Så här får du ut det mesta av din mångsidighetsträning
Trots de försök som vissa arbetsgivare gör för att skapa medvetenhet om kulturella skillnader på arbetsplatsen, kan deras ansträngningar inte ha den typ av långvarig påverkan som de hoppas på, ny forskning finner.
A Studien som nyligen publicerades i Psykologiska bulletinen visade att medan många anställda förstärker sin kulturella medvetenhet efter träning tenderar deras tankar om mångfald att återvända över tiden.
Forskarna fann att för att mångfaldsträning ska lyckas är det måste vara obligatorisk, levereras över en längre tid, integrerad med andra initiativ och utformade för att öka både medvetenhet och kompetens.
Dessutom bör arbetsgivare variera hur träningen presenteras. Studiens författare upptäckte att anställda reagerade mer gynnsamt på mångfaldsträning när de använde flera metoder för undervisning, inklusive föreläsningar, diskussioner och övningar.
Kate Bezrukova, en av studieens författare och docent vid University of Buffalo's School of Management , har mångfaldsprogrammen störst när de levereras som en del av en rad relaterade initiativ, till exempel mentorskap eller nätverkskoncerner för minoritetsarbetare.
"När organisationer visar ett engagemang för mångfald är medarbetarna mer motiverade att lära sig om och förstå dessa samhällsspecifika frågor och tillämpa det i deras dagliga interaktioner ", berättade Bezrukova i ett uttalande.
För undersökningen analyserade forskare mer än 40 års forskning om mångfaldsträning. Den omfattade en kombination av data från 260 studier och mer än 29 000 deltagare inom en rad olika områden. Efter att ha undersökt all tidigare forskning upptäckte studieförfattarna att mångfaldstrening vanligtvis har positiva effekter på medarbetarnas kunskaper och attityder och beteenden av olika grupper.
Men med tiden, medan medarbetarnas kulturella kunskaper var desamma eller ökade, regnade deras attityder om vad de var innan träningen inträffade, enligt studien.
"De attityder som denna utbildning försöker förändringar är generellt starka, känslomässiga och knutna till våra personliga identiteter, och vi fann lite bevis på att långsiktiga effekter på dem är hållbara, säger Bezrukova. "Men när människor påminner om scenarier som omfattas av utbildning av sina kollegor eller till och med media, kan de behålla eller utöka den information de lärde sig."
Bezrukova sa att i slutändan har mångfaldsträning potential att göra en stor positiv inverkan i att ta itu med fördomar och fördomar inom organisationer. Nyckeln är dock att säkerställa att träningen har gjorts på rätt sätt.
"I bästa fall kan den engagera och behålla kvinnor och färgmedlemmar på arbetsplatsen, men i värsta fall kan den stärka och förstärka stereotyper", Bezrukova sade.
Studien var medförfattare av Karen Jehn, professor vid University of Melbourne Business School; Jamie Perry, en biträdande professor vid Cornell University; och Chester Spell, en professor vid Rutgers University.
Failure Tops Kvinnors lista över uppstartsbrist
Inte bara var kvinnliga företagare mer benägna att frukta att misslyckas, de var också mer Dessa resultat, som var en del av Global Women's Report Global Entrepreneurship Monitor 2012, genomförd av Babson College, Universidad Del Desarrollo och University Tun Abdul Razak, fann också att de hade en lägre uppfattning om deras entreprenörsförmåga än män.
5 Otroligt generösa bossar som kommer att inspirera dig
Vad gör en bra chef? Starka ledarskapsfärdigheter, karisma, medkänsla och förmåga att inspirera är alla viktiga egenskaper för cheferna att ha - och givetvis generositet. Bra chefer vet att lönsamma löner, kvalitetsfördelar och en öppen, bekväm och motiverande företagskultur är all nyckeln till att hålla anställda nöjda på sina jobb.
Populära Inlägg