de undersökta som var mellan 18 och 34 år sa att de ville ha mer information om hur deras arbete hjälper deras företag att tjäna pengar.

"Anställda som ser den direkta korrelationen mellan sina bidrag och företagets prestationer är mer engagerade, gör bättre utgiftsbeslut och kan identifiera nya sätt att öka produktivitet och tillväxt, säger Tim Hird, verkställande direktör för Robert Half Management Resources, i ett uttalande.

För närvarande uppgav 47 procent av de undersökta arbetarna att de alltid kan göra koppling mellan deras dagliga arbetsuppgifter och hur de bidrar till företagets bottenlinje. Samtidigt sa 14 procent att de sällan eller aldrig kunde ansluta dessa prickar.

När de undersöktes av åldersgruppen, har de som oftast i ledarroller den svåraste tiden att göra dessa kontakter. Bara 38 procent av dem mellan 35 och 54 år kan alltid förstå hur deras arbete påverkar bottenlinjen, medan 19 procent säger att de inte kan göra dessa anslutningar regelbundet.

"Det handlar om att så många arbetare som är 35 till 54 - en grupp som ofta tjänar som chefer och ledande befattningshavare - saknar en fullständig förståelse för hur deras ansvarsområden hjälper deras organisations botten, säger Hird.

Eftersom yngre arbetstagare har mer prioritet om att veta hur deras arbete tjänar ett större syfte är det viktigt att arbetsgivarna ser till att de hjälper dem att ansluta dessa prickar, Hird Siad. "

" "Chefer som inte har regelbundna samtal med personalen om hur deras arbete påverkar företaget är saknar en stor möjlighet att utveckla idéer för att förbättra verksamheten, säger han.

För att hjälpa arbetsgivare gav Robert Half Management Resources flera tips för att hålla arbetarna mer informerade om hur de bidrar till företagets finansiella stående:

1. Ge uppdateringar till alla. Ofta erbjuder arbetsgivare endast finansiella uppdateringar till höga chefer och chefer. Samtal om företagsprestanda och hur arbetarna möts, eller inte träffar, mål ska hållas med alla i organisationen, oavsett deras nivå. Att ge arbetarna en bättre förståelse för hur deras bidrag påverkar, är ett bra sätt att hjälpa anställda att förbättra sina prestationer.
2. Ha regelbundna diskussioner. I stället för att detaljera hur företaget utför en eller två gånger per år bör arbetsgivarna har sina chefer regelbundet mer specifikt återkoppling till enskilda medarbetare.
3. Få ett yttre perspektiv. Det gör aldrig ont för att höra vad de utanför organisationen tycker om hur företaget utför det. Alla så ofta, checka in med dem i ditt nätverk eller branschkonsulter, för att inte bara få insikt i hur företaget utför det, men också för att lära sig bästa praxis från andra organisationer.

Studien var baserad på enkäter om mer än 1 000 amerikanska arbetstagare över 18 år som var anställda i ett kontor.

9 Sätt att veta om du har en bra affärsidé

En idé som fungerar Om du är klåda för att starta ditt eget företag behöver du mer än en idé. Du behöver en idé som fungerar. Det bidrar till att vara passionerad om både ditt koncept och entreprenörskap i allmänhet, men det är kritiskt att vara realistisk och välinformerad att gå in i processen. En idé med självklart överklagande på dess yta kanske inte håller på att granskas, eller kan åtminstone kräva några större justeringar.

(Företag)

Asus Transformers Book Flip (TP200SA) Recension: Är det bra för företag?

Transformatorboken TP200SA är en mångsidig, långvarig hybrid anteckningsbok som inte kommer att bryta mot banken. Du får lång batteritid, en fin, skarp 11-tums skärm och ett generöst utbud av portar i ett extremt bärbart paket - allt för bara 349 dollar. Det gör det till ett anständigt val för mobila arbetstagare med en strikt budget, även om dess prestanda och tangentbordet är underpar.

(Företag)