Det väsentliga startgruppen: 3 anställda för att få ditt företag att flytta
Starta upp Silicon Valley kan göra att ditt nya företag behöver en komplett C-suite - VD, COO, CFO, CMO, CTO, etc. Det är viktigt att har ett väl avrundat startlag, en standardiserad positionslista som denna är faktiskt kontraproduktiv för ett företag som fortfarande är i sin utvecklingsfas.
"Vid uppstart finns det inga formella roller. Företaget svänger ofta och skillnadssättet ändras, "säger Jodi Goldstein, seriell entreprenör och verkställande direktör för Harvard Innovation Lab.
Istället för att hälla pengar till lönerna hos en anställd med högre ledning behöver du inte, du borde bestämma de bästa positionerna för att inte bara få de jobb som görs nu, men anpassa och växa med ditt företag för att växa verksamheten. Oavsett deras titlar är här tre typer av nyckelaktörer som du vill ha på ditt lag när du just börjar.
Jacken i alla affärer
Under startfasen vill du ha anställda och partners som är flexibel och kvalificerad för flera uppgifter.
"De första nyckelhyrorna måste vara uppdragsinriktade och nytta spelare. Du vill ha människor som är kloka nog att hoppa i olika roller istället för den specialist du behöver senare när du växer ", Säger Goldstein.
När det gäller att bestämma dessa initiala positioner, föreslår Goldstein att anställa personer i företagets kärnkompetenser som stöder ditt värdeförslag och förstår hur ditt företag är unikt.
" Vilken verksamhet är vi i och vad gör vi det som är tvingande och annorlunda? Det är vad vi behöver hyra in, säger hon.
Mentor / rådgivare
Vad är den viktigaste positionen som en start ska fylla? Mentor.
"I tidiga satsningar är det viktigt att omge dig med rådgivare och mentorer som stöder vad du gör", sa Goldstein.
Hon noterade att mentorer ofta också kan fungera som din C-nivå partner, ge råd på den nivån och peka dig på potentiella partners och stödja företag för att hjälpa dig att utföra de uppgifter du behöver för att få ditt företag av marken.
Den administrativa supporteren
När du har din mentor och små kadre av aktörer , leta efter anställda att ta över de mer vardagliga och rutinmässiga uppgifterna för att driva ett företag.
Sylvie Peltier, president för Red Letter Films, har grundat två företag inom underhållningsbranschen. Hon föreslog att man skulle hitta en deltidskonsulent och en virtuell assistent för att hantera nitty-gritty.
"Du är experten. Du känner till produkten och du vet försäljningen. Du borde lindra dig själv av de administrativa uppgifterna. deltid, säger Peltier.
Hon tillade att du också borde fråga dig vilka uppgifter du hatar eller slösa bort tid på, även om du tycker om att göra de här uppgifterna: "För mig var (administrativt arbete) ett sätt att förfalla. måste arbeta för din verksamhet. "
Kommer Guillaume Foussier, VD och grundare av Coaching Market Ace-Up Inc., varnade för att även med det bästa uppstartsteamet, kan du ändra din personal senare.
" Förstå att detta är en pågående process, säger han. "Din produkt själv kan utvecklas när du utmanar dina antaganden, och du kanske inte hamnar i det perfekta laget. Att bygga rätt team är viktigt för att lyckas, men samtidigt kan du möta olika människor vid olika tillfällen."
Ska din restaurang erbjuda mobilbeställning för att komma fram?
Kostnaden och tekniken för att skapa och underhålla en mobilbeställningsapp kan vara skrämmande, men om du letar efter strategier för att ge din restaurang en konkurrensfördelar, är det viktigt att du erbjuder mobila orderingångar - och det finns flera alternativ som är billigare och enklare att implementera än en anpassad app .
Efter att ha arbetat i sex år för att uppfinna Sugru, ett formbart lim som härdar i en gummiliknande substans, introducerade Jane ní Dhulchaointigh sin produkt till världen. Nu används Sugru av mer än en miljon människor världen över. Ní Dhulchaointigh berättade för Mobby Business om utvecklingen av hennes produkt och företag, och hennes mål att tillhandahålla en användbar produkt för att hjälpa människor att få tillbaka till de saker de behöver.
Populära Inlägg