5 Egenskaper Medarbetare vill ha i en chef

Det finns ett stort gap i vad anställda vill ha av en chef och vad de faktiskt får, finner ny forskning.

En studie från ledarskapsutbildningsleverantör Dale Carnegie Training avslöjade att många av de kvaliteter som arbetstagarna anser vara viktigast i en chef är De egenskaper som handledare uppvisar minst ofta.

Speciellt säger 84 procent av de anställda att det är viktigt att chefer erkänner sina misstag. Men bara 51 procent av sina handledare gör det egentligen, sa de anställda. Dessutom uppgav 88 procent av de anställda att de värdesätter chefer som lyssnar på dem, bara 60 procent av arbetarna sa att deras chefer gjorde det.

Forskningen fann också att 87 procent av arbetarna sa att det är viktigt för chefer att visa uppriktig uppskattning till deras personal. Tyvärr uppskattar endast 61 procent av de anställda att de får det från sin chef.

Medarbetarna uppskattar också när cheferna värderar sitt arbete. Även om 86 procent av de undersökta arbetarna sa att detta är viktigt för dem, sade bara 60 procent att deras chefer uppvisar egenskapen.

"Anställda vill ha ledare som utvecklar sig själva och andra, vilket gör det säkert att dela sina idéer, prova nya saker , gör misstag, lära av dem och förbättra, "skrev forskarens författare.

Sammanfattningsvis har de fem främsta kvaliteterna som anställda sagt motiverar och inspirerar dem mest:

1. Uppmuntrar förbättring: Nästan 80 procent av
2. Närmare tre fjärdedelar av de undersökta arbetarna sa att de stora cheferna berömmer och uppskattar arbetstagarnas arbete. Erkänner förbättringar:
3. Mer än 70 procent av anställda sa att en av de viktigaste egenskaperna hos en chef erkänner när arbetarnas prestation har förbättrats. Bekräftar egna brister innan man kritiserar:
4. Studien fann att 68 procent av medarbetarna motiveras redigeras av chefer som, i stället för att kritisera andra, känner igen sina egna brister. Tillåt anställda att rädda ansikte:
5. 60 procent av arbetarna sa att de uppskattar en chef som ger dem en chans att kompensera sina fel istället för pinsamt anställda när de har gjort misstag. Att säkerställa att chefer ger de anställda det stöd de behöver är avgörande för arbetsgivare som vill hålla sig till sina topparbetare. Studien fann att stödjande beteende från en direkt handledare ökar medarbetarnas avsikter att stanna hos en arbetsgivare med 67 procent.

"Anställda är mer nöjda med sitt jobb och är mer benägna att stanna när deras ledare är ärliga, trovärdiga och sanna mot sina övertygelser, säger Joe Hart, VD för Dale Carnegie Training, i ett uttalande. "Eftersom kriget för talang bara blir mer konkurrenskraftigt, är det viktigt för ledarna att utveckla positiva beteenden som kommer att inspirera anställda att stanna och göra sitt bästa arbete."

Bättre chefsbeteende förbättrar också arbetstagarbetsglädje. Sammantaget sa bara 24 procent av de undersökta arbetarna att de är mycket nöjda i sina jobb. Men när chefer ofta uppvisade utvecklings-, interpersonella ledarskapsbeteenden ökade tillfredsställelsen till 33 procent.

Studien grundades på undersökningar av mer än 3 300 heltidsanställda över hela världen, inklusive 515 i USA

5 Viktiga personliga märkningstips för kvinnor i näringslivet

Om du har en online-närvaro, har du ett personligt varumärke. Precis som ett företags varumärke blir varje statusuppdatering, tweet, blogginlägg och foto du delar med, en del av din kumulativa bild. Den som ser dina sociala profiler - vare sig det är en kollega, en arbetsgivare eller en potentiell affärspartner - kan ge en åsikt om dig baserat på vad som finns där.

(Ledarskap)

Varför negativa resultatrecensioner fungerar inte ... någonsin

Oavsett hur mycket de vill förbättra, tycker ingen anställd om att få kritik från sin chef. En studie i journalen för personalpsykologi upptäckte att ingen - även personer som är motiverade att lära sig - tycker om negativa resultatbedömningar. Som en del av studien klassificerade forskare anställda enligt tre kategorier utifrån deras målinriktningar: Lärande målorienterad : Det här är anställda som gillar att lära sig för lärandens skull.

(Ledarskap)