Prestationsbaserad betalning kommer inte att motivera anställda så mycket som du tror

I stället för att motivera anställda har vissa typer av incitamentsbaserade lönestrukturer än negativa effekter, konstaterar ny forskning. En studie som nyligen publicerades i Human Resources Management Journal avslöjade att arbetstagare som får prestationsbaserad lön, som de som betalar sig i individuell eller företagsövergripande prestanda, arbetar hårdare men också hamnar med högre stressnivåer och lägre nivåer av arbete nöjdhet.

Forskningen visade att medarbetare som vet att hur mycket pengar de tar hem varje år är knutna till deras bidragsnivå till organisationen, eller hur väl deras arbetsgivare som helhet utför ekonomiskt, är mer benägna att känna att de uppmanas att arbeta för hårt.

Detta tryck kompenserar i sin tur produktivitetsvinsterna som lönestrukturen är utformad för att producera, säger forskarens författare.

Chidiebere Ogbonnaya, studieens huvudförfattare och en forskare vid University of East Anglia, sade att trots att arbetsgivarna har ökat tänkande att prestationsbaserade lönestrukturer är viktiga för att motivera anställda och uppmuntra positiva attityder, har denna studie är den första som finner att dessa lönesystem är förknippade med att känna att arbetet kan vara för krävande eller att det inte finns tillräckligt med tid att få jobb. [Se Relaterad historia: Att ge anställda motiverade, ge dem en bättre Titel]

"Genom att koppla anställdas prestation till ekonomiska incitament skickar arbetsgivare signaler till anställda om deras avsikt att belöna extra arbetsinsats med mer lön", sa Ogbonnaya i ett uttalande. "Medarbetarna får i sin tur dessa signaler och känner sig skyldiga att arbeta hårdare i utbyte mot mer lön."

Även om anställda kan värdera dessa intäkter och se lönestrukturen som positiv, är den ultimata mottagaren av deras extra ansträngning organisationen.

"Följaktligen kan prestationsrelaterad lön betraktas som exploaterande eller en förvaltningsstrategi som ökar både vinst och arbetsintensivering", säger Ogbonnaya.

När man särskilt tittat på löneförbindelser i arbetsgivarens vinst fann forskarna att detta lönestrukturen hade endast en positiv inverkan på arbetsnöjdhet, anställdas engagemang och förtroende för ledningen om vinstrelaterad lön fördelades över hela organisationen.

Studien fann att när vinstrelaterad lön endast gavs till en liten andel av arbetskraften var lägre arbetsnöjdhet, lägre anställdas engagemang och lägre förtroende för förvaltningen.

Kevin Daniels, en av studieens författare och professor vid Norwich Business School i Storbritannien, sade att undersökningen visar att arbetsgivarna bör se till att mekanismer för att fördela organisationsvinster administreras effektivt så att de anställda inte glöms.

"Om vinstrelaterad lön sprids över arbetsplatsen kan medarbetarna visa större acceptans och reagera med positiva attityder ", säger Daniels.

Studien grundades på undersökningar av 1 293 chefer och 13 657 anställda vid 1 293 arbetsplatser i Storbritannien

Tips för att skapa en bra affiliate marknadsplan

Smarta småföretagare vet vikten av en affärsplan som beskriver ditt företags kurs för framgång. En kritisk del av den planen är din marknadsstrategi. Eftersom denna strategi är begravd i den större affärsplanen, får du inte marknadsföra den uppmärksamhet som den förtjänar. En djupgående layout av din marknadsstrategi kan dock avslöja möjligheter från en ny publik eller potentiell produktlinje, fallgropar i prissättning, konkurrensreaktion och potentiell räckvidd.

(Företag)

Team Loyalty Outranks Varumärkes Lojalitet För Sport Fans

För idrottare är varumärkeslojaliteten bara lika stark som sitt lags nästa förlust, visar ny forskning. En studie av forskare vid Columbia Business School och Tulane University avslöjade att vidskepliga fans är så förankrade i sina traditioner att de snabbt kommer att släppa en produkt eller tjänst som de gillar i utbyte mot en seger.

(Företag)