4 Tips för chefer som arbetar med ett nytt lag


4 Tips för chefer som arbetar med ett nytt lag

När du startar en ny ledningsposition kan du känna dig konfliktlös. Det kan vara skrämmande att fastställa din auktoritet bland anställda som du aldrig har arbetat med tidigare eller inte vet mycket bra.

Om du vill att ditt team ska lita på och respektera dig måste du bygga ett professionellt förhållande med dem, lära sig om deras intressen och behov som arbetare. Oavsett om du befinner dig i en ny roll hos ditt befintliga företag eller helt och hållet ingår i ett nytt företag, är det fyra tips för att hantera ett nytt team från Vip Sandhir, VD och grundare av HighGround.

Lär känna dina arbetare individuellt och lär dig om sina styrkor, svagheter, mål och prioriteringar. Bekanta dig med ditt nya team med ett-till-ett-möten så att du kan förstå hur man bäst kan hantera dem.

"Genom att planera frekventa möten med anställda, visar chefer att de bryr sig om deras utveckling, säger Sandhir. "Dessutom ger chefer möjligheten att kommunicera förändringar så att hela laget arbetar mot gemensamma mål."

Feedback ger arbetare möjlighet att förstå vad som förväntas av dem, vad de gör bra och vad de behöver jobba på. Även om processen kan vara skrämmande för dina anställda som chef kan du lindra spänningen genom att lyssna på ditt lags preferenser.

"Personifiera hur du levererar feedback baserat på medarbetarnas behov", säger Sandhir. "Under dessa konversationer bör chefer också bestämma hur varje anställd föredrar att få feedback och skräddarsy deras hanteringsstil i enlighet med detta."

När du ger feedback, se till att varje medlem vet att du har sitt bästa i åtanke, både professionellt och personligt . Detta kommer att göra dem mer uppmärksamma och uppmuntra dem att dela med sig av sin egen feedback.

"Ge anställda möjlighet att ge ärlig feedback om chefernas prestation så att de kan korrigera vid behov", sa Sandhir. frågor om deras önskemål och behov från företaget, problem de möter, deras arbetsbelastning etc. för att prata en konversation.

"Träffa som en tränare istället för en diktator för att säkerställa att medarbetarna känner sig bekväma och ger feedback på sin egen prestation - som din egen utveckling som sin handledare ", tillade han.

3. Upprätta öppen kommunikation.

"Det är ett viktigt steg mot att den nya chefen helt enkelt inte är en arbetsledare utan en förespråkare för lagmedlemmarnas professionella utveckling och tillväxt" sade Sandhir.

4. Mäta nuvarande vägspärrar och erbjuda lösningar.

"Ideellt går chefer inte i situationer där de blindsided av allvarliga problem," säger Sandhir. "Men om de oväntat konfronteras med problem på ett lag, kan de faktiskt vara till nytta. Nya chefer kommer med en ren skiffer och kan fråga ärliga frågor om problemen."

Var inte rädd att vända till dina anställda för stöd eller vägledning. Du är ett lag, trots allt.


Definiera ledarskap: 8 sätt att vara en stor ledare

Definiera ledarskap: 8 sätt att vara en stor ledare

Fråga ett antal entreprenörer, företagsägare eller andra ledare i näringslivet att definiera ledarskap och du kommer sannolikt att få en annorlunda svar från varje person. Där ligger en del av problemet när det gäller ledarskap - eller mer specifikt definierar ledarskap. För att hjälpa, sammanställde Mobby Business en lista över definitioner från olika ledare i näringslivet och frågade hur de definierar ledarskap.

(Ledarskap)

Tid för att granska resultatrecensioner?

Tid för att granska resultatrecensioner?

I själva verket enligt BambooHR , som genomförde studien, bara 16 procent föredrar att få feedback i form av en prestandaöversikt. Medan anledningarna till detta är många, innebär de mest typiska klagomålen om prestationsbedömningar att de försummas mot de som utför dem. Mer än 2 av 3 respondenter säger att de känner att de inte hörs under sina recensioner och att de inte ser att några förändringar uppstår från den feedback de ger.

(Ledarskap)